Директори људских ресурса играју централну улогу у планирању, координацији и подршци административних активности цијеле радне снаге, служећи као веза између руководства организације и њених запосленика. Иако амерички Биро за статистику рада не нуди квалитете директора за људске ресурсе, он предлаже да менаџери за људске ресурсе покажу широк спектар менаџерских, организационих и критичких вјештина размишљања за успјешно вођење. Различити атрибути су једнако важни за вас да будете одличан ХР директор.
$config[code] not foundТим оријентисани
Успјешно управљање компанијама подразумијева координацију људских ресурса. Као такав, велики директор за људске ресурсе треба да покаже ефикасне способности за сарадњу како би ефикасно радио и утицао на појединце и тимове не само унутар своје компаније, већ и из ширег пословања. Он би требало да преузме улогу руководиоца у управљању тимом у обезбеђивању ангажовања и мотивације целокупне радне снаге у постизању оптималних перформанси, посебно у време релативне нестабилности и промене у менаџменту.
Проактивно
Велики директори људских ресурса не чекају да буду подстакнути да предузму акције. Уместо тога, они виде празнину у одељењу и настављају да предузимају релевантну иницијативу. Велики директор за људске ресурсе треба да разуме шта га издваја у свом послу и да користи своје вештине и компетенције да покрене нове пројекте како би постигао организациони раст и ефикасност. На пример, он може да процени ниво задовољства клијената и пружи услуге које клијенти можда нису ни идентификовали као потребе.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКновледгеабле
Као и други директори одјела, велики ХР директор мора разумјети и демонстрирати своју стручност у пословању и економији своје индустрије. Он мора посједовати комерцијалну експертизу и искуство у остваривању спајања и преузимања, као и разумјети основе профита и губитка. Велики директор за људске ресурсе треба да буде добро ослободјен краткорочних пословних императива и дугорочних стратешких потреба своје организације. Он треба да примени своју способност да обезбеди да се обе потребе делотворно и ефикасно задовоље.
Цустомер Фоцус
Да бисте били одличан ХР директор, требали бисте имати перспективу фокусирања на купца. Већина директора за људске ресурсе превише се фокусира на талент и рад појединих запосленика, умјесто на добробит цијеле организације. У оној мери у којој се фокусирате на побољшање учинка запослених, треба да схватите да добра база клијената ствара позитивну репутацију, која се преводи у више клијената за вашу компанију. Као такви, требали бисте бити спремни ријешити упите клијената и осигурати да њихове потребе и очекивања буду задовољни.
