Извршни развој је развој менаџмента: процес учења и раста којег управљачки кадар пролази. Затим примјењују вјештине, знање, ставове и увиде које уче да раде у организацији. Читава идеја извршног развоја је да менаџери не само да примјењују вјештине и компетенције научене у њиховој садашњој улози, већ и да се припреме за будуће управљачке улоге - ширег опсега и вишег нивоа тежине. Извршни развој је стални процес, јер се од менаџера очекује да расту од снаге до снаге.
$config[code] not foundБуилдинг он Талент
Менаџери у својој раној каријери су потенцијални кандидати за извршни развој. Компаније их обучавају и припремају да преузму виши ниво одговорности у каснијој фази. Део обуке је повећање глобалне свести и пословних знања. Извршни развој обучава руководиоце да истражују и развијају своје капацитете за извршавање руководних одговорности. Компаније сматрају менаџере који имају потенцијал да се интегришу и примене учење правих кандидата за развој извршне власти.
Одрживост у перформансама
Менаџери који прелазе на више руководеће позиције суочавају се са изазовима који се односе на развој и извршавање стратегија у сложеном пословном окружењу. Менаџери морају изградити тим, управљати унутрашњим и вањским односима, додати вриједност својој улози и остварити резултате.Извршни развој ће помоћи менаџерима да изграде вештине и стекну знање које им је потребно да би побољшали перформансе данас, и одржали га у будућности. Циљ извршног развоја је да помогне менаџерима да искористе свој пуни потенцијал кроз одрживост у перформансама.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРешавање пословних проблема
Менаџери морају разумјети економске, институционалне и технолошке снаге које доминирају пословним окружењем. Пословни проблеми се морају редовно решавати и извршни развој помаже менаџерима да се носе. Развој руководства и инструкције за управљање помажу да се премости јаз између онога што појединац већ зна и шта појединац мора да научи како би ефикасно решио решавање пословних проблема. У пословном окружењу које се стално мења, менаџери морају доносити одлуке како би повећали перформансе на индивидуалном и тимском нивоу.
Познавање техника управљања
Улога менаџера је повећање стручности у пословном окружењу на различитим нивоима, укључујући контролу квалитета, контролу залиха, студију рада и истраживање операција. Извршни развој обучава менаџере да препознају значај запослених и да успешно управљају мотивацијом, планирањем каријере и повратним информацијама о учинку запослених. Менаџери су такође обучени да имплементирају ефикасне групне и међугрупне информационе системе како би побољшали комуникацију и продуктивност, дијагностицирали и решили проблеме и имплементирали системе награђивања.
