Када се колеге окрену једна против друге, повјерење је избрисано, а дјелотворност групе у цјелини може бити знатно умањена. Повлачење, непоштено или обмањујуће понашање међу сарадницима има потенцијал да негативно утиче на цело одељење или чак поткопа оснивање читаве компаније.
Дераилед Продуцтивити
Понашање у позадини ретко повећава продуктивност групе. Чин окретања колеге и покушаја да га се дискредитује или његов рад скреће пажњу са задатака и доводи људе даље од продуктивне сарадње. Време је утрошено на посредовање у конфликту, при чему чланови не-феудирајућег тима покушавају да задрже статус куо, често покривајући пројекте којима нису присуствовали борбени колеге како би се осигурало да се посао заврши по плану. Време одузето професионалним одговорностима може довести до пропуштених рокова, прекорачења трошкова и лошег нивоа услуга.
$config[code] not foundИннер-Гроуп Цонфлицт
У позадини често покушавају да привуку подршку других у својој групи, стварајући подјелу унутар тима. Уместо да ради као ефективна јединица, тим је подељен на различите фракције, свака са конкурентним интересима. Недостатак поверења ће се вероватно развити у групи, што га чини изазовним да се ефикасно ради заједно на постизању заједничких циљева. Сукоби могу довести до лошег рада, грешака и ниског задовољства послом.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНегативе Морале
Повлачење које доводи до текућег конфликта може да учини канцеларију бедним местом. Колеге могу замјерити једна другој, узети додатне особне или болесне дане како би избјегли сукоб и на други начин бити наглашени у вези са својим послом. То може довести до виших нивоа промета, што је опет скупо за послодавца који има задатак да запосли и попуни упражњена радна мјеста.
Цонфлицт Спилловер
Док радне групе често осјећају тежак ударац у позадини, болесна воља има потенцијал да се пренесе и на друге тимове. Разочарање међу чиновима може довести до циркулације гласина, забринутости око угледа компаније и производа рада. Тешке околности могу чак довести до стварања непријатељског радног окружења.
Смањена ефикасност тима
Уколико се инциденти злонамерног бацкстаббинга не адресирају и управљају од стране менаџера, одељење или тим никада не може да поврати своју ефикасност. Задржавање проблема с повјерењем и повјерењем може повриједити начин на који колеге наступају једни с другима. Тимови који нису у стању да се професионално међусобно комуницирају нису тако ефикасни као кохезивне групе које подржавају једна другу и заједнички радни напори. Особље које је погођено може такође замјерити руководству да не преузима активну улогу у рјешавању проблема запослених или посредовању у споровима.
