Осигуравање ефикасног пословног тока је кључ успјеха ваше компаније. У првих неколико година било ког бизниса, може бити тешко постићи нови ниво ефикасности који вам одговара, и који помаже вашем пословању да стално прати потражњу. Зато смо питали 15 предузетника из Савјета младих предузетника (ИЕЦ):
"Како можете успјешно рационализирати операције када се још много тога може фокусирати у првих неколико година пословања?"
$config[code] not foundКако да поједноставите рад на старту
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Креирајте Оперативни приручник и софтвер
“Поједноставите своје напоре стварањем динамичког приручника за операције и кориштењем бесплатног софтвера за управљање, као што је Подио, како бисте добили информације из ваше главе и учинили га лакшим за приступ вашем растућем тиму. Ово такође помаже у стварању генеративног размишљања за решавање проблема. ”Рацхел Беидер, Массаге Греенпоинт, Массаге Виллиамсбург
2. Процеси прегледа често
„Када процеси нису рационализовани, ваше пословање ће бити суочено са жалбама клијената, фрустрираним запосленима, грешкама, кашњењима и потрошеним ресурсима. Посао, посебно мали или стартуп, не може себи приуштити да не поједностави процесе. Добро место за почетак је одређивање запосленог да редовно мапира и анализира процесе како би се избегла неефикасност, ниска продуктивност и лоше задовољство клијената. ~ ~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер
3. Процес, документ, воз
“Једини начин да се изгради и прошири компанија је да се створе реплицирани процеси и документују. У супротном, флуктуација запослених ће довести до масовног одлива мозгова и ваш тим ће поново учити из грешака које су раније направљене. Осигурајте да тим има приступ овим документима и обучи нове запослене за вријеме боравка на броду. Научите људе да ако се процес прекине, они морају поправити и документирати промјене. ~ Јонатхан Гасс, Номад Финанциал
4. Имплементирати технологију аутоматизације
„Можете имплементирати различите платформе и алате који аутоматизују задатке за вас. Ово одржава организацију тако да не додајете људе само да бисте обавили веома основне, али дуготрајне задатке. ~ Серенити Гиббонс, Цалендар.цом
5. Учините операције приоритетом
„Један од ваших ранијих запосленика требао би бити особа са природним операцијама, чак и ако то није њихова формална улога. Оно што тражите је тип особе која се природно организује док они иду, а ако им дате узде да то учине, они ће. ”~ Тим Цхавес, ЗипБоокс Аццоунтинг Софтваре
6. Потражите Мултифацетед Талент
“Гледајте како би сте привукли таленте који могу помоћи у више области или који су вољни да науче више вјештина за то. Ово може задржати поједностављени ефекат док вам омогућава да се фокусирате на стратегију и извршење. ~ ~ Древ Хендрицкс, Буттерцуп
7. Имајте ментора
„Користите ментора који ће вам помоћи да се фокусирате на процес и операције. Помаже да стручни водич води ваш рад и покаже вам оно што можда не видите. ~ Мурраи Невландс, ЦхаттиПеопле
8. Запослите праве људе
„Постоје многи процеси које можете поједноставити - али не постоји ништа као ефикасни и вредни запосленици који би вам олакшали те процесе. Ако испуњавате своју компанију са изванмрежним мислиоцима који верују у мисију ваше компаније, видећете да су процеси рационализовани лево и десно. ”~ Кевин Цоннер, БроадбандСеарцх
9. Фокусирајте се на системске стратегије
„Прва ствар је да се усредсредите на своје системе над вашим стратегијама како бисте поједноставили процес. Како ћете пратити свој приход и који се системи односе на праћење РОИ-а? То су системи које треба прво поставити, како би вас подржали у тешким временима вашег пословања. Ваши системи ће подржати ваше пословање и потакнути га напријед. ”~ Света Пател, Силицон Валлеи Стартуп Маркетинг
10. Пронађите уско грло и поправите га
„Изаберите највеће уско грло у вашој компанији и почните одатле. Ако не знате шта је то, размислите о својим активностима и утврдите да ли та активност доноси највећу вриједност и најбоље искористите своје вријеме. Ако је ваше време замотано у задатак који се понавља, можете да изаберете да делегирате ову одговорност, аутоматизујете делове процеса или да га систематизујете да би био што флуиднији. ”~ Давид Циццарелли, Воицес.цом
11. Узмите грануларни приступ
„Узмите детаљнији приступ и потражите начине да поједноставите мање ствари укључене у вођење пословања. Можда ћете пронаћи начин да ваш тим брже и ефикасније доведе клијенте до бриге, као један кратак пример. Затим пређите на следећу оперативну тачку. То вам обично даје времена да се фокусирате на све друге ставке у првих неколико година. ”~ Андрев Сцхраге, Особне финансије за новац
12. Наставите да питате шта вам не треба
„Када наставите да додајете, било да се ради о особљу, опреми или било којој врсти алата или система, ви чините ствари компликованије. Понекад је то неопходно и корисно, али рационализација захтева од вас да урадите супротно. У сваком процесу или пројекту питајте шта се може смањити и поједноставити. То вам често помаже да уштедите време и смањите трошкове. ~ Калин Касабов, ПроТектинг
13. До Цонстант Ресеарцх
„Многи људи су покушали сличне пословне подухвате и операције са различитим степеном успјеха. Да би се то искористило, важно је проучити ваше вршњаке, ривале и менторе. Ово је сјајан начин да се утврди који се аспекти операција могу поједноставити без негативних посљедица, готово као облик А / Б тестирања. Ако су други покушали сличне стратегије, учите од њих. ”~ Брице Велкер, ЦПА Гуи испита
14. Почните од првог дана
“Рационализација и аутоматизација није нешто што би“ требало да почнете једног дана ”, то је пракса која се најбоље примјењује када се проводи од самог почетка и рутински се примјењује. Поједностављење постаје све теже што сте даље у свом послу. Направите једноставне кораке како бисте аутоматизовали своје пословање и учинили их рутинским, касније ћете се захвалити за почетак раног процеса. ”~ Диего Орјуела, Каблови и сензори
15. Оутсоурце, Оутсоурце, Оутсоурце
„Биће много ствари у којима нисте стручњак и да ли је то рачуноводство или ИТ, радите са консултантом или агенцијом која зна шта раде. Бићете много ефикаснији у организовању пословања вашег предузећа ако можете да се повучете и управљате са неколико функција и њиховим релативним радним токовима, насупрот чињеници да сами сами учите и радите овај посао. ~ Рогер Лее, Цаптаин401
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
