Неке од најуспешнијих и најзначајнијих америчких бизниса су франшизе. Пословни модел је дуго био један од најефикаснијих у пружању квалитетних услуга кроз дистрибуирану организацију. Али франшизе су имале успоне и падове и увек се надмећу са најновијим пословним моделом који ће се појавити.
Данас је, међутим, добар тренутак за франшизу из неколико добрих разлога. Осим опште развијене економије, јаке потрошачке потрошње и лаког приступа финансијама, франшизе имају користи и од других тржишних сила.
$config[code] not foundДоказ лежи у импулсу који се види у прогнози раста овогодишње Међународне асоцијације франшиза. Ове године очекује се отварање још 11.500 франшизних објеката. Као проценат, то је повећање од 1,6%, што је само мало мање од прошлогодишњег раста од 1,7%. До краја године у Америци ће бити 745.000 франшизних објеката.
Ништа од овога се не дешава искључиво паралелно са економијом раста јер велики део тог раста долази са других места. Уместо тога, то је комбинација тржишних сила које овај период чине јединствено погодним за раст на тржишту франшизе.
3 Трендови иза раста франшизе
Милленниал Импацт
Хајде да разговарамо о миленијумској демографији. Иако се често критизирају због њихових примарних тенденција (стварних или замишљених), оне имају неколико карактеристика: снажан осјећај независности и склоност ка бизнисима узрокованим узроцима.
Обе ове особине су кључне у свету франшизе. За почетак, власници франшиза су у ствари власници малих предузећа који морају имати независни низ како би успјели. Лого и производ могу бити исти у широј организацији, али начин на који свака појединачна радња је строго резултат способности и нагона вође. Миленијалци се истичу у овој области, узимајући озбиљно власништво и чинећи свој рад обликом самопоуздања.
"Компаније које желе да подрже вредности поред своје доње границе могу да открију да је модел франшизе прави пут", каже Јосх Цохен, оснивач и извршни директор франшизе Јунклуггерс за уклањање нежељених порука на захтев. „Перцепција би била да би децентрализована контрола ограничила способност компаније да се заложи за праксе које не штете околишу и укључивање заједнице, али због тржишне динамике данас, тачно је супротно. Милленниалси су неки од наших омиљених франшизних партнера јер могу бити мотивисани вредностима компаније и доживјети велико понос власништва у исто вријеме. ”
Поред тога, Миленијалци који нису мотивисани новцем (много на жалост својих капиталистичких предака) су вођени узроцима. Знамо да су млади професионалци ефикаснији и да производе више када је њихов рад везан за несебичан исход. Ова особина је критикована, али франшизе су је искористиле оснажујући Миленијале да га користе као снагу.
Цхангинг Цонсумер Демандс
Уз раст Милленниалс-а у нашој економији дошло је до шире потражње потрошача за узрочно-оријентисаним компанијама. Као одговор на то, компаније су брзо покренуле добротворне организације, похвалиле су се својом евиденцијом о одрживости и трудиле су се да се ребрендирају. Али неколико централно структурираних компанија може искористити ову нову потрошачку потражњу са ефикасношћу франшиза.
Уместо да имају корпоративну структуру одозго на доле, франшизе подстичу управљање на ивицу пословања, у градове и заједнице у којима бизнис заиста функционише. На тај начин, појединачне установе су у могућности да пронађу аутентичне начине да помогну сусједству у којем раде. Ова локализација добротворног дјеловања чини значајну разлику, а заузврат привлачи професионалце који се баве узроком и придружују им се.
Концесије имају способност да успију тамо гдје чак ни најкомпетентнија компанија не може. Људски фактор је критичан.
Унапред циклус радних мјеста
Коначно, франшизе имају користи од аутоматизације. Они не само да имају користи од уштеде трошкова коју други бизниси остварују, већ имају и приступ новоствореном скупу талената који требају виши ниво, запосленост у знању.
Аутоматизација смањује одређене врсте позиција ен массе али и нужно стварање нових улога за менаџере и људе који могу руковати функцијама које су превише компликоване за машине: креативни рад, сарадња и организација. Концесије стварају радна мјеста за раднике знања и стварају их у градовима у којима људи требају посао, а не у сједишту у Нев Иорку.
„Покушај централног управљања растућим бизнисом може смањити квалитет услуге и оштетити бренд“, каже Цохен. “Франшизом, и проналажењем одговарајућих партнера за франшизу, можете се прилагодити без компромиса у вези са услугом. За компаније које имају основне вриједности о одговорном пословању и враћању, модел франшизе је савршено уклопљен. “
Свакој новој франшизи су потребни менаџери и људи са високим нивоом знања. У економији која се исцрпљује са талентом и која све више захтева више вјештине, франшизе су савршено уклопљене.
Бусинесс Овнер Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
