Тај цитат ме је навео да размислим о верзији малог бизнис тима 21. века.
$config[code] not foundОбично мислимо на радни тим који укључује запослене.
Међутим, данашњи тимови за мале бизнисе ће се вјероватно састојати од власника бизниса који ради заједно са групом слободњака и независних извођача, умјесто запосленика. (Уосталом, у САД-у 20,4 милиона нас је соло предузеће.)
Људи у таквом тиму раде на даљину, из својих канцеларија. Они могу бити у граду, широм земље или широм свијета. Ово чини комуникацију изазовном.
Они могу радити заједно на одређеним активностима, али обично сваки од њих је повучен у различитим смјеровима било којег дана. Запамтите да сваки фрееланцер или извођач радова има своје властите послове и друге клијенте са којима ће се борити.
А када некоме плаћате по сату или плаћате пратиоцу за одређени мени обавеза сваке недеље или месеца, власник предузећа може оклевати да укључи извођаче у конференцијске позиве, дистрибуцију електронске поште или састанке из поштовања према времену извођача. После свега, време је новац за већину слободних новинара и независних. Ми људи из малог бизниса то разумемо.
Како развијате ову врсту “виртуалног тима за мале бизнисе”?
Претраживао сам сајтове, директоријуме и блогове. Могу пронаћи информације о запошљавању слободних новинара или подизвођача. Оно о чему врло мало пишем је како да се слободњаци и извођачи осјећају као дио тима - или да комуницирају и раде заједно када сте група извођача.
Ипак - зар не би требало да уговарачи и слободњаци буду део тима?
Осврнуо сам се око савјета о томе како изградити традиционални тим. Можда ти ресурси нуде неке трагове:
Наградите понашање у тимском раду - Можда бисмо требали понудити бонусе за тимске резултате. Тониа Винас препоручује награђивање понашања у тимском раду са новцем, у Смалл Бусинесс Теам Буилдинг-у:
Ако изградња тима око резултата - произведене јединице, смањење трошкова, испуњавање рокова - укључују новчану награду везану за резултате. Новац је велики мотиватор. Понудите бонусе, компензацију или друге награде за одличан тимски наступ.
Имају јасне циљеве - Да ли ми као власници бизниса имамо јасно дефинисану мисију и сет циљева за тим? Сусан Хеатхфиелд пише у 12 часова успешном тиму:
Да ли је тим преузео одређену зону одговорности и осмислио своју мисију, визију и стратегије за остварење мисије. Да ли је тим дефинисао и саопштио своје циљеве; очекиване резултате и доприносе; временски рокови; и како ће мјерити резултате свог рада и процес који је тим пратио како би испунио свој задатак? Да ли руководећи тим или друга координациона група подржавају оно што је тим осмислио?
Третирајте га као самоуправни тим - Пошто је свако у самосталном тиму независан извођач, зар не би требало да сматрамо да је то "само-руководећи тим"? Јеанне Дининни истиче да је ово другачији стил рада од традиционалног тима, у њеном Водичу за самоусмјерене радне тимове:
Припремите своје особље за самостално чланство у тиму са неким својим обукама. Обука ваших менаџера није довољна. Такође ћете морати да видите да су чланови тима, сами, темељно обучени, развијени и припремљени за узбудљиве, иако озбиљне, одговорности. Ефективна обука ће их опремити да буду продуктивни чланови тима.
Такође је од помоћи и чланак Давида Цхаудрона, доктора наука под називом Наилинг јелли то а трее: приступи тимовима који се сами руководе. Само наслов треба да вас обавести о осећањима Др. Цхаудрона о стопи успешности самоуправних тимова. Међутим, мислим да он само каже да ако само кажете "Пов - ви сте сада самоуређени тим" и онда одете, не можете очекивати да учесници буду успјешни. Звучи као фина линија.
За нас који покушавамо да изградимо тим са слободним професорима и независним извођачима, како то радите? Подијелите своје практичне савјете за изградњу осјећаја тимског рада међу лабаво повезаном групом извођача.
14 Цомментс ▼
