Власници бизниса често морају измијенити компензацију запосленика из различитих разлога, било да се прилагођавају новим пословним циљевима, покрећу нове програме подстицаја или једноставно смањују трошкове. Нажалост, многе организације заборављају укључити запослене у процес. То може довести до свеукупног осјећаја разочарања, љутње и фрустрације код послодавца и, у коначници, непријатељства и ниже продуктивности. Да бисмо избегли било каква нежељена изненађења и задржали мирно и професионално радно окружење, питали смо 10 чланова Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) следеће питање:
$config[code] not found"Када откријете да је потребно да промијените структуру плаће запосленика, како најбоље да то урадите без много таласа?"
Савјети за управљање измјенама компензације
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Креирајте транспарентност
"Ваши људи би требали знати што радите чим сте донијели одлуку да то урадите, ако желите тим који је изграђен на повјерењу. Стварање таласа се у овом случају не може заиста избећи, јер ће то бити велика ствар за свакога без обзира на то како је представљен. Људи су озбиљни у вези са својом компензацијом, и очекују да буду информисани о промјенама с временом како би донијели било какве одлуке које треба донијети. ”~ Адам Стееле, Магистрат
2. Поравнајте Паи Схифт са стратегијом компаније
„Користите стратегију да бисте илустровали зашто правите измене, како би могли да повежу своју плату са оним што треба да ураде за организацију. Они онда могу да виде да се оно што раде, исплати за компанију и за себе. ”~ Ангела Рутх, Дуе
3. Питајте запослене за улаз и слушање
„Промена структуре плата може бити слаб процес. Постоји природна склоност менаџменту и таленту Ц-суите да интернализирају овај процес, међутим, сами запослени могу бити златни рудник идеја. Питајте исте запосленике како би они предложили да се ситуација адресира и истински слушајте и обратите пажњу на поруке које примате. Ово ће усадити високи морал и поверење које се креће напред. ”~ Риан Брадлеи, Коестер & Брадлеи, ЛЛП
4. Одржите особне састанке
“Плате су веома лична ствар. Када смо вршили прилагођавања у прошлости, прво смо имали састанке један-на-један са онима који су били погођени. Може да потраје дуже, али омогућава запосленима да разговарају и постављају питања која можда неће моћи да постављају у групи. Поставите приватне сесије, организујте састанак групе како бисте заједно размотрили како се не би сматрали табуом, већ отвореним за дијалог. ”~ Ницолас Гремион, Фрее-еБоокс.нет
5. Често комуницирати
„Када је у питању прилагођавање нечије плате, тешко је избјећи валове. Веома верујем да будем искрен и отворен што је пре могуће. Ако запослени сазна вијести прије него што имате прилику да их обавијестите, ови валови ће бити тешки. Сједните своје запосленике доље и објасните зашто се морате прилагодити, а затим их саслушајте. Разговор о томе обично резултира бољим разумевањем. ”~ Абхиласх Пател, Абхиласх.цо
6. Слање билтена компаније
„Најједноставнији начин је да направите е-пошту / службену надопуну у вези са вашом политиком и упутите сва питања и недоумице вашем ХР тиму. Ово држи ствари високо професионалним и омогућиће најприкладније методе за рјешавање проблема, што у коначници треба да дође од ХР-а. ”~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
7. Имајте добро дефинисану структуру
„Мислим да би сваки запослени требало да има идеју о томе где су они тачно, за плату, током каријере. Мислим да би они требали бити свјесни потенцијалних промјена у индустрији, које могу утјецати на њихову компензацију. Унутар компаније, они би требали имати јасно дефинисане циљеве - постизање ових циљева или неуспјех у постизању тих циљева ће утјецати на то да ли ће добити повишицу, или точно колико ће добити. ”~ Брице Велкер, Црусх Тхе ЦПА Екам
8. Направите здраву конкуренцију из Гет-Го
“Као предузетник, не питам своје клијенте за повишицу. Ширим, стварам, измишљам. То би требало да буде исто за запосленог. Обезбедите више да бисте направили више. Када нађем себе да превише пута говорим о стварима као што су “хвала” или “одличан посао” запосленом, потребна је повишица. Ако размишљам или говорим превише о једном одређеном запосленику, то је знак да или морам да отпустим или промовишем тог запосленог. ”~ Адриан Гхила, Луке РВ, Инц.
9. Време је исправно
“Сви планирате и буџете у складу са оним што чине након опорезивања. Стога, пазите да не мењате структуру плате, посебно оне које негативно утичу на плате у кући, усред циклуса компензације. Ако премјештате фиксни дио плаће у варијаблу засновану на учинку или у опцијама на дионице, објасните разлог и вријеме. Дајте довољно јасноће да бисте усадили поверење. “~ Схилпи Схарма, Квантум Инц.
10. Понудите накнаду на основу циља
„Посједовање дијела накнаде на основу испуњавања високо мјерљивих циљева често је начин да се мотивирају кључни запосленици да одаберу праве приоритете и да се њихови напори ускладе с оним што је најважније за мисију компаније. Такође сматрамо да је прихватљиво, као послодавац, да награди делимичну завршетак, мада можда са мањом наградом. ”~ Јое Беццалори, Интерацт Маркетинг
Бусинесс Дисцуссион Пхото преко Схуттерстоцка
