Сви знамо да је одлазак на одмор важан за избјегавање изгарања. Међутим, нова студија сугерира да потицање запосленика на одмор такођер има другу корист: чини их спремнијим да раде више сати када је то потребно.
Нажалост, шефови могу пружити услузи идеји о коришћењу одмора, али често преносе мешовите поруке, каже ГфК истраживање више од 5.600 запослених у САД. Да ли ваш однос према времену одмора штети вашим запосленима - и вашем пословању? Са крајем године (што је одличан тренутак за запослене да искористе своје дане одмора), ево где можете погрешити.
$config[code] not foundУчините како кажем, не као ја
Иако 93% менаџера у истраживању ГфК каже да је слободно вријеме важно за њихове запослене, 59% је оставило неке од својих дана одмора на столу прошле године. И док 91 одсто менаџера каже да „активно охрабрује слободно време“, 43 одсто признаје да разговарају са запосленима о одмору само једном годишње - или рјеђе.
Менаџери могу вјеровати да је слободно вријеме важно у теорији, али само 55 посто њих сматра да их други (извршни директори или други менаџери) подржавају при узимању слободног времена. Није ни чудо да се само 39 одсто не-менаџера осјећа да има подршку у одмору. Више од две трећине (68%) не-менаџера кажу да или не чују ништа, негативне поруке или мешане поруке о томе да узму свој одмор.
Што је виши положај у компанији, мања је вјероватноћа да ће особа искористити сво вријеме одмора. То неће бити изненађење за власнике малих предузећа који су се мучили да се уклопи у дуги викенд. Међутим, 67 посто Ц-левел извршитеља оставља одмор на столу, што очигледно утиче на остатак тима. Уосталом, ако шеф никада не узме слободног времена, ко то жели да уради и да га се замисли као ленчера?
“Ништа друго не може” т
Узимање одмора нуди погодности које се не могу одбити. Он спречава сагоревање, обнавља енергију запослених и често доводи до великих нових идеја (аутори студије примећују идеје за Инстаграм, Дропбок и хит Броадваи мјузикл Хамилтон све су настале током одмора).
Поред тога, 72% менаџера каже да је охрабривање запослених да користе своје вријеме одмора, спремније да раде дуже када је то заиста потребно. У данашњем захтјевном пословном окружењу, кадровско особље које може напајати кад је хитно потребно може вам дати конкурентску предност. Зар не бисте радије имали запослене који би имали енергију да повуку све-ноћу од особља које је исцрпљено неумољивим свакодневним мљевењем?
Многи радници не одлазе на одмор јер се брину да се врате на планину рада или мисле да нико други не може да ради свој посао док их нема. Иако нико не жели да се осјећа замјењивим, анкета биљежи да ли ваши запосленици с времена на вријеме могу носити тежину једни другима, нешто није у реду с развојем тима.
Валк тхе Валк
Како можете да подстакнете запослене да заиста искористе своје време одмора (и да направе особље које ће радо радити дуже када вам је потребно)? Студија нуди ове савете:
- Укрштање запослених у разним дужностима. На тај начин увек постоји неко ко може да обавља посао запосленог док је он или она на одмору.
- Направите програм „емаил деток“. Ат тхе Хуффингтон Пост, наводи се у студији, запослени на одмору могу користити алатку која брише долазну е-пошту и шаље аутоматски одговор који каже да је прималац на одмору, укључује контакт за хитне случајеве и тражи од особе да поново пошаље е-пошту када се туриста врати.
- Узмите одмор у канцеларији. Крај године је природно време за многе фирме да се угасе за недељу дана. Ако то ваши клијенти већ раде, то би могло бити и практично за вас. Наравно, можете одабрати било коју седмицу у години у којој је пословање обично споро. Или изаберите двонедељни временски оквир у којем половина особља може узети одмор први тједан, а друга половица други.
- Прошећите. Немојте се само усрдно служити одмору - узмите једну! Знам, знам - тешко је. Али чак и кратки одмор може напунити ваше батерије на начин који никада нисте замислили. (Можда ћете написати следеће Хамилтон Осим тога, ако ваше особље никада не мора да се сналази без вас, никада неће научити како.
Воркинг Лате Пхото преко Схуттерстоцка
2 Цомментс ▼
