"Свако може да држи кормило када је море мирно." ~ Публилиус Сирус Ово може бити истина, али се од власника малих предузећа очекује да „држе кормило“ кроз мирно и грубо море. Када треба да водите и када треба да управљате? Као људи, потребни су нам лидери. Било да је ријеч о предсједнику Сједињених Држава, вјерском вођи или “глави” ваше обитељи - тражимо од лидера да нас воде кроз тешка или несигурна времена, да поставимо примјер и да захтијевамо висок ниво етике од оних око нас. Лидери нас такође инспиришу. У послу, лидери пружају смјернице и помажу запосленицима да схвате своју улогу у извршавању стратегије (или добивање посла тамо гдје је потребно). Лидери такође управљају и оснажују запослене како посао расте и када се појаве нове могућности. Менаџери се, с друге стране, баве извршењем. Размислите о менаџерима као о подупирању посла. Добар менаџер осигурава запосленима задатак, информације и алате који су им потребни за обављање посла (или извршавање стратегије), те су ту да уђу и ријеше проблеме. Менаџери такође одржавају мотивацију запослених, врше прегледе учинка и преузимају улогу одржавања оперативне стране пословања на правом путу. Ако водите малу фирму, морате бити и лидер и менаџер. Трик је да одредите када ваши запослени требају да водите и када вам је потребно да управљате. Руководство и руководство је осјетљив баланс. Иако је важно да не изгубите из вида свакодневне операције, не желите да се превише ухватите у коров и изгубите из вида своје циљеве. У наставку је неколико савјета који ће вам помоћи да избалансирате водство и управљање. “Сама суштина лидерства је да морате имати визију. То мора бити визија коју јасно и снажно изражавате у свакој прилици. Не можеш ударити несигурну трубу. " Тако је рекао велечасни Тхеодоре Хесбургх, бивши емеритус предсједника у Нотре Дамеу. И то је истина. Јасна и поштена комуникација је неопходна за ефикасно вођство. Без обзира да ли комуницирате своје циљеве за квартал или вршите преглед учинка, запосленици морају знати: Постављање прекретница је одличан начин да то урадите. Ако имате визију, јавите се. Али будите сигурни да то подржите конкретним, мјерљивим корацима који ће помоћи вашем тиму да постигне своје циљеве и њихове циљеве. Покажите својим запосленима да им вјерујете делегирањем одговорности. Једном када имају упутства од вас, верујте им да их прате и награђују када то учине. Давање запосленима власништва над задацима или пројектима је веома мотивирајуће. Отпуштање укључује и давање овлаштења за доношење одлука вашим запосленицима. На пример, ако управљате малопродајном делатношћу, дајте члановима тима овлашћење да потроше до $ 100 новца компаније за решавање проблема купаца без потребе за питањем. Већина проблема се може ријешити са $ 100, без обзира да ли се ради о поновном достављању поклона или враћању новца - а запосленици не морају долазити да вас питају. Један једноставан начин да се помогне постизању горе наведених тачака је да се одвајају свакодневне сметње и распореди један-на-један пут са особљем, тражити њихов допринос и слушати. Редовни састанци особља који подстичу допринос и пружају вам прилику да поделите пословне циљеве и достигнућа су од виталног значаја за изградњу ангажовања, поверења и побољшане комуникације. Менторски односи су такође одличан начин да упознате ваше особље и помогнете у личном развоју свих. Леадерсхип Пхото виа Схуттерстоцк Водити или управљати?
Комуницирајте своју визију
Пустити
Слушај, Енгаге, Ментор
Careeriecom
Internet Magazine
Рецоммендед
Категорија