Када водите мали бизнис или стартуп, људи су ваша највреднија имовина. Још важније, желите да будете ваш најпрофесионалнији за спољашњи свет без жртвовања интерне продуктивности.
Имајући то на уму, да ли наслови компанија за запослене на крају помажу или повређују ваш тим на крају? Да ли су то нешто о чему само велике корпорације треба да брину, или да ли наслови помажу мотивирању кључних чланова особља?
$config[code] not foundДа бисмо сазнали, питали смо панел успешних предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ) шта мисле о следећем питању:
“Колико су важни називи компанија у стартупу или малом бизнису? Да ли их користите (или их немате) да мотивишете особље и ако јесте, како?
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Мислите на флексибилност; Прикажи хијерархију
„Још нисмо велика компанија, али сматрамо да су наслови важни за наше особље јер их користе када регрутујемо друге чланове особља. То им омогућава да знају свој положај и утицај у компанији. С обзиром да се одговорности мијењају, настојимо да не дајемо наслове који су превише специфични. Када помислите на имена, размислите о флексибилности, али покажите хијерархију тако да запослени могу да осете раст унутар компаније. ”~ Дерек Цапо, Нект Степ Цхина
2. Не ограничавајте флексибилност са насловима
“Превелики нагласак на радна мјеста ствара идеју да запосленици раде само своје описе послова, а из тога произилази њихов значај за компанију. Немојте силовати своје запослене стављајући превише нагласка на наслове. Уместо тога, мотивишите их тако што ћете им дати комплетно власништво над пројектима који их проширују и развијају своје вјештине - нешто много вредније од назива посла. ”~ Матт Ехрлицхман, веранда
3. Стандардизовати наслове на 20 или више запослених
“Наслови у смислу дефинисања нивоа организације су углавном бескорисни у раној фази. Људи стално мијењају улоге у развоју организације. Функција је донекле важна, а нивои су мање важни. На око 20 људи, потребно је да стандардизујете нивое и очекивања унутар организације и користите наслове и промоције да мотивишете особље. ”~ Тревор Сумнер, ЛоцалВок
4. Промовисање квалитета лидерства
„Управо смо недавно оформили тим руководилаца који сваки запосленик има потенцијал да се усели у ситуацију да може да покаже веће одговорности изван својих званичних улога - посебно способност да развије наш бизнис и донесе више прихода. Могућност да будемо на руководећем тиму мотивише наше запослене да размишљају и раде изнад строгих улога. ”~ Давид Ехренберг, Финансијске услуге за рани раст
5. Користите их за спољне разлоге
“Имамо само наслове за спољашњу употребу. Ми имамо веома хоризонталну структуру у којој сви поштују једни друге, тако да нема велике потребе за интерним насловима. Наши лидери су директне подршке у својим одељењима људима којима управљају. Међутим, важније је дати старијим титулама оне који комуницирају са људима изван компаније. ”~ Јохн Халл, Инфлуенце & Цо.
6. Вредност сигнала за клијенте
„Користимо наслове првенствено да покажемо нашим клијентима које треба да пруже подршку. Она такође преноси кредибилитет некима у нашој индустрији који имају утисак да „виртуелни асистент“ није вредан члан тима. Стварањем наше позиције „клијент цонциерге“, демонстрирамо посвећеност бризи за сваку потребу клијента, а то је значење „ВА“ не преноси. ”~ Келли Азеведо, Схе'с Гот Системс
7. Не доносите наслове на састанке
“Прве године, моја пословна картица је читала:“ Директор особља за играче. ”Савјетници су ми на крају рекли да ставим“ ЦЕО ”на своју картицу, тако да други знају с ким раде. Наслови су важни за друге. Они су важни за ваш тим да се осећа вредним. Само се побрините да се никада не спомињу на састанцима. Добре идеје, а не хијерархија, увек побеђују на старту. ”~ Аарон Сцхвартз, Модифи Ватцхес
8. Не ограничавајте стварање вредности
“Пошто је Посхли стартуп високог раста, чланови тима чине све што могу да допринесу његовом успеху, без обзира на титулу. Многе улоге се проширују на друге аспекте пословања. На пример, чланови продајног тима често раде на уређивачком садржају, или инжењери помажу обртничке Б2Б маркетиншке материјале. Сви заједно радимо на стварању једне кохезивне јединице, тако да иако постоје наслови, они не ограничавају наш рад. ”~ Дореен Блоцх, Посхли Инц.
9. Користите их, али их не узимајте превише озбиљно
„Ми их користимо, али они су мање важни него што сам мислио да ће бити. Људи не маре за наслове у огласним агенцијама (осим ако нисте помоћник извршног директора, онда сви знају да сте тек почели). ~ Иурии Боикив, Гравити Медиа
ЦЕО Пхото преко Схуттерстоцка
9 Цомментс ▼
