Једноставно речено, самоуправни тимови су као пословни колективи. То су групе радника који раде без надзора. Ево шта мала предузећа морају да знају о овом моделу.
Ко је започео самоуправне тимове?
Самоуправни тимови су први пут представљени 1960-их. Међутим, чланак Харвардске пословне школе указује на популарни ланац брзе хране као један од покретача модерне верзије. Још у деведесетим, Тацо Белл је желео да се прошири, али се суочио са недостатком способних менаџера. Одлучили су да је рјешење смањити број надзорника и обучити раднике на нижим нивоима да се брину о неким својим пословима.
$config[code] not foundОво је омогућило ланцу брзе хране да одреди једног менаџера за неколико продавница у исто време и на крају су запосленима дате више одговорности као што су руковање проблемима међу колегама, па чак и обука и запошљавање нових радника. Могло би бити мало претерано да се Тацо Беллу пруже све заслуге, али идеја за тимове који се самостално управљају изграђена су на овом пословном моделу и проширила се.
О чему ти тимови управљају?
Постоје неке карактеристике које улазе у успјешан тим који се сам управља. Најбоље је да група буде обучена за унакрсно образовање и да има различите радне вјештине. Добра је идеја да их држите малим, иако бројеви зависе од задатка. Мала предузећа ће такође желети да одрже промет на минимуму тако да идеје и процеси наставе да се граде унутар групе.
Шта раде ови тимови?
Ове групе се могу саставити како би се носили са различитим пословним задацима. Оне могу бити трајне и ставити се на своје место како би стално радиле са свим производима или услугама. Други су обликовани тако да брину о пројектима који су временски осјетљиви или специфични задаци.
Које су предности?
Самоуправни тимови су важни јер мотивишу запослене да преузму власништво. Допуштајући људима да доносе одлуке о било ком малом бизнису, они постижу нови ниво ангажовања и учешћа.
Ради овако. Када се људима каже да обављају задатак (служе том клијенту!) Они постају огорчени. Када их укључите у доношење одлука о томе како су ти клијенти послужени, они преузимају власништво и посао успијева.
Постоје и други велики плуси за ове самоуправне тимове.
Повећана је продуктивност између 15 и 20% и уштеда трошкова. Исто тако, иновативна страна малог бизниса се прилагођава када запосленици добију слободу да побољшају процесе.
Такође је повећан тимски дух међу члановима ових тимова. Такође се дешава да се боље слажу са менаџментом јер се ниво стреса за супервизоре смањује.
Постоје ли недостаци?
Као и све остало, постоје и неки недостаци ових тимова који се сами управљају. На крају, процеси доношења одлука су дужи јер је укључено више људи. Ако радите у неким онлине бизнисима као што је веб дизајн, ово можда није добар пословни модел за вас. Клијенти који купују од онлине предузећа често очекују брзе одлуке и непосредне резултате.
Ваше мало предузеће се може навикнути да има и више састанака. Још једном, то неће увек бити у плус колони за сваку компанију.
Како заједно саставити самоуправљени тим
Запошљавање праве врсте људи помоћи ће у јачању успјешних тимова. Тражење особа са одличним искуством у управљању временом је плус. Такође треба тражити појединце који имају наставак наглашавајући вјештине доношења одлука.
Током интервјуа са било којим кандидатом, будите усредсређени на њихове комуникацијске способности. Ово је један од најважнијих аспеката појединаца који добро раде у тим самоуправним тимовима.
Такође је добра идеја тражити људе који имају искуство специфично за одређену индустрију. То су оне које могу донијети много за један од тих тимова који се сами управљају и ријешити проблеме које су раније видјели.
Људи у Мик
Ако планирате да скупите гомилу људи и учините их аутономнима, вероватно није добра идеја да у први мах ставите неискусне запослене.
Ево неколико коначних савјета како да дођете и почнете.
Добра идеја је да можете некога да повежете са вршњачким тренингом било ког новог запосленог у тиму. Ако имају питања, један од ваших искуснијих чланова би требао бити у стању да их менторише.
Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Шта је 1 Коментар ▼
