Састављање одбора за убијање је на врху листе обавеза сваког оснивача. Али како да убедите врхунске руководиоце да се придруже? Који подстицаји најбоље раде како би привукли лидере који су вам потребни? Да бисмо то сазнали, девет успешних предузетника смо питали следеће:
"Шта треба да узмем у обзир да понудим руководиоцима да се придруже одбору саветника у мојој компанији?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not found1. Знање о пословним стратегијама
„Саветници, посебно они који су извршни директори су друге компаније, увек желе да уче из успеха других. Ако их можете научити нечему новом и драгоцјеном који вам је помогао да развијете свој посао, можете привући квалитетан скуп савјетника. ”~ Сатхвик Тантри, ФормСвифт
2. Правичност
„Понудио бих им четвртину процента у замену за четворогодишњу саветодавну помоћ. Такође бих прецизирао шта очекујете од њих у овој улози (тј. Један доручак мјесечно). ~ Луке Скурман, Ницхе.цом
3. Ништа
„Искрено верујем да мала предузећа не могу себи да приуште финансијске подстицаје. Пронађите појединце који имају страст према вашој компанији и који верују у вас. Онда, док расте, плати им стипендију. Користио сам ову стратегију и имам дивну радну плочу која је страствена за раст ТЛН-а! ”~ Тамара Налл, водећа ниша
4. Глас унутар компаније
“Оптимално, ваш одбор савјетника ће се састојати од стручњака из индустрије и подузетништва који вјерују у визију ваше твртке. Најбољи начин да привучете те људе је да им пружите значајан глас унутар ваше компаније који показује колико цијените њихов допринос. Ако је веровање у вашу компанију довољно снажно, они ће желети да се уробе у процес раста и сазревања. ”~ Цхарлес Богоиан, Кенаи Спортс, ЛЛЦ
5. Будуће могућности
“Иако на први дан можда немате много опција за подстицање руководилаца да се придруже вашем саветодавном одбору, они би требало да буду довољно софистицирани да би знали да ће се појавити прилике док ваша компанија расте. Објасните да ће ваши саветници имати место за столом у свим будућим круговима и да ће бити на краткој листи за будућа слободна радна места у управном одбору. ”~ Петер Минтон, Минтон Лав Гроуп, П.Ц.
6. Једнакост само као “хвала”
„Саветници би требало да добију не више од четвртине бодова у стартупу. Потражите некога ко је заиста страствен и интелектуално знатижељан о томе шта градите. Износ капитала неће бити проблем за врсту особе коју желите као савјетника. Добар саветник ради са вама због њиховог личног односа са вама, као и због њиховог узбуђења за вашу индустрију и ваш производ. ”~ Јордан Флиегел, ЦоацхУп, Инц.
7. Визија и утицај
„Једнакост и финансијска надокнада су одлични, али ако је једини разлог зашто је извршни орган у питању, то је мала плата, онда не желите да радите са њима. Убедите извршну власт да имате јаку визију која ће променити будућност. Убедите извршног директора да вам је стало до њихових повратних информација. Ако то није истина, немате времена да се бавите њима - морате да водите компанију. ~ Слатер Вицторофф, Индицо
8. Готовина и капитал
“Ефективни савјетодавни одбори укључују чланове који ту улогу третирају као посао. Пречесто се саветодавни одбори стварају са пријатељима и другима који то раде бесплатно. Ако намеравате да изградите велику компанију, препоручујем да врло озбиљно формирате ваш савет и компензујете члановима и капитал и готовину. Будите високо селективни и искористите капитал и новац да бисте добили најбоље чланове. ”~ Обинна Екезие, Ваканов.цом
9. А Тхоугхтфул Гестуре
„Неко се слаже да буде у одбору јер верује у вашу визију. Они можда нису толико мотивисани компензацијом, као и чињеницом да њихов допринос помаже вашој визији. Дакле, пажљив гест - даривање путовања на годишњицу или улазнице за Ворлд Сериес - што показује да сте заиста захвални за њихове савете и смернице, заиста може да им помогне да се осећају поштовано. ”~ Пратхам Миттал, ВентуреПацт
Боард Меетинг Роом Фото: Схуттерстоцк
1
