Извршни директор и његов замјеник су затворени. Имали су га. Требало је да видим како долази … на Први Дан.
Ваш пословни професор је задржан као консултант за развој пословања - то су кодне речи за продају и маркетинг. Међутим, неколико компанија користи те стварне ријечи.
Продаја изазива визије продавца половних аутомобила. И нико не зна шта је маркетинг.
$config[code] not foundУ сваком случају, припремао сам семинар о менаџменту продаје и пратио сам ЦЕО док је поздрављао своја три нова продајна ангажмана.
Шеф је показао на неке столове на крају преријске кабине и рекао: "Добродошли у компанију." То је било то.
Но интродуцтионс. Нема сусрета и поздрављања. Нема компјутера. Нема столица.
Ово је био мој први траг: Велики шеф није знао за нову орјентацију запослених или онбоардинг.
Он није знао велике ствари, као закон.
Он није знао мале ствари, као што је поздрављање нових људи.
Људи у Ц-апартманима ускоро ће се супротставити свим врстама регулаторних пракси, ухватити их, судити на суду и одвести у затвор.
Сада, наравно, ниједан руководилац не би требао бити затворен зато што није компетентно водио програм укрцавања. А пропуст ЦЕО-а да не поштује закон можда неће бити замена за неуспех менаџмента.
Или је можда …
Консултант Том Петерс пише у својој књизи „Хаос“ да људи морају бити главни извор додане вриједности. Људи, хајде да их не називамо - ми - "људски ресурси", никада не можемо бити превише обучени или укључени.
Обука запослених се не завршава оријентисањем новог момка на тачке компаса компаније: тоалет, кафетерија, канцеларијски материјал, план пожара. Компанија и нови запослени требају више од новог односа.
$config[code] not foundТхомас Батеман и Сцотт Снелл су детаљно описали нови процес изнајмљивања у својој књизи "М: Менаџмент". Они пишу да се оријентација може објаснити као обука која упознаје:
„Нови запослени са својим пословима, радним јединицама и организацијом уопште. Добро одрађено, тренинг оријентације може повећати морал и продуктивност и може смањити флуктуацију запослених и трошкове регрутовања и обуке.
Менаџери ће користити термин 'оријентација' зато што 'онбоардинг' звучи преблизу 'укрцавања на воду'. Без обзира на номенклатуру, одговарајуће особно упознавање особља са организацијом ће смањити промет за трећину (ПДФ). То има добар пословни смисао.
Добар програм обуке ће обухватити три тачке: опрему, културу и преглед.
Нови долазак треба да буде опремљен опремом и водичем.
У војсци бисмо с љубављу назвали невбиеа "корњачом" јер се од њега очекивало да вози леђа свог ментора док је научио конопце.
Најбоље компаније ће имати врећицу СВАГ-а спремну за добродошлицу новом запосленику: поло мајице са логом компаније, први утисци и све то. Профилес Интернатионал, компанија која решава изазове у управљању талентима, предлаже да имате „припремљен сто и опрему“.
„Поред структуре, побрините се да све - од стола, канцеларијског материјала, сигурносних беџева, компјутерских лозинки, телефонских бројева и приступних кључева - буде припремљено за нови најам. Желиш да се осећају као код куће! ”
Цомпани Цултуре
Култура ће обухватити обуку и очекивања о томе како се посао обавља овдје. Обука о корпоративној култури детаљно описује како интеракција особља и менаџмента и како организација комуницира са клијентима и заинтересованим странама. Још важније, Андре Лавоие, директор компаније Цлеар Цомпани, саветује:
„Нови запослени морају схватити како се њихов свакодневни рад уклапа у велику слику како би били продуктивни и ангажовани. Када се укрцају у систем који им омогућава да визуализују како њихови пројекти доприносе већој стратешкој слици, биће им лако да почну да раде. "
Цхецк-уп
Контролни преглед треба да се обави у року од 90 дана да би се пратио рад и интеграција запосленог у организацији. Такође би требало да буде мала победа; неки мали мјерљиви успјех гдје нови запосленик може осјетити и показати вриједност за тим.
Током ове нове фазе одговорности, неке компаније иду и даље уназад:
"Заппос" ЦЕО, Тони Хсиех, нуди нове запосленике од $ 2,000 бонуса за прекид након само једне седмице на послу. Звучи лудо? Можда, али је много јефтиније одузимати посаде и неупућене прије него што у њих уложе више. Што прије можете препознати лошу инвестицију и смањити ваше губитке, то боље. Прављење лошег најма може бити неизбјежно сваки пут, али што сте ви селективнији - и што више времена узмете да унајмите - то је вјеројатније да ћете избјећи грешке у запошљавању. "
Укрцавање на брод можда неће створити раднички рај, али урађено право може повећати искуство придруживања нашим малим предузећима. Тиме ће се осигурати да вредновани нови најам остаје за оне критичне, импресивне прве дане.
Укрцавање у влак влаком преко Схуттерстоцка
34 Цомментс ▼
