Јесте ли икада узели ризик “кладити се на фарму” у свом послу?
Постављам ово питање као део текућег низа у нашем Центру за успех - тражећи промишљене, интроспективне одговоре који ће помоћи другим предузетницима.
Тако да сам то питање поставио 6 предузетницима и искусним пословним људима. Ево њихових одговора:
„Заправо, ми у ВентуреБеат-у заиста нисмо узели велики ризик типа„ кладити се на фарму “. Наравно, доношење одлуке о оснивању компаније, напуштању традиционалног радног мјеста и гарантованим платама, је сам по себи огроман ризик. Осим тога, ипак смо се јако потрудили да се органски узгајамо и да се што више заглавимо. Испрва је само Матт Марсхалл писао сам, и временом је растао уреднички тим на једног слободног новинара, затим на два, затим на стално запосленог особља, а сада и на цијели тим уредништва.
Наша кривуља раста веома личи на нашу кривуљу прихода и пазимо да се не претјеривамо. Истовремено, ми смо амбициозни и агресивни. Схватамо колико је занимљиво у новим медијима и желимо искористити могућности које обилују. Ми дефинитивно нисмо склони ризику, само желимо да будемо сигурни да је веома прорачунат и промишљен. "
Кладјење на фарму, поготово у старт-уп смислу, је у супротности са мојом пословном филозофијом и требало би да буде у супротности и са вашим. Мој конзервативни начин да започнем посао је да прво установим да ли имате производ или услугу за коју ће вам неко дати новац. Ако то урадиш, супер. Почните са продајом и послујете. Ако не, ви нисте посао. Ви сте скуп хоби. Нико не би требало да се "клади на своју фарму" за хоби.
Ако сви мисле да је ваш производ одличан, али странци не буквално убацују новчанице у џепове, не би требало да идете у посао. Побољшајте свој производ и свој терен и покушајте поново. Немојте се трудити да укључите или изнајмите канцеларију док не изађете и продате свој производ некоме кога већ нисте знали, и нећете бити приморани да се кладите да ће фарма тек почети.
Волим ризик, али заиста не осећам да сам морао да се кладим на фарми, али…. До сада, највећи скок би била одлука да напустим мој дневни посао. Мислим да је то велика одлука за многе предузетнике. Када почнете да се крећете по корпоративној љествици, плаће и бонуси почињу да расту, што отежава скок. Истовремено, улоге постају све утицајније, а корпоративни живот постаје још угоднији.
Начин на који сам донио одлуку био је да се обавежем за "још један бонус". Кицкер је био тај што ме је још један бонус натјерао да издржим додатних 4-6 мјесеци. Међутим, да сам 2 године раније био незапослен, никада не бих помислио на корпоративни живот. Никада не бих тражио други посао … радио бих на Тренд Хунтер-у пуно радно време од првог дана.
У млађим данима, провео сам много слободног сата на тркалишту или проучавајући уметност и науку хендикепираности коњских трка. Знао сам неколико људи који су зарађивали за живот као професионални играчи коња, и сваки ми је рекао исту ствар: не можете победити ако се играте са уплашеним новцем.
Били су у праву. Ако се кладите тамо где не можете да приуштите да изгубите, ваш страх ће вам бити бољи и покушаћете да урадите безбедну ствар уместо да доносите паметне одлуке или радите праву ствар.
2001. године, када сам одлучио да оставим своју удобну плату иза себе и постанем пуноправни писац и консултант, имао сам прилику да испричам ту лекцију. Побринуо сам се да имам довољно банкрола да ме преплавимо за време које ми треба да подигнем свој нови посао. Пре него што сам рекао „одустајем“, уговарао сам уговоре за редовне задатке са неким од мојих омиљених публикација. И потписао сам уговор да напишем први који ће постати најпродаванија франшиза са компанијом Мицрософт Пресс, Виндовс КСП Инсиде Оут. Пошто се нисам "кладио са уплашеним новцем", био сам у могућности да преговарам о терминима који су за мене имали смисла и да изаберем посао који сам заиста желео да радим, уместо да кажем "да" свим могућим приликама.
Имао сам времена испирања и мршавих година у годинама када сам радио за себе, али сам се увек трудио да следим то правило. Сваки пут је победник.
Као почетни бизнис, свакодневно преузимамо ризике. Заправо, наше запошљавање је само по себи ризик. Међутим, ми имамо сопствени начин процене користи које чине нашу “инвестицију” веома убедљивом.
