Као академик, увек ми је задовољство када неко потврди моје раније налазе са више актуелних података.
У јуну прошле године, ФранцхисеГраде, провајдер информација и анализа о франшизним системима, управо је то урадио са извештајем (ПДФ) о новим системима франшизе. Конкретно, они су потврдили три кључна налаза о учинку нових франшизних система које сам направио крајем деведесетих и почетком 2000-их.
$config[code] not foundИзвештај ФранцхисеГраде испитао је 405 нових франшизних система, које су аналитичари дефинисали као бизнисе који нису имали франшизне продајне центре у 2010. години. Иако бих се мало осврнуо на ову дефиницију новог франшизног система (за који сматрам да је нови у 2010 у раној фази не може да добије много вуче), дефиниција обухвата веома младе франшизне системе.
Компанија је утврдила да је до 2015. године отприлике 25% нестало. Ово је много нижа стопа нестанка франшизера него што сам то затекао у ранијим студијама (које су показале да једна четвртина није успела да преживи ни прву годину). Али то потврђује да знатан број нових франшизера неће трајати до краја свог првобитног договора са корисницима франшизе.
Као резултат тога, налаз наглашава важност за будуће кориснике франшизе да идентификују даватеље франшиза који ће бити у близини како би подржали систем у будућности.
Извештај је такође показао да релативно мали број нових франшизера веома расте. Само 38 одсто система које су проучавали додало је више од једног продајног места годишње. То значи да ће само мали дио нових франшизера који се сваке године оснивају расти довољно брзо да би се постигла економија размјера у франшизингу која је неопходна за оглашавање и изградњу бренда.
Као резултат тога, неколико нових франшизера може да изгради бренд који је упоредив са оним што пружају већи, зрелији даваоци франшизе.
Извештај је идентификовао три фактора који издвајају успешније нове франшизе од мање успешних. Поредећи 25% нових франшизера који су најбрже порасли са осталих 75% франшизера, Францхисеграде.цом је установио да је брже растући квартил вероватније да ће имати објаву по тачки 19 - део документа о откривању франшизе који указује на трошкове, зараде и друга финансијска очекивања за корисника франшизе.
Будући да су даватељи франшизе који пружају добру пословну прилику корисницима франшизе вјероватнији од оних који не дају информације корисницима франшизе, објављивање у точки 19 је знак квалитета франшизе.
Други фактор повезан са растом нових франшизера јесу територијална права. Док извештај није пружио објашњење зашто су територијална права важна, открио сам да је ексклузивна територија повећала изгледе за преживљавање нових франшизера, јер је смањила потенцијал за конфликт франшизе и франшизера око задирања.
Извештај је такође показао да „старт-уп франшизери са локацијама у власништву компаније имају боље стопе преживљавања“ и да ће вјероватно расти.Њихово објашњење за овај ефекат је слично оном које сам ја и други понудили раније: Посједовањем одређених продајних мјеста, даватељи франшизе сазнају како да дјелотворно управљају тврткама које продају франшизе. То што су те информације неопходне да би се обезбедио пословни формат и упутство за рад које помаже корисницима франшизе у пословању.
Имаге: Францхисеграде.цом
1 Цоммент ▼
