Запослени који осећају да су неправедно третирани на радном месту имају тенденцију да имају низак морал, смањену продуктивност и лоше задовољство послом. С друге стране, запослени који сматрају да су добро третирани од стране њихових менаџера често су мотивисани да то постигну на вишим нивоима. Они имају већи осећај за тимски дух и свеукупно задовољство послом. Као менаџер, важно је да предузмете кораке како бисте осигурали да сви запослени буду третирани поштено.
$config[code] not foundНе репродуцирај омиљене
Учините све што можете да бисте избегли перцепцију играња фаворита на радном месту. Чак и ако имате личне, пријатељске односе са неким од ваших запослених изван канцеларије, држите те односе одвојене од онога што се дешава на послу. На пример, избегавајте шале, разговарајући о плановима после радног времена или на неки други начин претјерано пријатељски. Бити претерано пријатељски може дати перцепцију фаворизовања чак и када га нема.
Успоставите критеријуме
Успоставите специфичне критеријуме за одабир особа за посебне пројекте, иницијативе за тимове и велике могућности рада. На пример, ако стално шаљете исте људе на главне конференције, или само дајете задатке шљивама неколицини одабраних, без обзира на њихове перформансе, то ствара осећај неправде. Међутим, ако дистрибуирате критеријуме за доношење ових одлука, особље ће вјероватније вјеровати да постоје једнаки увјети. Уместо да произвољно изаберете који ће запослени сваке године ићи на националне конференције, успоставите систем где ћете послати по једног представника из сваког одељења на основу ротације.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЕкуализе Меасурементс
Користите исте критерије за мјерење перформанси када оцјењујете своје особље и проводите прегледе у исто вријеме за све. На пример, можете спровести процену учинка првог месеца сваке године за свакога, или их спровести на годишњицу од датума запослења сваког запосленог. Ако се повећају плате или повишице трошкова живота, утврдите одређени проценат који се односи на сваку позицију и учините да се та цифра укључи у опис сталног посла. Ако дајете бонусе на крају године, направите протокол за одређивање износа бонуса и доследно их спроводите. Ако су, на пример, два продавца донела исту количину посла током године, требало би им дати исти бонус.
Политика отворених врата
Дозволите особљу да знају да су добродошли да вам у било које вријеме дођу са питањима, питањима или коментарима. Ако запослени осећају да само мало људи има ваше ухо, то може створити осећај неједнакости. Послушајте запосленике на исти начин, држите их на истим стандардима перформанси и понашања, и на одговарајући начин издајте похвале и дисциплину. Обратите пажњу на повратне информације и коментаре у вашој канцеларији. Ако запослени осећају да се према њима поступа неправедно, вероватно ћете се осврнути на њега и можете предузети проактивне кораке за ублажавање проблема.