Ево како то сматрамо: Свака акција има и корист и трошкове који су повезани са њом. „Ризик“ је када не можете адекватно измерити корист и трошкове - када не знате са сигурношћу да ли ће корист превагнути над трошком. Па, “клађење на фарму” имплицира да постоји мала равнотежа између трошкова и користи. По мом мишљењу, ако је однос преширок, мислим да можда журите у ствари.
Наравно, једна од главних “користи” од преузимања ризика је знање - а највредније знање често долази са неуспјехом. Било је много пута када смо ми, као тим, одлучили да смо спремни да нешто погрешимо због учења. У таквим случајевима, однос трошкова и користи није тако лош као што мислите!
У Беханце-у, један од највећих “ризика” пред нама је нови производ који развијамо за продуктивност и управљање пројектима. Са „Методом акције на мрежи“, одлучили смо да приступимо типичном управљању пројектима из потпуно другачијег угла. Посебно постоји једна фундаментална промјена која ће бити или велико ограничење или огромна диференцијација. У једном тренутку, одлучили смо да “подигнемо ниво” тако што ћемо поднети захтев за патент (тј. Трошити много новца) и градити на новој платформи коју смо развили.
Али, за тим са задатком да “организује креативни свет”, ми ћемо имати користи од овог експеримента - без обзира на то колико је успешан.Препознајемо многе итерације које су пред нама и верујемо да знање, сам по себи, чини пројекат вредним ризика.
Иако мислим да постоји много ствари које смо урадили у нашем послу и које различити људи могу да виде као потез "опклади се на фарми", могу да се сетим два случаја где сам свесно знао да све стављам на линију.
Прво је било када сам одлучио да преузмем бизнис са страним блогом који сам имао, и претворио га у пуноправно, пуно радно вријеме. Ризик је био да је или потонула или пливала. Или ће напредовати, или ће умрети. Срећом, имали смо скоро непосредан успјех.
Друго, и ово можда постаје мало техничко, али промена целокупне инфраструктуре која се користи за објављивање наших веб сајтова је био веома ризичан потез. Имајући у виду да веома велики проценат нашег промета долази путем претраживача, и с обзиром на то како се ти претраживачи могу чинити финим када направите велике промене у структури било ког веб сајта, то је био прави тренутак у нашој историји..
„Узмите огроман ризик ако то значи да штитите своју компанију“, каже Анита Цампбелл из трендова Смалл Бусинесс:
Мислим да има времена када свако мало предузеће мора бити спремно да преузме ризик да се заштити од ваших права. Најбољи пример је истинита прича у којој је један од наших стручњака овде Трендови малог бизниса, Јохн Вицкофф (сада преминуо).
Џон је имао неколико патената на јединственим спортским одевним предметима које је његова компанија производила. Једног дана сазнао је да је његов највећи (далеко) клијент отишао другом добављачу да копира један од његових изума. Купац је наставио да купује од Јохнове компаније, али је истовремено развијао линије производа које су прекршиле његове патенте.
То је била одлучна одлука, али је тужио свог највећег купца (огромну корпорацију). Могао је игнорисати акције својих клијената и надао се најбољем. Уместо тога, нацртао је линију у песку. Знао је да мора да заштити своја права, или да и други почну да крше права. Морао је то да уради, чак и ако је узео сваки пени у његовом малом послу. Чак и ако је изгубио свог највећег клијента.
На крају, све је у реду. Његов клијент је решио тужбу и остао клијент. Али требало је храбрости да ризикује.
Мислим да је то добар примјер гдје немате другог избора осим ризика “кладити се на фарму”. Ево неколико ситуација у којима ћете можда бити приморани да ставите све на линију да бисте заштитили своје пословање:
- кршење ваших патената или заштитних знакова од стране вашег најбољег купца;
- покушаји да се поткопају ваша патентна права, патентним троловима;
- крађа пословних тајни од стране кључног запосленика који иде на посао за вашег највећег конкурента;
- било какве лажне акције против ваше компаније које би вас на крају могле избацити из посла.
Уз мало среће, већина нас се никада неће суочити са оваквим ситуацијама. Али ако јесте, будите спремни да будете храбри. Или ћеш ионако све изгубити.
* * * * *
Сада сте чули од нас седам. Да ли сте икада узели “ризик од ризика”? Мислите ли да сте икада могли? Или би? Поделите своје одговоре у одељку за коментаре.
17 Цомментс ▼
