Различита радна снага која добро ради заједно може бити одличан извор за организације. Размишљање изван оквира, изазовне конвенције и испробавање нових приступа су алати за запослене да боље искористе своје ресурсе. Без обзира на то коју активност послодавац жели да спроведе, важно је да се о закључку извештава група. Без дебриефинга, учесник може носити неријешене емоције или необрађене теме. Поред тога, активности треба да буду осмишљене тако да укључују све чланове организације.
$config[code] not foundПрирода активности разноликости
Групне активности разноврсности су осмишљене да помогну члановима групе да постану свјесни стереотипног размишљања, ограничења у размишљању или вјештинама рјешавања проблема, те ограничења у интеракцији с колегама из различитих позадина. Активности се обично фокусирају на један од ових аспеката; не постоји једна величина за све. Стога, послодавац треба да размотри шта би тачно требало да буде сврха активности групе и да пажљиво бира одговарајуће активности. Размотрите аспекте као што су величина групе, родни састав, представљене расе или етничке припадности, као и старост чланова групе.
Укључивање учесника
Различите активности ће бити ефикасније ако запослени схвате потребу за активност и признају њену сврху. Пошто запослени често имају фиксне идеје о радионицама о разноликости, важно је да их групишете на начин на који не би природно изабрали, на пример, запослене из различитих одељења. Мале групе треба да одговоре на следећа питања: Шта је њихов посао и како различитост утиче на тај посао? Шта би могао бити страх или забринутост због ове врсте радионице? Где би волео да види како организација иде у будућности? Које су њихове наде за будући развој различитости у организацији? Ко има највише користи? Помагање запосленима у одражавању потенцијалне користи од активности разноликости ће им помоћи да цијене овај труд организације.
Активност за све врсте критерија разноликости
Питања разноликости нису ограничена на етничку припадност, расу и пол. Различити узрасти или генерације на радном месту такође могу довести до нижих нивоа продуктивности. Људска перцепција различитих узраста често је окарактерисана стереотипима. У активности осмишљеној да помогне запосленицима да постану свјесни тога, замолите учеснике да напишу карактеристику коју су чули или знају на листовима папира на зиду. Сваки лист има етикету као што су женски тинејџери, млади људи и мушкарци средњих година. Након што је сваки учесник коментирао сваки лист, група расправља о резултатима. Лидер групе треба да пита где су покупили своја веровања и да раде на свесности да нису увек истините.
Разноврсност активности за изазове проблем-решења
Када запослени различитих профила, раса и узраста раде заједно, они не користе увек своје потенцијале. У овој активности ће се оспоравати обрасци размишљања групе запослених. Од сваког учесника се тражи да повеже све тачке квадрата од три до три тачке са четири равне линије, без подизања оловке са папира и без понављања било које линије. Колеџ пољопривредних наука Универзитета у Пенсилванији има образац на својој интернет страници. Да би се ријешио проблем, запосленици морају размишљати изван оквира, а то је оно што треба да раде када комуницирају са колегама који се разликују од њих.
