Корпоративна култура је темељ сваког успешног пословања. У заједничкој студији коју су извели професори из пословне школе Цолумбиа и Дуке'с Фукуа школе бизниса 2015. године, испитано је више од 1.500 сјеверноамеричких извршних директора и финансијских директора који воде послове на високом нивоу.
У студији је подијељена анкета која испитаницима поставља разна питања о њиховим ставовима о важности корпоративне културе у њиховом пословању, као ио њиховим размишљањима о томе гдје се налази њихова тренутна корпоративна култура.
$config[code] not foundРезултати (оригинални извор):
- 90% руководилаца каже да је култура важна у њиховим фирмама;
- 78 процената каже да је култура међу њима топ 5 ствари које чине њихову компанију вриједном;
- 92% је изјавило да верује да би побољшање корпоративне културе њихове фирме побољшало вредност компаније;
- Само 15 процената каже да је њихова сопствена корпоративна култура тачно тамо где треба да буде.
Очигледно, корпоративна култура је нешто што пословни лидери широм земље осјећају као витално важно за успјешност пословања. То је такође нешто што је лако изгубити у виду када телефон звони цијели дан, а уговори се потписују сваког сата.
Међутим, нека се покрене и ускоро ћете остати са незадовољним, непродуктивним и потенцијално нелојалним запосленима који ће вас брзо довести до пута до сценарија судара и паљења за ваше пословање.
Избегавајте ове грешке у култури компаније
Ево 5 грешака у култури компаније које ће се избећи / поправити дефинитивно побољшати корпоративну културу ваше компаније:
1. Недостатак застоја (у канцеларији и изван ње)
Чак и највиси лидери имају на десетине свакодневних задатака који се морају довршити сваки дан. Ипак, ви и ваши запослени не можете одржати продуктивност и добар однос на послу, гледајући у монитор 12 сати дневно.
Многе компаније, посебно стартупи, подједнако су криви што очекују да њихови запосленици запале свијећу на оба краја, радећи 24/7 у настојању да изграде и одрже посао. Сваком треба слободно време, далеко од посла, како би одржали одговарајућу равнотежу између посла и живота.
Подстичите честе паузе током радног времена и не приморајте запослене да раде више времена него што им је намењено. Стварно добар савјет је охрабрити запослене да се одмарају, као што су Гоогле и други 4 велике корпорације урадити.
2. Недостатак хумора у канцеларији
Смех је знанствено доказано да смањи стрес. Ипак, толико уреда тамо одржава круту, дрвену културу која обесхрабрује хумор у корист одржавања ствари на професионалном нивоу. Што је још горе, многи менаџери су и даље обучени да дисциплинују запослене када виде да се петљају у радно вријеме.
Чињеница је да би неки од тих радника у ствари могли да разговарају са њима, ако их стално видите како гурају хладњак за воду и шале се. Већина их само пушта да се мозак одмори од свог посла, и да добије толико потребну журбу ендорфина да се врати са својим радним столом.
3. Недостатак брзе, стабилне интернет конекције
Сви живимо и радимо у повезаном свијету. У посљедњих неколико година било је неколико студија које су идентификовале сиромашне интернетске услуге као најчешћу притужбу коју су иначе задовољни радници.
Проблем са лошим Интернет услугама је у томе што омета радникову способност да брзо обави свој посао и може имати огроман утицај на вашу службу за кориснике када покушавају да сервисирају клијенте на веб базираним апликацијама и базама података.
4. Недостатак стимулативног окружења
Мислите ли да боја није важна у канцеларији? Запитајте се: зашто се људи толико муче око боја које боје у зидовима, степеништима, полицама итд. У својим домовима? Зато што боје одређују тон за собу, оне нам помажу да негујемо емоције које нас или чине сретнима, тужнима или равним ненасилним.
Ако је ваш тренутни распоред сив и датиран, размислите о модернизацији старе канцеларије сликањем и украшавањем бојама за које је доказано подстичу креативност, срећу и продуктивност.
5. Недостатак поверења у запослене
Ово је један од највећих убица корпоративне културе на листи. Неповезивање поверења запосленима, или непрестано лебдење над њима када то радите, увек ће довести до недостатка испуњења и усмеравања за њих.
Ширење повјерења може се обавити на више различитих начина, од сталног омогућавања запосленима да достигну ниво у односу на ниво рада који обављају, да буду поштени и транспарентни у погледу ваших успјеха и неуспјеха, те у крајњем правцу у којем желите да се компанија окрене у.
Закључак
Студија о важности корпоративне културе истакнута у уводу показала је да велика већина пословних лидера у највећим корпорацијама у Сјеверној Америци схвата потребу за изградњом и сталним побољшањем услова рада њихових запослених у сваком дану.
Желим да завршим тако што ћу поставити два важна питања:
- Да ли сте спремни да у свом послу ставите јачи нагласак на то?
- Да ли сматрате да корпоративна култура припада у топ 5 листа ствари које вашу компанију чине вредном ?
Вет Флоор Пхото преко Схуттерстоцка
3 Цомментс ▼
