Постоје сличности између техника које су вам потребне да бисте водили успешан мали бизнис и били војни вођа. Оба захтевају дисциплину и непоколебљиву посвећеност. Трендови малог бизниса недавно су говорили генерал-мајор (РЕТ) Мике Диамонд. Извршни директор Тхе Диамонд Стратеги Гроуп и аутор Дијамантског процеса подијелио је ових 7 савјета за управљање кризама за вашу малу твртку.
Савети за управљање кризама
Маке Уп Ред Теам
Током своје војне каријере, Дијамант је користио црвени тим да представља непријатеља тако да су његови војници могли да реагују на различите сценарије. Он предлаже да мала предузећа могу модификовати тај модел у своју корист. Они могу замијенити војни црвени тим за конкуренцију у својој индустрији. Овај црвени тим такође може представљати негативну силу као што је напад на сајбер безбедност.
$config[code] not foundУзми корективну акцију
Дијамант наглашава да мала предузећа морају реаговати када дође до кризе. Менаџмент треба да усвоји оквир ума, нешто што треба да се уради када нешто крене наопако. Они морају да схвате да ништа не чини да криза буде гора.
Он види заједничко задовољство са великим бројем малих бизниса када су у питању дигитална питања.
"Чак и након што су угрижени и повријеђени, они не чине ништа како би га исправили", каже он. Он предлаже да се напусти став да се свака специфична криза може догодити само једном и усвојити проактивнији приступ.
Задржите отворени ум за КСА
Ресурси за технологију и образовање стално расту. Чланови вашег тима или запослени могу бити богатство знања које ће помоћи вашем малом бизнису да прође кроз кризу. Дијамант је водио преко 27.000 припадника војске у операцијама борбене подршке на Блиском истоку. Он зна вредност најважнијег ресурса који војни или мали бизнис може имати - људе око себе. Он предлаже слушање њихових хобија и интереса.
Овај пословни лидер који има магистериј из стратешких студија из америчке војне војне школе и диплому из финансија и рачуноводства то назива тражењем вишка КСА - знања, вјештина и способности.
Прегледајте тим за таленте
Дијамант објашњава зашто би мала предузећа требало да узму времена да траже своје скривене таленте у свом особљу.
"Ово спада под наслов који користимо у војсци:" Не знате шта не знате ", каже он. "Ако мало скенирате, можда ћете наћи људе који имају друге вештине које бисте заиста волели да имате у кризи."
Поставите своје кључне управљачке програме на своје мјесто
Бити проактиван у важности када желите да развијете тим који ће вам помоћи да се изборите са било којом пословном кризом. Одређивање ваше мисије, визије и циљева пружа одличну основу.
Успоставите пословну културу и вриједности
Теже је замахнути тимом који се окупља када нешто крене наопако. Ваше мало предузеће може искусити нагли пад продаје. Када се тако нешто догоди, лакше је мотивисати све кад раде као тим са заједничким вредностима.
Када сви већ знају пословну културу и вриједности, они имају заједнички образац за рад.
Нип Повер Стругглес ин Буд
Ако се људи у вашем малом бизнису препиру напријед и натраг, то може бити зато што сте створили вакуум водства.Можда је време да подигнете свој стил руковођења и кренете на неке вежбе за изградњу тима пре него што криза почне да делује када је ваше пословање најугроженије.
Салуте Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
