Ево неких статистика које се тичу 50+ демографских:
- То је најбрже растући сегмент становништва.
- То је најбогатија група потрошача.
- Поседује преко 80% новца на штедним рачунима.
- Преко 40% потрошачке потражње долази из ове групе.
- У просјеку преко 24.000 долара годишњег расположивог дохотка.
Више статистике Баби Боомера овде.
Како Баби Боомерс наставља да се пензионише, њихове здравствене потребе ће бити најважније у њиховим умовима. Индустрија здравствене заштите је огромна. Вође информационе технологије, као што су Мицрософт и Интел, чак гледају и укључују се у здравствену индустрију. Да ли сте знали да компанија г. Гејтса има „Светског здравственог директора?“ Др. Билл Цроунсе гледа на ове веома важне трендове у здравству за најбогатијег човека на свету.
Баби Боомери нису задовољни сит на ловорикама. (Ор сит Они су енергичнији, живе дуже, и биће им потребни производи и услуге који ће им помоћи да остану активни и удобни.
Хајде да разговарамо више о томе седење, и помагање ситтерс устај и около. Мике Барретт је амерички национални менаџер продаје за Уплифт Тецхнологиес, из Нове Шкотске, компаније за производњу столица. „Наша компанија дистрибуира одличан производ за сениоре и друге који захтевају помоћ како би изашли из седећег положаја. Наша столица РисеДале је заиста диван комад намештаја. Не изгледа као велики, гломазни наслоњач - рекао је Барретт. „Технолошки производи за помоћ при напајању постаће све популарнији, како годинама пролазе“, додао је он.
Свет франшизе има неке прилично правовремене концепте који прелазе на ову велику прилику да помогну старењу, али мобилни Баби Боомерс. Неки од највећих предузетника на свету дошли су до сјајних франшизних концепата који су се претворили у огромне империје.
Сектор услуга наставља да расте, иу мојој франшизној консалтинг улози, ја сам увијек у потрази за звјезданим франшизним компанијама везаним за услуге. Не тражим нужно франшизне компаније које су на брзом расту. У франшизингу, стварно брзо раст може значити катастрофу. Одржавање чврсте инфраструктуре у периоду раста је од кључног значаја за успех франшизне компаније. Запошљавање додатних тренера, представника на терену и И.Т. особље за подршку може држати менаџмент франшизне компаније прилично заузетим. Друга разматрања могу укључивати премјештање сједишта у већи објекат и добивање више капитала како би се подржао раст. Понекад је потребно узимање три до шестомесечне паузе у стицању франшизе.
Мени је удобније радити са паметним, сталним узгајивачима. Уживам у раду са франшизним компанијама које су веома важне за то коме додељују франшизе. Ако је франшизна компанија пажљива са ким ће бити партнер (франшизе), онда та компанија има веће шансе за успех, и остаје на снази, у овом нашем глобалном тржишту које се стално мења. Неколико франшиза ми пада на памет, које стално расту и заиста су прилагођене растућем здравственом сектору.
Синергија ХомеЦаре, изван Гилберта, Аризона је она коју гледам.
2002. године, Петер Тоуриан основао је Синерги ХомеЦаре, који пружа квалитетну, не-медицинску кућну његу људима у њиховим домовима. Његова мрежа франшизних канцеларија обезбеђује квалификоване неговатеље по сату, дневно, недељно или 24/7, 365 дана у години за старије особе, за опоравак или инвалиде и било кога ко треба помоћ у свакодневним активностима. "Ми смо у савршеној позицији за раст", рекао је Тоуриан. „Саставили смо велики корпоративни тим и имамо јаку структуру. Индустрија је феноменална. Потражња за услугама кућне његе и сталним потенцијалом далеко премашују понуду. ” Гледајте ово.
Гурнеи, Иллиноис је сједиште компаније БригхтСтар ХеалтхЦаре, медицински фокусиране куће за франшизу, која постаје врло позната у круговима франшизе.
На питање о потешкоћама у проналажењу квалитетних здравствених радника, добитник награде за 2007. годину за подузетне жене и предсједник БригхтСтар Схелли Сун каже: „Често чујемо о недостацима здравствених радника. За традиционалне послодавце, као што су болнице, ово је апсолутно изазов. Међутим, радници траже флексибилно радно време и позитивно радно окружење у којем се вреднују. То налазимо зато што нудимо то, можемо наћи раднике које требамо да би задовољили потражњу. "
Почетком ове деценије појавио се велики број домаћих здравствених концепата у свету франшизе. Сада, најбољи од најбољих долазе у своје, и знају да да би преживјели у брзом и конкурентном окружењу, не могу да седе на ловорикама. Ако то учине, чак им и РисеДале неће помоћи.
* * * * *
О аутору: Јоел Либава је председник и стручњак за живот Франшиза. Он блогова на блогу Тхе Францхисе Кинг.
3 Цомментс ▼
