У првим данима моје компаније, све сам урадио. Разговарао сам са клијентима; Разговарао сам са инвеститорима; и писао пословне планове. У исто време, очистио сам своју канцеларију и отишао на велике удаљености само да негде доставим правне документе. Провео сам доста времена на оним задацима који нису били стратешки или нешто што је допринело мојим клијентима. Све сам урадио јер нисам имао ништа боље. Да сам унајмио неког другог, платио бих их и морао бих да будем беспослен!
$config[code] not foundКако мали бизнис расте, и како се скала на којој се обавља задатак повећава, морате пронаћи начине да добијете времена да се фокусирате на ширу слику. Ако то не учините, ухватићете се у безброј рутинских активности и нећете моћи да напредујете у стратешким областима вашег пословања. Морате одвојити време да свој посао усмерите у правом смеру. А то можете учинити делегирањем посла другима, оутсоурцингом, а понекад је и једноставно тражити од друге стране да посјете вашу канцеларију умјесто да их посјећујете!
Мој почетак је постепено растао. И нека од правила која сам научила у првим данима су већ застарела. Иако сам у првим данима уштедио драгоцене доларе радећи све рутинске послове, стално сам се питао: „Зашто то радим? Како мој клијент има користи од тога? Зар не би требало да радим на нечему што повећава вредност мог клијента? ”
Тако сада радим оно што је стратешко и оутсоурце многе активности као што је кодирање за мој веб сајт, рад на маркетиншким материјалима, рачуноводство, графички дизајн, итд.У областима које радим оутсоурце, драго ми је што то радим јер је то довело до великог напретка. Када се гледа уназад, одлука да се мој посао пренесе на друге, увелико се исплатила на следеће начине:
1. Тамо где то није била моја основна надлежност, ја сам се возио на туђој компетенцији и направио велики напредак.
2. Када је пројекат (као што је развој производа) завршен, имао сам могућност да смањим активност смањивши “стопу сагоријевања” без потребе да отпустим запослене (да сам их запослио).
3. Могао сам да уштедим време и могао бих да се фокусирам на стратешке аспекте пословања.
Али морам да кажем да још увек постоје области у којима мислим да сам могао да се повежем са неком особом која је била компетентнија.
Оутсоурцинг има своја ограничења. Оно што бисте требали да ангажујете зависи од тога да ли друга страна може боље да то учини (и да ли је неопходно да се то “уради боље”); да ли ваше време има алтернативу и боље га користите; да ли је делегирање запосленог на пуно радно вријеме (али не и оутсоурцинг) боља идеја за тај задатак.
Ево неколико ресурса о делегирању и оутсоурцингу који вам могу бити занимљиви:
- Радна седмица од 4 сата
- Савјети за оутсоурцинг потреба малих предузећа
- Предности оутсоурцинга за мала предузећа
Враћајући се на већу слику: Ако желите да ваше пословање расте, не бисте требали постати уско грло. Морате научити делегирати и оутсоурцинг.
* * * * *
