У вашем послу, ваш тим је све. Чак и ако се придржавате смјерница из мог блога о томе како да запослите свог првог запосленика на најбољим праксама за запошљавање и интервјуисање кандидата, неке лоше семе ће и даље наћи начине да прођу кроз пукотине.
Не само да ће сиромашни радници утицати на промену састава вашег тима.
Миллениали, који чине највећу генерацију која тренутно ради, показали су тренд скакања на посао у потрази за најбољим послом с највећом компензацијом. Циљ за вас као власника малог бизниса је да спреците најталентованије запослене из скакацког брода. Ево неколико савета о томе како задржати најбоље таленте и задржати најбоље и најсјајније запослене.
$config[code] not found1. Размислите о дугорочном
Ако је финансијски немогуће повећати надокнаду запосленог, морате га подсјетити да је то један дан ће бе. Будите сигурни да сви ваши запосленици имају конкретну идеју о томе шта је ваша визија за ваш посао и какву ће улогу играти у помагању да тамо стигнете. Нека схвате зашто радите оно што радите. Ако кажете колико вјерујете у себе и свој тим, слиједиће жеља да останете радити за вас и помоћи вам да постигнете тај циљ. Ако добро поступате са својим запосленима, довољно ће вам вјеровати да ћете знати да када постанете успјешни, они ће и они.
2. Надокнадити поштено
У зависности од нивоа стручности и образовања који вам је потребан за своју позицију, компензација ће играти велику улогу у добијању и чување талентовани људи у вашем кругу. Плата и пратеће бенефиције су огроман фактор када радници размисле о одласку код другог послодавца. Да ли нудите здравствене бенефиције, пакет за пензионисање или годишњи преглед током којег се добар рад награђује повишицом? Требало би да размотрите све ове ствари и да откријете компензацију која је поштена да бисте задржали најбоље запослене
3. Дајте Перкс
Док власници малих бизниса имају жељу да компензирају запослене врло добро, сви знамо да новац може стати на пут. Ако не можете финансијски да приуштите да платите запосленима тачно оно што заслужују, сазнајте шта још можете учинити да бисте уравнотежили скалу. Направите лежерну, али професионалну, радну културу у којој се охрабрују креативност и међусобна пријатељства. Понудите плаћени одмор и боловање, породиљско и очинско одсуство или коришћење опреме за споредни пројекат запосленог. Време је бесплатно, и ако сматрате да ваши запослени заслужују више од онога што виде у својим платама, нема штете у томе што им нудите друге погодности.
4. Понудите могућности раста
Талентовани запосленици су људи који теже одговорности и расту. Ако сте сигурни да је запосленик неко кога желите задржати у свом тиму, понудите му / јој прилику да преузме изазовнији и привлачнији посао. Ово ће задржати ваше запослене заинтересоване док истовремено спречава да посао постане светски или предвидљив. Држите своје талентоване запослене на прстима са више захтева. Они ће видјети и осјетити повјерење и вјеру коју имате у њих.
Потребни су вам запослени и они су вам потребни. Превазишли сте свој део лоших запослених током свог времена као предузетник, али када почнете да додајете заиста вредне, талентоване запослене у ваш тим, морате знати како их задржати. То ће бити најбоља ствар коју можете учинити за свој посао.
Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде.
Теам Ханд Пиле Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: Садржај канала издавача 1
