Гледаоцима, програми за запослене у мјесецу могу изгледати једноставно - одабрана је сјајна звијезда запосленика, а запосленику је додијељено цијењено паркирно мјесто или блистав трофеј као што су окупљени радници пљескали. Истина, међутим, управљање програмом који се односи на запослене у мјесецу захтијева вријеме и труд. Ако сте у процесу изградње програма ове врсте или реконструкције постојећег програма, премјестите савјесно кроз кораке како бисте осигурали да програм који производите буде дјелотворан.
$config[code] not foundОбјавите Признање
Ваши запослени морају знати за програм како би он имао позитиван учинак на културу радног мјеста. Нарочито када је ваш запослени у месечном програму у зачетку, од виталног је значаја да га ефикасно рекламирате. Пошаљите е-поруке и белешке којима ћете запосленима говорити о програму и датумима који се односе на њега, као што је када ћете изабрати првог побједника.
Постави критеријуме
За оптималну ефикасност, запослени морају да знају које критеријуме планирате да узмете у обзир приликом избора запосленика месеца. Развијте рубрику за избор овог мјесечног МВП-а, каже Пегги Еспи Сцхифферс, Седониа Иоунг и Даниел Л. Схелтон за Друштво за управљање људским ресурсима. Изаберите критеријуме који одражавају оно што је важно за ваше пословање, као што је, на пример, "Запослени промовише иновативне праксе" или "Запослени показује примерну продуктивност." Подијелите своје критерије са својим особљем како бисте им показали шта морају учинити како би донијели награду кући и доказали им да ваш програм запосленик-мјесец није прикривен.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИзградите одбор
Запослени могу плакати "прекршај" ако је само једна особа укључена у одабир запосленика мјесеца. Успоставити комисију за преглед свих кандидата и извршити избор. На тај начин можете смањити потенцијалне перцепције фаворизирања.
Изаберите награду
Осмислите статуу или плакету за побједнике, дајући им нешто што ће показати за своја постигнућа. Иако можете изабрати да укључите и новчану награду, то може бити ризично, каже Мегхан М. Биро за Форбес.цом. Ако свом побједнику дате новчану награду, можете нехотице послати поруку да је вриједност долара њезина вриједност, која можда неће добро сједити са запослеником који мисли да је много вриједнија од износа који нађе на провјери бонуса.
Ротирајте награду
Упркос чињеници да Боб, рок звезда у вашој компанији, може заслужити признање једном месечно, не би требало да му увек додељујете награду. Програм запосленог месеца је ефикасан само ако се сви запослени осећају као да је награда на дохват руке. Поставите формално или неформално правило у вези са одабиром победника, утврђивањем времена које мора проћи пре него што победник може поново да добије награду, предлаже Јефф Хаден за Инц.
