Компаније се ослањају на стратешке менаџере како би максимизирали вриједност куповине која је усмјерена на пословање. Без обзира да ли купују производе или услуге, менаџери стратешког извора су одговорни за одабир добављача способних да испоруче оно што је потребно када је то потребно по најбољој могућој цијени. Ако је ваша компанија спремна да ангажује некога да попуни ту улогу, припремите питања за интервју који могу открити филозофије руководства и менаџмента кандидата, поред њихових стратегија куповине, како би осигурали добро уклапање у вашу организацију.
$config[code] not foundИстражите стилове руковођења кандидата
Менаџер стратешког снабдевања ће бити одговоран за перформансе запослених као и за перформансе добављача. Замолите кандидате да опишу своју позадину у улогама менаџмента и лидерства. Сазнајте колико запосленика су водили и које су стилове управљања користили за мотивирање и процјену чланова особља. Питајте шта су урадили да би решили проблеме са перформансама, како у погледу интерних чланова особља, тако и код добављача. Важно је осигурати да кандидат има стил руковођења и управљања који одговара очекивањима компаније.
Евалуација етичких принципа
Пажња према етици је критична у набавним групама. Менаџер стратешког снабдевања ће бити одговоран за спровођење јасних правила о томе шта је прихватљиво и шта није када су у питању добављачи који плаћају поклоне, оброке и забавне догађаје. Менаџер такође мора да обезбеди да се одлуке и рачуни добављача воде од стране купаца који немају интерес за добављача, било путем породичних веза, власништва над акцијама или других фактора. Питајте кандидате шта су урадили да би успоставили, спровели и спровели етичку политику. Такође их замолите да опишу све ситуације на које су наишли када су етички фактори можда доведени у питање, и како су те ситуације обрађене.
Испитајте праксе набавке
Како менаџер приступа процесу проналажења извора може имати снажан утицај на укупне пословне стратегије компаније и може утицати на крајњи резултат. Тражите од кандидата да опишу ситуације које укључују стратешки извор и да идентификују кључне факторе. Сазнајте како су направљени почетни избори добављача и како су захтјеви за приједлоге развијени, оцијењени и договорени ради повећања вриједности прије додјеле посла. Детаљније проучити детаље тако што ће кандидати објаснити процес успостављања, праћења и, по потреби, побољшања кључних показатеља учинка.
Приближава се почетној линији
Ко год да је ангажован, првих неколико недеља и месеци ће бити од кључног значаја за успех менаџмента извора и, заузврат, за стратешки успех компаније. Тражите од кандидата да опишу како ће почети. Откријте њихове стратегије за упознавање чланова особља и чланова менаџмент тима компаније. Побрините се да адресирају важност препознавања и уклапања у организациону културу компаније. Менаџер мора бити у стању не само да се прилагоди култури радног мјеста, већ и да га надограђује да мотивише запослене.
