Да би организације успјеле, њихови запосленици нису једини којима је потребан процес повратних информација и планова за побољшање. Менаџери и руководиоци такође треба да чују шта раде добро и где могу боље. Као запослени то може изгледати застрашујуће, али писање прегледа перформанси за вашег шефа не мора бити болно.
Упвард Аппраисал
Понекад се назива процес подређених који дају повратне информације процена навише или 360 степени повратне информације који се односи на процес менаџмента који даје повратну информацију запосленом, који затим „кружи“ и даје повратну информацију менаџеру, који затим дијели ту информацију са особљем или директним подређенима.
$config[code] not foundУ формалним програмима за процјену на горе, које воде консултанти или менаџери за људске ресурсе, запосленик добија упитник који упућује на то да оцјени менаџера на различитим елементима, на скали од 1 до 5 или 1 до 10, на примјер. То може укључивати питања о комуникацији менаџера, како делегира задатке и своје вјештине у вођењу запосленика како би испунили своје циљеве, на примјер, као и дио за коментаре. Ако добијете такав упитник, ваш највећи изазов ће бити да дате фер и тачне оцјене.
Браинсторм Идеас
На неким радним мјестима нећете добити стандардизирани образац за рад - али још увијек можете потражити обрасце за процјену навише како бисте добили упуте о томе што треба укључити у преглед. Обрасци који су специфични за вашу индустрију - које обично можете пронаћи на мрежи - могу вам помоћи да водите рачуна о томе шта да узмете у обзир. Можете почети и тако што ћете направити листу неких генеричких вјештина управљања.
На пример, размотрите да ли вам је ваш шеф помогао да развијете циљеве, а затим их пратите или решите проблеме који стоје на путу, и да ли вам је ваш шеф помогао да разумете шта се од вас очекује. Такође можете размислити о укупном нивоу компетентности вашег менаџера, њеној способности да прати компанијске протоколе, и њеном односу са вама и остатком особља.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРелевантни детаљи и примјери
Радећи са ваше листе, направите нови документ са низом наслова, као што су "Повратне информације о запосленима" и "Подршка циљевима", на пример. Изаберите три или четири ставке за које сматрате да имају највише повратних информација; не морате улазити у детаље о свакој ставци коју сте укључили у вашу листу идеја. Наведите одређену ставку, а затим наведите релевантан примјер који га разматра и како то утјече на вас или ваше сураднике. На пример, под насловом "Способност да пратимо Оффице протоколе", можете описати време када ваш шеф није пратио протоколе и како је то резултирало већим радом за вас или губитком продуктивности за тим. Задржите професионални тон, и избегавајте изјаве које доносе одлуке.
То је деликатна ствар
Колико детаља укључите под сваки наслов је деликатна ствар. Ако знате да је ваш шеф разумна особа, можда би било у реду дати праве повратне информације о његовој немогућности да прати канцеларијске протоколе или његов недостатак јасног правца за подређене. Ако сте забринути да преглед који сте написали о перформансама вашег шефа неће бити повјерљиви или сте забринути због одмазде, можда је боље задржати своје одговоре благим.
Другим речима, писање прегледа перформанси вашег шефа не даје вам царте бланцхе да укажете на све њене недостатке. Успешан преглед је балансирање између темперамента вашег шефа, степена хитности око проблема и ваше способности да тактично делите информације.
