Део тога да буде глава компаније - да буде лидер уопште - мора да шири информације другима. У време успеха, та комуникација може бити попут јачања таласа победе. У тешким временима, дељење тешких избора или несретни догађаји могу донети бол у срце, као и гласине о искри, које све могу оштетити морал. Који је најбољи начин за размјену информација? Да бисмо сазнали, питали смо 12 лидера из Савјета младих предузетника (ИЕЦ):
$config[code] not found„Имате важне вести које можете поделити са целом компанијом, нешто што може да утиче на свакодневни живот, као што је компанија која прави кључни посао, или постоји промена у приходу. Који је најбољи начин за размјену информација? Зашто тај приступ функционише боље од других? ”
Савети за дељење важних вести са запосленима
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Дај им то право
“Као оснивач моје компаније, ја сам у коначници одговоран за све што се догађа. Ако постоје важне вести које могу да поделим, ја их поделим са целим тимом лично или путем видео конференције. Не покушавам да обложим ствари и очекујем да се људи третирају као професионалци. ”~ Маурицио Царденал, професионалци за маркетинг на крову
2. Креирајте петљу за континуално дељење информација
„Читава наша компанија се окупља у канцеларији сваког петка за бесплатан ручак. Ми користимо ово време да одахнемо, смејемо се и разговарамо о битним проблемима компаније и најавама. Сматрам да постојање редовног, ниског притиска и отвореног мјеста за рјешавање ових питања доводи до мање бриге за запосленике када се појављују велике најаве. ~ ~ Брандон Стаппер, Нонстоп Сигнс
3. Поделите то на вашој компанији Слацк Цханнел
“Пошто су сви углавном на Слацку и раде, користим наш канал за објављивање ових ствари. На тај начин, свако може да коментарише или постави питања на начин на који други виде и могу да се укључе. Ово је посебно корисно јер је већина мог тима удаљена. ”~ Јохн Рамптон, Календар
4. Реците запосленима лично
„Ако постоји вијест која је од пресудног значаја, ја радије особно кажем својим запосленицима да можемо разговарати о томе и разјаснити детаље и забринутости. Цијене ме што сам унапријед о стварима и особно им говорим кад год је то могуће. ”~ Рацхел Беидер, Оутпост масаже
5. Ворк Иоур Ваи Оут
„Вратите своје вође у собу. Прво им реци. Зауставите ширење дезинформација рано. Нека дистрибуирају информације. Побрините се да људи имају све у писаном облику. Нека знају зашто се та одлука дешава. Будите искрени. ”~ Дерек Броман, Дисцоунт Ентерприсес ЛЛЦ
6. Закажите видео конференцију за све руке
“Кад год имамо велике вести, заказујемо видео конференцију свих руку на Зоом. На тај начин сви чују исправке у реалном времену и људи имају прилику да реагују и постављају питања. Када смо имали физичку канцеларију, задржали бисмо то лично. ”~ Алек Федоров, Фресх Тиллед Соил, ЛЛЦ
7. Обезбедите „Зашто“
„Један од принципа наше агенције је да обезбедимо“ зашто ”на главним одлукама. Ми охрабрујемо све, без обзира на ниво, да питају зашто било кога. Обезбеђивање „зашто“ омогућава људима да разумеју образложење одлуке уместо да праве претпоставке, процењују је без потпуног контекста или реагују негативно. Разумни људи желе разлоге, а када их пружите, много је лакше доћи до људи. ”~ Бецк Бамбергер, БАМ Цоммуницатионс
8. Користите метод тракције
“ Тракција: Освојите посао Гино Вицкман описује метод за доношење одлуке и информисање заинтересованих страна. Прво напишите ко је одговоран за преношење информација. Затим одредите рок за комуникацију. Затим наведите имена људи који су директно погођени одлуком. На крају, наведите имена људи који треба да буду информисани. Користите овај комуникацијски план тако да ништа не прође кроз пукотине. ”~ Матт Вилсон, Ундер30Екпериенцес
9. Запамтите наставак
„Велике вијести захтијевају дискусију лицем у лице. Већ би требало да имате редовне тимове или провјере у целој компанији. То је одличан начин да започнете разговор и одговорите на почетна питања. Међутим, праћење у писаном облику путем било којег начина комуникације који ваша компанија преферира, тако да тим може касније упутити информације и допријети до додатних питања или недоумица. ”~ Риан Вилсон, ФивеФифти
10. Прославите мале победе заједно
„Пут до успешне компаније може бити много година дужи него што је неко замислио на почетку. Покушавамо да прославимо „мале победе“ тако што ћемо звонити звоном или пронаћи друге начине да заједно најавимо и славимо заједно. Без ових тренутака, лако је предуго боравити на спором напретку или неуспелим експериментима. ”~ Наталиа Баилеи, Аццион Системс Инц.
11. Будите транспарентни
„Не стављајте се на страну и немојте се тједнима бавити“ најбољим ”начином за преношење велике одлуке. Што дуже печете на њему, то ће вам веће и веће питање изгледати. Наићи ћете на мање самопоуздање када коначно доставите вијести и ваши запосленици ће то примијетити.Будите потпуно транспарентни и обавестите све чим будете у фази планирања и биће лакше свима на путу. ”~ Рогер Лее, Хуман Интерест 401 (к)
12. Досегните све помоћу вишеструких канала
“Како би се осигурало да сваки запосленик добије поруку, вијести би требале бити дистрибуиране у различитим форматима ради максималне видљивости. Ако се на састанку расправља о великом најму, обавезно га запишите. Видео се може дистрибуирати путем е-поште и друштвених медија. Омогућава свим гледаоцима да чују тон гласа, гестикулације, израза и језика тела говорника. Све ове ствари могу учинити поруку много значајнијом. ”~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
