(6. јун 2008.) - Имам добре односе са својом франшизантом, ЦЕО Центра за пословне услуге. Ми дијелимо много о франшизингу.
Једном је дијелио причу која је проширила мој увид у франшизинг.
Нису сви даваоци франшизе поделили визију о “расту заједно”. Он је напоменуо да многи франшизери размишљају о франшизингу као о средствима за убрзани раст пословања и имовине, што гура интересе франшизе на ниже приоритете.
$config[code] not foundОн је изјавио да је његов интерес да франшизопримац и даватељ франшизе расту заједно. Ако франшизе успију онда ће и даватељ франшизе пожњети резултат; боља вредност бренда, свест и јака франшизна перформанса, што води до многих прилика.
Франшизинг вашег посла није лак
Чини се да је франшизинг добра идеја за проширење посла, али то није лако. Он је поделио да иако је новчани ток заиста леп (у мом случају, накнада за ауторска права износи 5% од продаје), скоро све су "нестале" у истраживању и развоју и маркетиншким кампањама.
Он је навео да су трошкови у франшизингу јако крхки, трошкови су високи, а перформансе би могле бити боље. Оно што даје? Лоше управљање у седишту?
Он је искрено рекао да су обавезе овде не само давалац франшизе, већ и корисник франшизе. “Лоши” и некооперативни франшизе успоравају напредак и троше непотребне ресурсе.
Утицај је озбиљан. Остали кооперативни франшизери и давалац франшизе трпе последице; слаба подршка, оштећени имиџ и вриједност бренда и губитак фокуса.
Како решити? Да би "истерао" лоше франшизе, морао је да пљуне нешто новца да би повратио сломљене франшизне јединице. Његова франшизна стратегија не укључује затворене франшизне јединице. Њихово куповање је, по његовом мишљењу, одрживије за очување имиџа бренда.
Једноставно није лако.
Ако то није лако, зашто инсистирате на користи од франшизинга?
Упркос горе наведеним проблемима, он је напоменуо да је франшизинг неопходан и да је велика пословна стратегија која се тестира на време.
Он је преузео пут франшизинга, уместо лиценцирања или партнерства, да би укључио експоненцијалну природу франшизинга.
Експоненцијална средства покривају стратешке области брзо и надмашују конкуренцију, дакле, постижу бољу свијест о бренду и изложеност.
Франшизинг је у најбољем случају ако давалац франшизе и корисник франшизе могу добро радити заједно
Моћ франшизинга лежи у способности да се договоре о заједничком циљу упркос свим разликама. МцДоналд'с, класична прича о успешној франшизи, постала је један од водећих франкискара на свету због своје способности да ради заједно са франшизама.
Тренутно, мој франшизатор има више од 110 франшизних јединица широм земље.
Моја корист као корисник франшизе? Имиџ бренда који је национални и профитабилан посао, захваљујући труду мог франшизера.
Цоммент ▼
