Проналажење кључне особе која ће испунити позицију вишег руководства у Вашем послу може се осјећати као немогућ задатак. Потребан вам је динамичан појединац који може водити ваш тим док истовремено испуњава ваша очекивања. Идентификовање ових појединаца може бити изазов и изазвати одређену анксиозност када дође време да се донесе коначна одлука о запошљавању. Зато смо питали 15 предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ):
$config[code] not found"Шта сте научили када сте се запослили на високој позицији у вашој компанији?"
Савјети за кориштење приликом запошљавања за виши положај
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Тражите 100% поравнање
„Што је виша надница, то је важније да су 100% усаглашени са мисијом (и начином на који желите радити ствари). Недостатак усклађености може изазвати пустош на одељењу или тиму ако виде лом међу руководством. ”~ Јефф Епстеин, амбасадор
2. Уверите се да вам се свиђају
„Мораш да волиш ту особу. Мора постојати та искра односа. Ово је толико важно за високе позиције јер ћете само чешће комуницирати са старијим особама. ”~ Зев Херман, Супериорно осветљење
3. Потражите отворене мисли и стално учење
“Једна ствар коју смо научили је да се побринемо да онај ко дође у вашу породицу као виши члан особља буде спреман да подели и развије вашу компанију, али је спреман да се промени и прилагоди. Превише пута, старији запослени нису велики љубитељи прилагођавања и учења нових начина да се ствари ураде, што може отежати интеграцију тима и дугорочно задржавање. Почните са отвореним умом! ”~ Мицхаел Спиноса, Унлеасхед Тецхнологиес
4. Размотрите неконвенционалне запосленике
„Лако је запослити некога са више од 10 година релевантног искуства да води вашу службу за кориснике. Међутим, може бити још корисније запослити некога ко има мање конвенционалну позадину, али има чврст приступ рјешавању проблема, идентификујући оперативне неуспјехе и рјешавајући тешке проблеме. ”~ Фирас Киттанех, Америслееп
5. Ставите их у рану мешавину
„Морате имати на уму да је кључно да они проводе време радећи са људима у различитим одељењима са различитим пословима на самом почетку. Нека покрену интеракцију са вршњацима и онима који ће им се јавити. За време боравка на броду, нека вам свакодневно јављају са листом питања која имају за тај дан. Ако немају питања, то је црвена застава. ”Гингер Јонес, Јонес Тхерапи Сервицес
6. Запамтите да није увек у питању новац
„Сазнала сам да су виши положаји на стартупу више о изазову и жељи да се уради нешто друго. За мене, то значи да морам да се побринем да им дам довољно да то урадим, у односу на оно што они добију или колико новца желе. ”~ Јохн Рамптон, Календар
7. Вјерујте свом цријеву
„Верујте свом цријеву на људе. Шансе су да ангажујете искусног професионалца који има много више искуства него ви у тој позицији. Изгледаће импресивно и можда застрашујуће. Али ваша интуиција о људима и како ваша култура компаније функционише већ годинама. Знаш када је нешто искључено. ”~ Хонгвеи Лиу, маппедин
8. Обезбедите компатибилност са културом компаније
„Често је најбоље интерно ангажовати на вишим позицијама, јер та особа већ има разумијевања за културу компаније и моћи ће боље испунити потребе компаније него нетко тко је развио искуство из друге компаније и другачије је извршавао процесе. С друге стране, то може бити оно што је потребно Вашој компанији! ”~ Дерек Броман, Дисцоунт Ентерприсес ЛЛЦ дегунс.нет
9. Покрените Референце Цхецк Еарли Он
„Менаџери за запошљавање често чувају проверу референци за крај процеса интервјуа, када су се већ одлучили, али је много ефикасније да се провери у раној фази процеса интервјуа тако да заиста можете научити о кандидату и водите питања за интервју у складу с тим. ”~ Доуглас Балдасаре, ЦхаргеИтСпот
10. Идеје за вриједност, стратегија и извршење
“Све високе позиције у компанији су одговорне за резултате који се дешавају како унутар тако и изван њихове подјеле. Виши запослени у компанији одређују могућности које ће компанија спроводити, ускладити ресурсе како би спровели своју стратегију и обезбедити вођство да би се посао обавио. Као резултат тога, требало би да се усредсредите на запошљавање виших запослених. ”~ Алек Рилеи, МеритХалл
11. Размотрите било које доба
„Ове улоге не морају обавезно попуњавати старији људи. Може бити млађих, гладнијих талената који могу добро обавити посао у овим улогама. Усредсредите се само на вештине, поравнање личности и позадину, јер гледање традиционалних фактора би ме умањило неке сјајне људе који сада имају високе позиције. ”Зацх Биндер, Белл + Иви
12. Послушајте њихова питања
„Изврсни руководилац треба да интервјуише компанију колико и компанија која их интервјуише. Један од најбољих руководилаца које сам запослио провео је доста времена током нашег процеса интервјуа постављајући питања о нашој компанији. Хтели су да добију прави осећај ко смо и да ли је фит. Питања овог кандидата открила су много о томе ко су они и шта могу да донесу. ”~ Диего Орјуела, Каблови и сензори
13. Побрините се да могу да се адаптирају
“Што је најамник виши, то су мање прилагодљиви. Како се носити са ситуацијом можда неће бити како бисте се носили са ситуацијом, а то може узроковати трење у низу. Побрините се да у интервјуима постављате ситуациона питања како бисте били сигурни да сте обоје на истој страници и да се могу прилагодити процесима ваше компаније. ”~ Бриан Давид Цране, Цаллер Смарт Инц.
14. Запамтите да искуство није увек једнако успјело
„Све позиције треба посматрати кроз објектив очекивања за ту улогу и какав ће утицај имати на организацију. Водеће позиције треба да буду попуњене потенцијалним менторима и за тим и за власника. Важно је поставити очекивања и одговорност како би се осигурало да појединац донесе праву врсту искуства у вашу компанију. ”~ Јарред Кинг, Сваггер Медиа
15. Запослите Регрутера
„Запошљавање старије особе је велика инвестиција ресурса тако да има смисла улагати у процес користећи стручну фирму за регрутовање са индустријским везама и знањем како водити процес. Регрут ће обично добити боље кандидате и водити објективан процес како би пронашао најбоље. Ако кандидат не ради у року од годину дана, фирма ће често поново вршити претрагу без икаквих трошкова. ”~ Ериц Матхевс, Старт Цо.
Пхото виа Схуттерстоцк
1
