Мала предузећа праве много грешака које би могле имати велики утицај на чланове тима и крајњи резултат. Терри Дунцан, предсједник Дунцан Манагемент Цонсултинг Сервицес, видио је многе од ових грешака из прве руке, те је многе клијенте усмјерио да исправи ова различита питања.
Наравно, било би нереално очекивати да било који посао буде потпуно слободан од грешака. Али ако научите неке од најчешћих од других власника бизниса и професионалаца који су били тамо, можете избјећи пад у лоше навике које заиста могу коштати ваше пословање.
$config[code] not foundГрешке у малом бизнису
Дунцан је недавно поделио неке од највећих грешака које је видео од малих предузећа у телефонском интервјуу са Смалл Бусинесс Трендс. Ово су мале пословне грешке, заједно са неким саветима за њихово решавање.
Стављање запослених у генерацијске кутије
Чули сте све генерализације: Милленниалс нису тимски играчи. Баби Боомери нису иновативни. Ове генерализације нису само штетне за раднике, већ могу довести и до тога да ваш посао пропадне у одличној тимској атмосфери.
Објашњава Дунцан, “То узрокује негативну конотацију од почетка. Људи могу осјетити ту напетост када дођу и власник бизниса већ је одлучио каква је њихова радна етика и како ће се слагати с другим људима. ”
Решење: Данкан каже да би компаније требале једноставно запослити на основу заслуга, умјесто да узимају у обзир било какве претпоставке на основу старости или генерације. У ствари, ако можете да изградите мулти-генерациони тим, ваше пословање може имати користи од заиста разноликог радног окружења.
Дунцан каже: “Дајте људима прилику да се докажу. Свака генерација има различите плусеве и минусе. А када сви раде заједно је када добијете најбоље резултате. "
Резање цена за конкуренцију
Када се суочите са жестоком конкуренцијом, може бити примамљиво да мала предузећа једноставно смање цене како би производе или услуге учинили привлачнијим корисницима. Међутим, мала предузећа обично само повређују своје интересе чинећи то, јер су велике компаније обично боље опремљене да апсорбују те губитке. Тако да нижа цена готово никада није у најбољем интересу малог бизниса.
Решење: Уместо смањења цена, фокусирајте се на додавање вредности вашем производу или услузи на друге начине. Купци ће често бити спремни да плате нешто више за нешто што нуди велико искуство. Зато упознајте своје клијенте и сазнајте шта они траже у куповини.
Дунцан каже: “Сваки добар продавач ће вам рећи да људи купују оно што их чини да се осјећају добро. Морате разговарати са сваким појединачним клијентом и доћи на особни ниво како бисте процијенили што желе и могли се прилагодити и прилагодити у лету.
Бити задовољан успјехом
Успех је велики. Али то не значи да треба да будете потпуно задовољни када постигнете неки мањи циљ који сте поставили за свој посао. Нека мала предузећа упадају у образац држања након што постигну неки привид успеха. То може довести до тога да посао заостаје за конкуренцијом и полако постаје ирелевантан.
Решење: Запамтите мотивацију коју сте морали да развијете када сте тек почели. И мада ћете вероватно требати неке менаџере и друге чланове тима да се укључе и помогну у свакодневном пословању, увек пазите на општи правац вашег пословања.
Објашњава Дунцан, “Мораш остати гладан и држати ту ватру у стомаку која те је довела тамо гдје си и ти. Предузетници то осећају. То је оно због чега их уопште започињу бизниси. Али како посао постаје све већи и већи, они имају мањи приступ. Али они морају бити покретачка инспирација иза онога што се дешава у покрету бизниса. "
Руковање свим проблемима у раду са придруженим особама
Како ваш тим расте, можете се одлучити за стварање одјела за људске ресурсе који ће се бавити запошљавањем и другим питањима везаним за запошљавање. Међутим, Данкан упозорава да не дође у замку да све проблеме са перформансама решава на исти начин. Ово може довести до тога да се запосленици осјећају још горе и потенцијално доживљавају још више проблема који би могли утјецати на њихов радни учинак.
Решење: Уместо слања свих питања у одељење за људске ресурсе, оснажите вође тимова да разговарају са сарадницима који тренутно имају проблема. Ово не мора бити дисциплинска мјера. Можете једноставно рећи да ваши менаџери или вође тимова разговарају са њима и виде да ли им нешто треба. Показати им неку подршку често може помоћи више него право на неку врсту генеричког дисциплинског поступка.
Након свих генеричких савјета
То не значи да не бисте требали слиједити било какве пословне савјете. Међутим, постоји много изјава које се не односе на сваки посао. И слиједити тај генерички савјет је често оно што доводи до грешака.
Решење: Ако читате или чујете нешто што вам се не чини као да би одговарало вашем послу, не морате га пратити. Уместо тога, пратите своје инстинкте или тражите стручност од стручњака који вам може дати савете посебно прилагођене вашој ситуацији.
Дунцан каже: “Свака ситуација је другачија. Мала и велика предузећа имају своје карактеристике и морају да учине оно што је најбоље за њих. И то је крајњи циљ консултанта - да пронађе начине да побољша сваки посао. "
Јенга Пхото виа Схуттерстоцк
8 Цомментс ▼
