Иновација је неопходна за успјех сваке компаније, али одговорност за стварање нових идеја не може пасти на једну особу. Заиста је потребан тимски напор да наставите са свјежим и креативним приступима вашим пословним изазовима. Панел чланова Савјета младих предузетника (ИЕЦ) је питан: т
“Нове идеје су од виталног значаја за континуирани раст компаније. Шта је нарочито ефикасан начин подстицања иновација од стране ваших тимова и запослених? Зашто овај приступ функционише тако добро? ”
$config[code] not foundКако охрабрити иновације запослених
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Игнориши наслове и допусти свима да поделе своје идеје
„Пратимо изреку,„ оставите наслов на вратима “. Кад год наш тим има састанке, сви се охрабрују да понуде идеје, без обзира на њихов ранг или мандат у компанији. Ово омогућава широк спектар мишљења, идеја и перспектива. Стажиста може имати бриљантну идеју, али можда се плаши да је понуди. То их оснажује да имају повјерење у своју идеју. ”~ Ницк Фриедман, Цоллеге Хункс Хаулинг Јунк & Мовинг
2. Излазите из канцеларије
“Удаљавање од канцеларије са тимом може произвести иновативне идеје. Нова физичка поставка у угодној атмосфери може опустити ум и опуштен разговор. Када се то догоди, и када тим ради на нечему заиста иновативном за почетак, то је онда када идеје почињу да тече! ”~ Сам Миллер, Бостон Биомотион
3. Подстакните идеје које стварају приходе
„Не само да имамо отворен форум за наше запослене који подстичу иновације, већ и све нове пословне идеје које генеришу приход омогућит ће запосленику да направи дио те продаје. Изградили смо наше бонусе на основу групних и индивидуалних перформанси како бисмо охрабрили оне који имају иновативне идеје да подстакну да иду за златом! ”~ Амбер Ловри, Сиссеро
4. Будите специфични о идејама које желите да адресирате
“Замолите свој тим да изнесе нове идеје у одређеном подручју вашег пословања, а не у цијелом послу. На пример, тражите начине за побољшање одређеног радног процеса или начине за смањење трошкова одређене услуге. Постављање параметара за креативни процес може бити невероватно продуктивно. ”~ Дуран Инци, Оптимум7
5. Охрабрите власништво над процесом
„Први корак је документовање процеса. Можете почети са Гоогле документима пре него што прерасте у викије и интранет. Ја сам пристрасан на алатку која се зове Глуу, која комбинује повезиве дијаграме тока са вики функцијама са ригидним власништвом процеса. Када се једном успостави структура, сакупите информације од свих, али ставите једну особу задужену за тај процес тако да ништа не буде парализирано анализом. ”~ Цореи Нортхцутт, Нортхцутт Ентерприсе СЕО
6. Изградити културу ангажовања
„Запослени су најиновативнији када се баве својим послом, тај посао има смисла и они разумију улогу коју играју у циљевима компаније. Култура ангажовања зависи од осећаја запослених да могу да говоре и да се чују, што опет зависи од менаџера који су вољни да слушају. ”~ Вик Пател, Футуре Хостинг
7. Будите отворени за све идеје
„Никад не омаловажавај идеју. Оног тренутка када осудите особу због њихових идеја, они ће престати да желе да вам их пруже. Чувајте своју околину здравом, и избећићете токсичност лоших идеја и добрих изгубљених идеја. ”~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
8. Замолите их да истраже шири пословни пејзаж
„Када запослени проводе вријеме истражујући како дјелују друге твртке у различитим индустријама, оне могу црпити инспирацију из онога што виде и пронаћи властите јединствене начине примјене онога што су научили на ваше пословање. Иако их можете и навести да пазе на конкуренцију, морате их охрабрити да истраже како друге компаније иновирају како би помогли вашем бизнису да се уистину диференцира. ”~ Фирас Киттанех, Америслееп
9. Набавите их испред својих клијената
„Истраживање корисника не престаје када направите производ. Требало би да редовно постављате свој тим пред клијенте како бисте сазнали о њиховим путовањима у развоју. Како се ваш производ уклапа у њихове животе? Шта желе да уради? Који други проблеми имају? Ако би махали чаробним штапићем, шта би учинили да им олакша живот? Повратне информације од купаца су кисик за добре идеје. ”~ Сеан Јохнсон, Дигитал Интент
10. Слушајте оне на предњим линијама
„Сјајан начин да се потакну иновације од запослених је једноставно да их питате и да вреднујете њихове ставове и мишљења. Неке од тема које сам укључио у недељне састанке о напретку моје компаније су такмичари који су нас можда победили за посао и зашто, као и оно што је било ефективно и шта би друго могло помоћи у поједностављењу нашег процеса. Нема ништа боље од консултација са онима који су на првим линијама вашег пословања. ”~ Јаред Росс Веитз, Унитед Цапитал Соурце Инц.
11. Дајте свом тиму видљивост у већој слици
„Дајте свом тиму прилику да виде велику слику. Као лидер, ваш је посао да инспиришете своје запослене да се издвоје задржавајући транспарентност и отворену комуникацију. Иноватори и креативни мислиоци у вашој компанији желе да знају да њихов рад има материјални утицај. Дајући им да видљивост омогућава да схвате како могу наставити да врше промене. ”~ Рогер Лее, Хуман Интерест 401 (к)
12. Дајте им времена за рад на споредним пројектима
“Сваког петка поподне, сви у компанији слободни су да раде на било којим споредним пројектима које желе, било да се односе на наш посао или не. Идеја је да се омогући креативно размишљање у свим различитим областима, тако да свако може да настави да савија те мишиће креативности. ”~ Јамес Симпсон, ГолдФире Студиос
13. Прихватите све идеје на позитиван начин, чак и ако се не слажете
„Увек треба наградити људе за њихове идеје и допринос, чак и ако се не слажете са њима. Никада не одбијте нечију идеју на негативан начин, увијек будите захвални за њихов приједлог и с поштовањем се не слажете ако то морате. Када неко дели добру идеју, побрини се да то зна и остатак тима. То ће мотивисати особу која је пружила идеју и инспирисати друге да поделе своје. ”~ Анди Каруза, ФенСенс
14. Затражите Анонимну повратну информацију
„Неко време сам имао заједнички фајл документа“ кутија за предлоге ”у коме је свако могао анонимно да поднесе идеје за нашу компанију, без обзира на дужину или позицију. То је тако једноставна идеја, али наша компанија је дошла до неких веома успешних стратегија на овај начин. Уклањање страха да изгледате као будала или говорити ван нечијег ранга за нас је подстакло неке веома креативне и ефективне идеје. ”~ Брице Велкер, Црусх Тхе ПМ Екам
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
