У тридесетогодишњем професионалном пословном планирању, развио сам неколико теорија о томе шта функционише и шта није када је у питању покушај да се нешто уради. Обично говорим о пословном планирању и како да направим планове за акције, како да га планирамо као дугорочно побољшање менаџмента, а не само један план који не значи да се у некој ладици налази много тога. Тако да данас, примјењујући неке од мојих основа планирања на Новогодишње резолуције, развио сам ову листу од три тачке за које се надам да ће нам свима помоћи - свакако и мени - са тим резолуцијама.
$config[code] not found1. Изаберите свој циљ
Очигледан? Добро. Треба да буде. Промени оно што радиш, а не оно што јеси. Промените навике, а не атрибуте. Промените понашање.
Проверите да ли се фокусирате на ствари које можете контролисати. Ти и само ти. У буџетирању говоримо о дискреционом и не-дискреционом трошењу. То функционише и за живот; дискреционо понашање, ствари које можете контролисати. Знате разлику.
2. Учини га конкретним, специфичним и мјерљивим
Избегавајте општости. На пример, не само да “губите тежину”, него престаните да пијете безалкохолна пића између оброка, или престаните да једете после 8 сати, или престаните са крофном са јутарњом кафом. Не само "више вежбања", већ који дани, колико, које рутине, колико дуго.
Испробајте овај тест: Запитајте се како ћете знати, двије седмице, мјесец, три мјесеца од сада, ако сте задржали своју резолуцију.
Сломите своје навике или понашања у специфичности. Сломите их на комаде које можете пратити. Да ли си пребрз да се наљутиш на своју децу? Раздвојите то у нешто што можете контролисати, као можда два пуна минута мирног времена дневно са сваким дететом. Да или не, да ли сте имали то време заједно. Једном дневно ваше дете има тренутак да разговара са вама, без журбе. Срушите га на нешто што можете пратити. (Ја сам отац петорице, знам вриједност одмјеравања тренутка од хаоса и колико је понекад тешко радити).
3. Поставите Тактичке прегледе
Вов, ово звучи стварно смрдљиво и неугодно за прављење листа, зар не? Плаши ме. Можда зато нисам тако добар у рјешавању проблема (ради оно што кажем, а не оно што радим). Али рекао сам да ово преузимам из праксе пословног планирања, ау пословном планирању ако не планирате преглед плана унапријед, смањили сте шансе за имплементацију за пола или више. Дакле, у новогодишњим резолуцијама поставите рецензије.
То би значило, хмм, можда ћете обећати да ћете забиљежити неуспјехе у обављању ваших специфичних мјерљивих акција, као што сте е-маил за себе сваки дан када трчите ту миљу или прескочите колач, или можда е-пошту сваки дан када не трчите миљу или не прескочите колач.
То би значило да се можда подсјећате на резултате трећег четвртка сваког мјесеца, или сваке суботе ујутро; Да ли сте престали са ужином после вечере, да ли сте мање тежак. Или си престала и добила тај посебан минут или два са својим дјететом?
Завршна напомена
То је помало срамотно: не тврдим никакву стварну експертизу са оном врстом ствари које мијењају живот и од којих би требало да се направи Нова Година. Давање савјета у овом подручју је застрашујуће и вјеројатно дрско, тако да се морам испричати. Али ја сам годинама гледао такве ствари у пословном планирању и мислим да би ова три правила могла помоћи.
Сада ћу покушати да практикујем оно што проповедам.
8 Цомментс ▼
