Многим власницима малих предузећа недостају вештине за доношење добрих финансијских пословних одлука. Али то није увијек резултат њиховог недостатка искуства, интереса или образовања у овом тешком подручју.
Треба вам кредит за вашу малу фирму? Погледајте да ли се квалификујете за 60 секунди или мање.Утицај људске природе на доношење финансијских одлука
Према Јохну Хове-у, аутору књиге "Будаласти кутак: Избјегавање замки ума у особним финансијским одлукама", он укључује људску природу и еволутивне инстинкте који преузимају унутар сваке особе када се суочавају с овим врстама избора. Он каже да је први корак у доношењу бољих финансијских пословних одлука да будемо свјесни да постоје унутрашње предрасуде које утјечу на сваки исход.
$config[code] not foundТо укључује:
1. Прекомјерно самопоуздање. То је онда када је власник мале фирме тако сигуран у исход, упркос тржишним подацима и повратним информацијама које им говоре супротно. Њима је потребан оптимизам, али када се претвори у заслепљујуће самопоуздање, они игноришу стварност и то постаје проблем. То се дешава много пута јер су направили велику финансијску опкладу када не осјећају да се могу вратити. Решење: Успешан власник малих предузећа зна када се зауставља, окреће и прелази на нову стратегију. Сигурносни прекидач за осигурање од прекомјерног самопоуздања је постојање поузданих звучних плоча из поузданих извора. То не могу бити само "да мушкарци" који ће се сложити са сваком финансијском пословном одлуком коју власник доноси. Умјесто тога, они морају бити савјетници или ментори који могу играти улогу ђаволског заступника и не боје се да се редовно не слажу.
2. Суперцхаргед емотион. Финансијске пословне одлуке око новца могу бити емоционалне. Ствари као што су жеља за победом по сваку цену или извлачење освете на основу прошлости такође могу бити фактори. Све у свему, најконкурентнији власници малих предузећа мрзе да изгубе било шта. Ово може само да замагли њихову просудбу. Решење: Доносите одлуке о резултатима из различитих извора. Питајте саветнике који нису емоционално укључени у одређену одлуку да дају своје мишљење. Власник малог бизниса треба да покуша да именује емоције које осећају и које нису утемељене на закључцима заснованим на чињеницама.
3. Интерна пристрасност. Сваки власник има предиспозицију коју доносе било којој одлуци. Помаже им да поставе проблем, а онда и решење. По њиховом мишљењу, ово се заснива на ономе што је у прошлости радило или није радило. Решење: Власник малог бизниса треба да зна да њихова перспектива није увек тачна или заправо оптимална. Поново, замолите саветника који је изван компаније или процеса да изнесе своје гледиште.
4. Притисак вршњака. За многе власнике малих предузећа, угодније је пратити оно што други раде. Они доносе финансијске одлуке на основу онога што је популарно или опште прихваћено, јер желе да „прате Јонесове“. Они се боје ако не инвестирају када или како други раде, они ће бити издвојени као губитник када сви други имају успјеха. Решење: Удобно се ослободите онога што други мисле. Анализирајте одлуке које се доносе са свим предностима и противницима које су одвојене од било каквих вањских притисака или путова које су други подузели прије.
То је балансирање. Власници малих предузећа морају да верују свом искуству и инстинкту приликом доношења финансијских пословних одлука. У исто време, они морају да схвате шта се налази на путу оптималног исхода.
Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде.
Фото кредитне картице преко Схуттерстоцка
Више у: Садржај канала издавача
