Мислим да је неко ударио у живац. Па шта мислите о овом савету да бисте уштедели новац:
Пали људе који нису радохоличари. Хајде народе, ово је живот у старту, то није игра. Не радите на стартуп-у ако нисте у њему. Иди радити у пошти или Старбуцксу ако желиш равнотежу у свом животу.
То је од оснивача Махала Јасона Цалцаниса, крајем прошле недеље, на свом блогу. Он је назвао свој пост Како уштедјети новац покретањем стартупа (17 стварно добрих савјета). Дакле, он је тај који своје савете назива "стварно добрим", а не ја. Неки од њих су прилично добри савети, али мислим да су се изгубили у олуји.
$config[code] not foundОдговори су долазили брзо и бијесно. 111 коментара до недеље ујутру. И други блогови су реаговали: један од најбољих је био из 37 Сигнала, под називом Фире тхе Воркахолицс, који је закључио:
Ако ваш старт-уп може успети само тако што ћете бити радионица, ваша идеја једноставно није довољно добра. Вратите се на таблу за цртање и смислите нешто боље што се може спровести читавим људима, а не зупцима.
Она има 90 коментара. Два коментара о томе - један од Мицхаел Аррингтона и још једно неслагање - имају око 350 коментара између њих.
У међувремену, Јасон је тешко погођен, уз неке јаке речи. Брзо је смањио оригинал, избацивши пар реченица које се више цитирају. И, на његову заслугу, он показује и измјене, у посту који ћете наћи када одете тамо.
Ватра људи који нису радохоличари. не волим свој посао … хајде народе, ово је живот у старту, то није игра. не радите у стартуп-у ако нисте укључени - идите да радите у пошти или у Старбуцкс-у ако то не радите желиш равнотежу у свом животу. Фор реалз
Шта се дешава овде? Мислим да је то културни шок; рат између светова. То нису једноставна неслагања. Постоји много агресије и љутње у коментарима.
$config[code] not foundБила је шала коју сам први пут чуо у Мексико Ситију. Можда сте чули енглеску верзију, али ово је превод. То се односи на све ово.
Човек уђе у препуну кантину и почне да пуца два пиштоља у ваздух, привлачећи пажњу свих. Он повлачи црту преко средине шанка и издаје наређење: "Желим све будале на једној страни линије и кретене на другој страни."
"Чекај само минут", каже један човек у гомили. "Нисам будала."
"Онда се помери на другу страну линије."
То је оно што ова контроверза покушава да уради стартупима и људима који воде старт-упове. Прилично је или, или ако верујете у ток и смер олује: будала или кретен.
И не мислим да је тако једноставно. Видим бар још два питања која се нејасно крећу средином овога. И можда начин да их спојимо.
Прво, како дефинишете успех? Често нас неко подсјећа да је то важно питање. Али, губимо се у стартуп напетости, или можда у стартуп култури. Мислим да све што треба да урадимо је да поставимо питање, као подсетник. Има толико нијанси сиве боје између стражњег дијела обичног старог неуспјеха и бијелог успјеха фантастичног милијардера. Неки људи желе да имају живот, и желе да људи око њих имају животе. И није као да нема примјера стартупа који поштују људе и равнотежу. С друге стране, има много прича. Опсесија једне особе је друга страст. Можете насликати ту слику како желите. Желите ли бити тренер дјечјег ногометног тима или (имати врло малу шансу) бити на насловници часописа?
Друго питање су оснивачи са слепим. Желе да цео тим подели опсесију, али заборављају да само неколико врхунских оснивача заиста подели златну посуду на крају те тешке дуге. Понекад њено вођство, понекад његова себичност. Инсистира се на томе да сви купују свој приватни сан, који се понекад дели, а понекад не. Видио сам таквог покретача и возача-оснивача на послу. Млађи Стив Џобс је био такав у Аппле-у током Мацинтосх гестације 1983. године. Пхилиппе Кахн је имао много тога када је изградио Борланд Интернатионал средином 1980-их. Видео сам га поново са удобне удаљености крајем деведесетих, са дот-цомовима и њиховом хард-дриве радном атмосфером. То ме подсјећа на касне деведесете у Силиконској долини. Тада се све то догодило. Познавао сам компанију која је у првој години прикупила 45 милиона долара ризичног капитала, запослила више од 100 запослених, нико више од 30 година и скоро сваку вечер доносила вечеру и нудила видео игре и пинг понг у канцеларији. 12-часовни дани су били норма. Дуги сати, недостатак равнотеже, опсесија би требало да дијели читав тим, али, у многим од ових случајева, наводне награде на крају тог дугог пута неће бити подијељене од стране цијелог тима.
Може бити сличан синдрому "једнаких величина живота", осим што у овом случају све одговара једном-не-животу. Да ли то ради? То није било за ту компанију коју сам познавао, која (зато што је то законско рјешење то захтијевало) остати без имена. За Аппле и Борланд. Не мислим да то јако добро функционише за било кога, барем не за дужи временски период. Али опет, неки од људи који кажу да функционише имају пуно новца.
И како да га спојимо? Мислим да би то могло бити вредно. Веровати у оно што радите. Познате су компаније и тимови унутар компанија, који су вјеровали да је оно што раде у послу било важно за њих и за свијет. Постоји посебан осећај који добијате када изађете на врата на крају дана са осећајем да сте потрошили своје време чинећи свет бољим, а не лошијим. Неке компаније су изграђене на томе да побољшају ствари, док су друге изграђене на добијању новца из џепова људи. Неке компаније поштују своје купце, а неке компаније биљеже и компаније. Ти знаш ко си. Да ли је то боље?
* * * * *
О аутору: Тим Берри је предсједник и оснивач Пало Алто Софтвареа, оснивача бпланс.цом и суоснивач Борланд Интернатионал. Он је такође аутор књига и софтвера о пословном планирању, укључујући пословни план и препоне: књигу о пословном планирању; и Станфорд МБА. Његови главни блогови су Планирање, Стартупс, Приче и Уп анд Руннинг.
13 Цомментс ▼
