Како ваш посао расте, тако и потреба за новим запосленима. Успјешно додавање у ваш тим може бити изазов. Желите да одржите успех који тренутно доживљавате са својом блиском групом, додајући талент који може помоћи вашем пословању да постигне више. Зато смо питали 15 предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ):
"Која је највећа препрека с којом се суочавају растући тим између 10 запослених и зашто?"
$config[code] not foundПрепреке за успјешан раст вашег тима
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Неуспех делегирања
„Предузетници желе да то раде сами. Најбољи предузетници, међутим, запошљавају људе који су паметнији и имају више стручности у областима у којима су слаби. Затим се скину са пута и пусте новозапослене стручњаке да носе ту бакљу. Одуприте се пориву да се поново укључите у свакодневне активности нечије улоге. Ако се морате укључити, будите тренер и водите их до успјеха. ”~ Давид Циццарелли, Воицес.цом
2. Не креирање управљачке структуре
"Када погодите одређену тачку, биће вам потребан неки менаџер који ће надгледати те чланове тима јер ће то бити превише за вас. Тешко је знати да вам је ово потребно, чак и ако се и даље осећа као мали тим, али је неопходно да се настави са додавањем следећих 10 људи после тога и тако даље. Угризите метак и унајмите менаџера да надгледа те људе и смести више људи. ”~ Серенити Гиббонс, Цалендар.цом
3. Не скалирати своју културу
„Када пређете 10-15 људи, културу не можете скалирати осмозом, а то је тамо гдје постоји једноставно неизговорен начин„ радимо “који је прешао на сваког запосленика јер они седе раме уз раме. Постаје императив да будете интенционални у погледу културе - осигуравајући да се сви купују на и на истој страници. Затим, мора се досљедно појачавати и побољшавати путем повратних информација. ”~ Јефф Епстеин, амбасадор
4. Ако не одржавате личну везу
“Како се све више запослених јавља, може бити изазов имати времена за интеракцију са сваким од њих лично све док сте то раније учинили. Такође може бити тешко запамтити те исте детаље о свима. Међутим, важно је саставити месечне пријаве које одржавају ту везу, тако да запослени осећају да још увек могу да разговарају са вама. ~ ~ Древ Хендрицкс, Буттерцуп
5. Не одржава јасне линије комуникације
„Прелазак са мале величине на средњу величину тима је узбудљиво и изазовно време за сваког власника или предузетника. Највећа препрека је одржавање јасних линија комуникације док се прилагођавате од мањег ка већем. Структура тима од 10 особа је прилично флуидна, у поређењу са тимом од 20-50 људи. ~ Баруцх Лабунски, Ранк Сецуре
6. Лосинг Вхо Иоу Аре
“Најтеже ми је било задржати нашу поруку о томе. Што више размјењујете, ваша порука и циљеви могу бити разријеђени. Знајући то, неуморно сам радио како бих осигурао да сви нови запосленици имају исту предност и приоритете као и кад сам почео. ”~ Цолбеи Пфунд, ЛФНТ Дистрибутион
7. Неуспех да се охрабри лепљење
„Постићи мали тим да би се добро уклопио је теже него што мислите. Свако ради једни с другима на таквом личном нивоу, а једна или две црне овце које не пристају могу отежати ствари осталим запосленима. Побрините се да укључите што је више могуће ваших сарадника у процес запошљавања, тако да можете просуђивати сва мишљења прије него што проширите понуду. ”~ Кевин Цоннер, БроадбандСеарцх
8. Вантинг Ит Доне Брзо Уместо Право
„Гоогле је познат по ирационалном запошљавању на нивоу. Извршни директори су годинама анализирали сваки поједини посао. Знају да си добар само као твој тим. Највећи изазов који видим је да оснивач жели да се то уради брзо, а не право. Али запослени су као бракови - лако је ући и тешко се извући. Вриједи бити ирационално марљив у свом запошљавању. ”~ Цодие Санцхез, ввв.ЦодиеСанцхез.цом
9. Ако не зауставите формирање силоса
„Што повећавате своју компанију, то ће вам бити потребно више простора и више ће бити одељења и тако даље. Са већим бројем особља, више несугласица између међусекторске комуникације настаје без активног управљања како би се то олакшало. ~ Кристопхер Јонес, ЛСЕО.цом
10. Не одржава тим А-играча
„Како тимови расту, ствари лако падају кроз пукотине, али важно је подузети кораке како би се осигурало да људи нису један од њих. Најам великог ХР професионалца који ће вам помоћи да изградите тим А-играча, и док год имате пропусни опсег, наставите да будете укључени у процес запошљавања. ”~ Јаред Атцхисон, ВПФормс
11. Не ствара ефективне процесе
„Када имате мали тим, у стању сте да радите брзо са малим процесом. Међутим, што је тим већи, то су важнији процеси, јер не желите да се људи преклапају с оним на чему раде. Потребно је да почнете да стварате јасне циљеве за све и да одаберете важне процесе који су кључни за ефикасност, али нећете успорити ваше пословање. ~ Сиед Балкхи, ОптинМонстер
12. Губитак талента за веће компаније
„Када ваш тим расте изван првобитног оснивачког тима, и нови и стари запослени ће бити подложнији томе да их регрутују друге компаније које су у стању да понуде веће плате, боље користи и већу сигурност. Уверите се да сте у стању да се такмичите и запослени имају разлог да остану: култура тима, снажно менторство и флексибилни распоред рада су неке од ствари које можете понудити. ~ Рогер Лее, Цаптаин401
13. Дозвољавање редунданције и неефикасности
„Редундантност и неефикасност се увлаче када се дода више људи зато што је већина блискости нестала. Можда има више људи који не разговарају једни с другима или деле информације. ~ Зацх Биндер, Белл + Иви
14. Изгубити способност брзог прилагођавања
“Када компанија удари више од 10 запослених, иако се чини да је мала, може изгубити способност да брзо реагира на промјењиве тржишне увјете, а то је оно што мале компаније чини тако опасним. Бирократија и политика могу се појавити и оно што је некад била брза одлука постаје повучена дебата. Кратак и концизан процес доношења одлука може помоћи да се неутралише ова препрека. ~ ~ Марц Лоблинер, ТигерФитнесс.цом и МТС Нутритион
15. Не вјерујући вашим процесима
“Осјећати повјерење у ваше процесе и чланове тима који су фокусирани на њихово управљање. Са малим тимом, још увек можете да управљате микрофоном и да се извучете. Са већим тимом, то постаје немогуће и ако ваши процеси недостају, то ћете сазнати на тежи начин и наићи ћете на пуно стреса. - Росс Цохен, БеенВерифиед
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
