Није тајна да се конкуренција за искусне раднике загрева. Упркос успонима и падовима економије, вести се и даље пуне извештајима да предузећа која траже запослење не могу да нађу квалификоване раднике.
Дакле, ако имате квалификоване раднике, колико далеко требате ићи да их задржите? Када кључни запосленик добије понуду за посао, треба ли размислити о изради контра понуде?
Контра понуде запосленима који добију понуде за посао постају све чешћи. У недавној студији, сваки пети руководилац признаје да су њихове компаније у последњих шест месеци направиле више контра понуда. Скоро 40 процената каже да је главни разлог за понуду контра понуде задржавање запослених са тешко доступним вештинама, док 27 процената жели да задржи дугорочне запослене који имају знање о компанији.
$config[code] not foundИако се ова студија није фокусирала на мале бизнисе, ако велике компаније дају више контра понуде, то је подстицање конкуренције да то и ви учините. У наставку се налазе нека питања која можете поставити ако размишљате о изради бројачких понуда.
Хоће ли радити?
Бројне понуде раде у многим ситуацијама. Више од двије трећине испитаника каже да је уобичајено да запослени прихвате проту-понуду.
Међутим, ако осећате да је контра понуда последњи напор, можда није вредан труда. То је због следеће тачке…
Хоће ли Хурт Морале?
Ако продужите бројачну понуду једном запосленом, али не и некој другој, могли бисте створити проблем морала у компанији. Ако запослени добије протувриједност и остане, други га могу замјерити као „фаворита“ - а ви за показивање фаворизирања.
Дакле, добро размислите о томе да ли је понуда контра вредна ризика.
Да ли је новац једини проблем овде?
Новац је и даље огроман мотиватор за многе запослене, а неко ко је иначе задовољан својим послом може невољко одлучити да оде ако плаћа није довољно висока. Међутим, друга питања, као што је недостатак могућности за напредовање, често се односе на питања плата. Иако повишица може потиснути ова осећања под тепих неко време, они ће се на крају поново појавити.
Побрините се да са особом разговарате о разлозима за тражење посла прије доношења било какве одлуке.
Хоће ли особа ипак отићи?
Скоро три од десет руководилаца у анкети признају да ако неко прихвати протупонуду, испитује лојалност те особе. И 21% каже да се брину да би особа могла да оде, због других неријешених питања која су довела до тражења посла.
Хоћете ли постављати лош преседан?
Ако се заокружи да сте направили контра понуду - а то ће вероватно и урадити - други запослени могу бити подстакнути на тражење посла у нади да ће дати подстицајне понуде.
Хоће ли ваш платни списак изаћи из удара?
Ако једном упосленику понудите контра-понуду, да ли ће други са истим или сличним описом посла сада бити у неповољном положају? Опет, ово може довести до проблема с моралом ако се покаже да је плаћа једне особе већа од оне код особа са сличним улогама.
Имајте на уму да 38 одсто компанија у анкети има политику „без одговора“ - тако да не морате да понесете понуду.
Само ви можете одлучити да ли је израда бројачних понуда прави потез за вашу компанију. Само будите сигурни да дуго и напорно размишљате о овој одлуци, јер она може имати много посљедица дуго након што запослени нестане.
Емплоиее Пхото преко Схуттерстоцка
6 Цомментс ▼
