Са најстаријим миленијумима сада старим 35 година, ова генерација улази у редове менаџмента - и, као и са свиме другим, раде на велики начин. Ево четири начина на које се миленијумски менаџери разликују од својих претходника, према недавној студији Америцан Екпресса.
Они су наменски вођени. Не ради се само о профиту за миленијале. Скоро седам од десет жели да направи позитивну разлику у свету и очекује да компаније раде за исто. Више од осам од десет (81 проценат) верује да за истински успех, бизнис мора имати сврху која одговара људима, а 78 одсто жели да ради за компанију која дели њихове вредности.
$config[code] not foundШта то значи на послу : Милленниал менаџери ће тражити људе који дијеле те вриједности, такођер. Запослени морају да вреднују већу сврху компаније, а не само да добију плату.
Они су усредсређени на добробит запослених. Не мислим само на физичко здравље запослених, већ и на њихово ментално, емоционално и финансијско здравље. Миленијумски менаџери желе да запосленима пруже могућност да унапреде своје вештине, помогну им да постигну хармонију између посла и живота, и да их одрже срећним на послу. На пример, 75 процената миленијала у истраживању каже да успешно пословање треба да буде флексибилно, уместо да приморава запослене да се придржавају ригидне структуре, а 74 процената верује да би успешно пословање требало да подржи запослене ван посла. Поред тога, 39 одсто каже да је плаћање запослених праведно највећи изазов на радном месту данас.
Шта то значи на послу : Запослени који раде за миленијске менаџере вероватно ће уживати већу слободу у свом послу и на радном месту које их сматра људима, а не само запосленима.
Они ће улагати у запослене. Миленијалци су спремни да уложе свој новац тамо где су њихова уста када је у питању обука запослених. Развој запослених (94%) је област број један у којој миленијалци кажу да би уложили време и новац као менаџери; 87% би такође инвестирало у образовање извршних власти.
Шта то значи на послу : Развој запослених је веома ефикасан начин да се задрже талентовани запослени и повећа задовољство запослених. То ће помоћи миленијумским менаџерима да задрже своје врхунске људе из скакачког брода.
Успех дефинишу другачије. Док су миленијумци жељни нових изазова, они не раде само за себе. На питање да ли ће им лични успјех дефинирати, 62 посто миленијала каже да ужива у свом раду, док 58 посто каже да има добру равнотежу између посла и живота. Да би постигли ту равнотежу и уживали у ономе што раде, миленијалци су спремни на неке жртве. Тридесет пет процената каже да би се задовољили мањом одговорношћу на послу, 35 посто би смањило своја очекивања за напредовање у каријери, а 30 посто би имало нижу плаћу.
Шта то значи на послу : Задржите миленијске менаџере задовољне смисленим радом и флексибилношћу посла, а ви ћете их задржати у свом тиму. Али немојте очекивати да ће бити задовољни са фенси именом или високом платом. Ако менаџерски посао омета њихове укупне животне циљеве, они се не устручавају да се повуку у опуштенију улогу.
Миленијалци су спремни и спремни да преузму управљачке улоге. Седамдесет процената миленијума каже да им се посао на нивоу Ц-а допада, у поређењу са 63% генерације Кс. Међутим, они су такође веома отворени за промене. Више од једне трећине предвиђа да улога генералног директора више неће бити релевантна у наредних 10 година - можда зато што миленијуми узрујава ствари.
Пхото виа Схуттерстоцк
1 Цоммент ▼
