Развој радне снаге, који се данас обично назива развој људских ресурса, је процес који је у току и који анализира, предвиђа и пројектује будуће потребе радне снаге организације. Другим речима, развој радне снаге се фокусира на питања као што је да ли је организација спремна да компензује губитак искуства од пензионисања запослених и да ли су запослени адекватно припремљени за спровођење организационих промена.
$config[code] not foundПроцес
Развој радне снаге је процес који тежи оптимизацији коришћења људских ресурса организације. То захтева интегрисани приступ који се бави вишедимензионалним аспектима запослених, од унапређења техничких и интерперсоналних вештина до креативног размишљања и лидерства. Организације са високим нивоом продуктивности учиниле су развој радне снаге интегралним дијелом њихове пословне културе.
Закон о развоју и обуци из 1962
Председник Кеннеди је усвојио Закон о развоју и обуци радне снаге из 1962. године како би помогао у поновном запошљавању, кроз преквалификацију, незапослених америчких радника који су били расељени због аутоматизације и технологије. На организационом нивоу, развој радне снаге (обука радника) је повезан са предвиђањем недостатка радне снаге тако да је на располагању адекватан кадар за имплементацију будућих организационих планова.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИндивидуал Гровтх
У “Развој људских ресурса: Учење и обука за појединце и организације”, Јохн П. Вилсон каже да појам развоја подразумијева побољшану ситуацију коју је појединац постигао кроз учење. Дакле, раст појединца утиче на колективни раст организације.
Побољшање перформанси
Рицхард А. Свансон и Елвоод Ф. Холтон у “Основи развоја људских ресурса” дефинирају развој људских ресурса (новији термин за развој радне снаге) као процес који помаже развоју људске експертизе кроз развој кадрова с циљем побољшања учинка.
Ефективност
У “Принципима развоја људских ресурса”, Јерри В. Гиллеи, Стевен А. Еггланд и Анн Маицуницх Гиллеи дефинирају развој организационог особља као “динамичну и развијајућу праксу која се користи за побољшање организационе ефикасности”.
