Преглед књиге: Ентрепренеур Јоурнеис

Anonim

Никада нисам размишљао о томе да књигу упоредим са искуством у куповини, али то ме заиста подсјећа на "Подузетничка путовања" Срамане Митре.

То је књига интервјуа познатих предузетника коју можете изабрати.

$config[code] not found

То није шопинг мол или искуство Маци-ја где вам се ставке приказују на начин "Гаранимали"; где све што треба да урадите је да безумно изаберете оно што желите или желите - све претходно упаковано и безбедно усклађено са бојом. Путовање предузетника је више искуство „бувљака“ или „јефтино куповање“. То је искуство читања у којем пролазите кроз процес и питате се да ли ћете икада наћи нешто - а онда БАМ! - тамо је нешто стварно вредно.

Ово је књига за „аналитичког предузетника“ који жели да чита, слуша и учи од нечијег искуства. Другим ријечима, ако сте тип особе која мора имати своје властито искуство и научити властиту лекцију - ова књига можда није тако угодна за вас. С друге стране, ако најбоље учите слушајући приче и користећи методу студије случаја, уживат ћете у читању "летења на зиду".

Пре него што уђем у детаље о књизи, дозволите ми да вам кажем нешто о Срамани Митри. Митра је познати стратег за технолошку индустрију у Силиконској долини. Магистрирала је електротехнику из МИТ-а и колумниста је Форбес Магазине. Она је бриљантна и проницљива, аналитичка и привлачна. Њен циљ у писању ове књиге био је да подијели своје искуство разговора с неким од најбољих технолошких подузетника у свијету. Док читате књигу, буквално можете себе замислити преко стола од ових појединаца.

Књига је написана у оном што ја зовем “интервју” у К&А формату. И због тога сам имао искуство "јефтиног куповања". Морате прочитати цијели интервју да бисте добили те добре нуггетс. У следећем узорку, Срамана разговара са Стевеом Хавнером, ЦЕО Каиак.цом. Кајак је сајт за претраживање путовања који омогућава путницима да претражују преко 140 сајтова за путовања по најнижим ценама.

“СМ (Срамана Митра): Шта вам је дало идеју за кајак?

СХ (Стеве Хафнер): Орбитз је била одлична компанија, али никада није испунила своју првобитну мисију која је била да помогне потрошачима да пронађу одличне авио и хотелске понуде. Половина потрошача само је вршила претрагу, а затим директно извршила резервацију јер нису жељели платити додатну накнаду Орбитзу, јер ниједна компанија није испунила визију "све на једном мјесту".

Ово је само један пример како предузетник мисли. Постоји неколико других који показују тачно како су ти „пружаоци рјешења“ узели своја искуства и искористили их да препознају потребу која је тада прерасла у прави подухват. Неколико од ових прича и интервјуи улазе у детаље како су пронашли инвеститоре (или подигнуте до њиховог завршетка) и воде вас на њихове успоне и падове ка успеху.

Интервјуи су организовани према примарној теми приче предузетника: Боотстраппинг, Узимање дивова, Поремећај пословних модела, Адресирање незадовољених потреба, и Тацклинг Планет Сцале Проблемс

- сва стандардна питања за предузетнике.

Изазов за вас који не размишљате о улагању у ризични капитал или нисте у технолошкој индустрији је да ћете морати да екстраполирате лекције из ових интервјуа. Немојте очекивати да ћете се хранити кашиком. Мораћете да прочитате сваку причу и видите на који начин се она односи на вас и како ваши пословни изазови подсећају на оне успешних људи који су сви почели као власници малих предузећа.

Ево 3 лекције које сам покупио из књиге:

  • Боотстраппинг је пут до успеха. Јерри Равлс из Финисара преживио је Дот Цом бум и буст са појачањем. Када су он и његов тим покренули Финисар, они су заправо преузели консултантске пројекте за подршку себи и развоју нових производа.
  • "Култура једе стратегију за доручак." Ово је још један грумен из интервјуа Јеррија Равлса. Он је говорио о томе како се Финисар култура заснива на фокусирању на купца, третирању једни других и држању ништа свето. Овде је лекција да је кључно да схватите ко сте и коме служите и да не будете ухваћени у евентуалном блату. Он је навео пример АТ&Т који дословно предаје своју компанију консултантима и губи се у том процесу. То је сјајна лекција.
  • Откријте шта гиганти недостају и обезбедите. Моја друга омиљена лекција долази од Стевеа Хафнера из кајака. Уместо да се "брани" или рационализује како је радио модел Травелоцити, Орбитз или Екпедиа, он је био довољно отворен да види да је погрешна употреба технологије од стране потрошача заправо била прилика.

Има много, много више лекција у овој књизи. Али морат ћете сами прочитати и пронаћи их.

* * * * *

О аутору: Ивана Таилор је провела више од 20 година помажући индустријским организацијама и власницима малих предузећа да добију и задрже своје идеалне клијенте. Њена компанија је Трећа сила и она пише блог који се зове Стратеги Стев. Коаутор је књиге „Екцел за маркетинг менаџера“.

7 Цомментс ▼