Отворени интервјуи постају све популарнији метод за регрутовање правих кандидата - посебно за руководеће позиције, где одлуке доносиоца одлука могу направити или сломити компанију. За разлику од питања затвореног типа, којима је потребан само одговор "да" или "не", отворене истраге присиљавају подносиоца захтјева да, између осталих кључних тема, елаборира своју дефиницију успјеха, менаџерског стила и искустава из претходног рада. Добијени одговори ће показати, на боље или на горе, да ли је испитаник добар ризик.
$config[code] not foundАддрессинг Цритицисм
Менаџери морају формирати конструктивне радне односе, тако да желите да научите како кандидат треба критику. На пример, можете питати зашто је кандидат напустио свој последњи посао. Кандидати који пажљиво не размотре своје одговоре окривљују друге сараднике, одбијајући одговорност за своје поступке, "Инц." магазини. Алтернативно, можете питати шта ће троје сарадника рећи о испитанику, или шта је научио из тешких критика, што га присиљава на припремљени одговор.
Дефинисање успеха
Мотивација је кључно питање у интервјуима руководства, будући да компанија очекује да ће виши руководиоци извршавати своје циљеве и циљеве. Један од начина да сазнате ставове кандидата о овој теми је да питате: "Када сте били највише задовољни у својој каријери?" Одговор ће открити шта мотивише кандидата, и хоће ли уживати у раду за вас, наводи "Предузетнички" магазин. Промишљен одговор би требао ићи даље од таквих фраза као што је жеља кандидата за "велику прилику" или "сљедећи корак у мојој каријери".
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингОписујући стилове управљања
Сваки менаџер има другачији стил који може или не мора одговарати филозофији компаније. Да бисте сазнали како менаџерски тим мисли да ради под њим, питајте: "Колико људи сте запослили и гдје сте их нашли?" Образложење за покретање овог питања, према "Инц." часопис, је да велики запослени траже велике вође. Способност потенцијалног менаџера да пружи конкретне примере пружиће увид у његове вештине и да ли може да регрутује квалитетне запослене.
Поставити циљеве
Менаџерски кандидати могу очекивати хипотетичка питања. На примјер, анкетар би могао рећи: "Ако сте почели сутра, које су прве ствари које бисте учинили, иу којем приоритету?" Постављајући ову врсту отвореног питања, сазнаћете да ли потенцијални менаџер заиста разуме мисију компаније и како ће је спровести, сугерише "Ентрепренеур". Такође ћете сазнати да ли су предлози кандидата прикладни за компанију, или само жељено размишљање.
Решавања проблема
Менаџери морају показати способност размишљања на ногама. Да би тестирао вјештине кандидата у овој области, регрутер ће укратко описати проблем и дати му објашњење како би га могао ријешити, наводи веб страница ере.цом. у другим варијацијама, од кандидата се тражи да идентификује три проблема са тренутним производима или процесима компаније. Добро припремљени интервјуисани треба да има мало потешкоћа, док ће мањи кандидат настојати да одговори у одговарајућем временском оквиру.
