Деца нису једина која се жале на браћу и сестре или школске другове који добијају преференцијални третман. Одрасли на радном мјесту износе исту оптужбу када шеф промовира колегу с “унутарњим путем” или ОК-ом за вријеме одмора углавном за особље с дјецом. Проблем постаје још озбиљнији када запослени вјерују да се преносе ради унапређења, ускраћују повишицу или да буду подвргнути већој контроли него сарадници због њиховог рода, расе, религије или сексуалне оријентације.
$config[code] not foundЦхилдлесс
Самозапослени и радници без дјеце исказују осјећај оптерећености додатним послом када радници с дјецом узимају слободне дане за породичне обавезе. Анкета из 1996. године за часопис за особље показала је да се 81 посто испитаника слаже да радници без дјеце носе већи дио одговорности на радном мјесту. Исти проценат се такође сложио да послодавци не узимају у обзир потребе за радницима који су незапослени. Проблем може произаћи из тога да се послодавци „нагињу уназад“ да усвоје политику која је прилагођена породици и која прихвата радне мајке. Али чак и појединачни мушкарци без дјеце тврде да су на послу недоступни због свог статуса, каже Силвиа Анн Хевлетт, извршна директорица и оснивач Центра за политику рада и живота.
Послодавци могу избјећи неједнакости између самаца, запосленика без дјеце и ожењених радника с дјецом процјењујући како се рјешавају бенефиције и политике. Промена назива програма равнотеже рада са „породица рада“ на „радни живот“ је почетак. Друго, не претпоставља се да само ожењени радници са дјецом требају породични медицински допуст; синглови су често главни старатељи за старије родитеље и друге рођаке. Ако је рад на даљину корист, понудите га на основу тога ко може да ради код куће, а не на стилу живота.
Непотизам
Запошљавање, промовисање и приказивање других облика преференцијалног третмана према рођацима, блиским пријатељима или пријатељима је непотизам. Проблеми се јављају када непотизам смањује морал и продуктивност. Запослени имају мање подстицаја да добро обављају свој посао када мисле да су промоције или повишице плата засноване на личним односима са шефом. Због тога компаније ризикују да изгубе вредне раднике.
Послодавци без толеранције на непотизам имају антинепотистичку политику или антифатернизациони кодекс понашања. Неке политике забрањују запошљавање рођака запослених.Друге политике забрањују запошљавање рођака само ако би члан породице директно или индиректно извештавао другу особу. Антифатернизационе политике обично забрањују датирање на радном мјесту. Послодавци такођер држе непотизам под контролом тако што захтијевају од запосленика да потпишу обрасце о сукобу интереса који откривају да ли су доносили било какве одлуке које би директно имале користи за рођака или особног пријатеља.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингФаворитисм
Менаџери показују фаворизовање тако што одређеним запосленима дају привилегије и бенефиције у односу на једнако заслужне сараднике. Запослени се жале, често приватно, о шефовим фаворитима који добијају задатке од шљиве, повишице плата, промоције и уљуднији третман уопште. Незадовољство спречава раднике који се осећају ометеним да буду продуктивни. Често напуштају посао који желе да раде за компанију која вреднује добре перформансе.
Марсхалл Голдсмитх, Пх, Д., извршни едукатор и тренер, каже да фаворити често заслужују свој статус тако што су се улизивали шефу. У чланку који је написао за „Харвард Бусинесс Ревиев“, под насловом „Научите се да избегавате фаворизирање“, он изазива менаџере да размишљају о томе зашто фаворизују одређене запослене. Да ли је разлог заснован на квалитету рада или лојалности? Он препоручује да менаџери надгледају своје понашање тако да препознају доприносе запослених компанији, а не фаворизују личну лојалност или пријатељство.
Дискриминација
Менаџери који ускраћују запосленима повишице, промоције и друге могућности за напредовање због расе, пола, боје коже, националног поријекла или религије крше наслов ВИИ Закона о грађанским правима из 1964. године. Савезни закон такође штити раднике од дискриминације на основу старости и физичког инвалидитета. Запослени који вјерују да су циљани виде друге раднике као фаворизирану групу. Они могу поднети жалбе људским ресурсима или савезној комисији за једнаке могућности запошљавања, која спроводи антидискриминационе законе и разматра и истражује случајеве.
Послодавци могу радницима пружити одређену заштиту од дискриминације уз политику нулте толеранције. Вршење обавезних антидискриминационих плаката у заједничким областима рада и укључивање обавештења на веб сајтовима и огласима за запошљавање намеће ову политику. Анкетирање запослених сваке године о пракси на радном мјесту је начин да се тестира ефикасност политике.
