Менаџери људских ресурса раде у неколико капацитета који се односе на људски капитал. Они надгледају регрутовање запослених, запошљавање и престанак радног односа, обуку и развој посла, бенефиције и компензацију. Они такође припремају политике и процедуре за правне и најбоље праксе у управљању особљем. Овај рад захтијева неколико вјештина и компетенција, у складу са студијом компетентности људских ресурса из 2012. коју су завршили РБЛ група и Россова пословна школа на Универзитету у Мичигену. Четири водеће компетенције за успјех у управљању људским ресурсима укључују довољно знања о послу, лидерске способности, пословну способност, те интерперсоналне вјештине потребне за напредовање промјена.
$config[code] not foundЗнајте посао за посао
За успјех се даје темељито знање о послу и стручност. Менаџери за људске ресурсе морају пратити нове и промјењиве законе о запошљавању, као што су они који се односе на прековремени рад, инвалидитет и медицински допуст. Они морају бити у стању да анализирају и интерпретирају ове законе, утврде услове усклађености и препоруче активности које ће осигурати да се политике, процедуре и активности компаније ускладе са законским обавезама. Менаџери људских ресурса морају остати технички компетентни за пружање најбољих савјета, смјерница и подршке у вези са активностима као што су управљање учинком и обука и образовање запослених.
Размислите, одлучите и предузмите акцију
Посао у управљању људским ресурсима није за стидљиве. Лидерске способности су неопходне за менаџере људских ресурса да планирају и развијају програме и да мобилишу потребне ресурсе за извршење програма. Менаџери морају знати како да преузму водећу улогу у анализирању организацијских питања, од којих су нека емоционална, сложена и осјетљива, и покрећу праве акције за рјешавање. Они морају бити искусни лидери у односима са запосленима и управљању конфликтима и рјешавати проблеме док одржавају ове односе нетакнуте. Менаџери за људске ресурсе морају бити лидери у етичком понашању и акцијама које промовишу различитост и изграђује односе.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПословање ХР-а
Менаџерима људских ресурса потребна је снажна пословна свијест и организацијска свијест како би на прави начин подржали своје организације. Они морају примијенити стратешко пословно размишљање на своја радна мјеста тако да се политике, програми и процедуре које развијају и смјернице које они пружају усклађују с пословним циљевима и циљевима. Менаџери људских ресурса морају бити у стању да процене пословне потребе и повежу их са иницијативама за услуге које решавају проблеме, развијају људе, побољшавају оперативну ефикасност и повећавају ефикасност пословања кроз уравнотежен приступ који служи менаџерима и запосленима у компанији.
Мастер оф Цханге
Унапређење радног места кроз успешан развој запослених је приоритет људских ресурса. Побољшања значе промјену, а менаџери за људске ресурсе морају бити успјешни агенти промјена како би унаприједили иницијативе које захтијевају од запосленика да промијене начин на који раде ствари. Менаџери морају прихватити страх и анксиозност коју људи осећају када се суоче са променама. Они морају сами прихватити промјену и подржати запосленике кроз страхове отвореном и искреном комуникацијом, изградњом односа и тимским радом. Будући да менаџери људских ресурса морају да раде са много различитих људи и личности, бити мајстор у вештинама људи је основни захтев за спровођење промена.
