Под лупом: Спреј-нет франшиза мења посао бизниса са техником

Цармело Марсала је започео свој посао како би попунио посебну нишу - пруживши рјешење за сликање винилних и алуминијских врата, прозора и других изазовних површина. Спраи-Нет нуди корисницима франшизе - и њиховим клијентима - јединствено решење.

Компанија је развила сопствену линију ексклузивних премаза за зграде направљене од свих различитих материјала. Прочитајте о пословању и шта нуди у оквиру овогодишњег програма Смалл Бусинесс Спотлигхт.

$config[code] not found

Шта бизнис чини:

Обезбеђује вањске боје и завршне радове.

Предсједник и оснивач Цармело Марсала изјавио је за Смалл Бусинесс Трендс: "Спраи-Нет је створио линију власничких премаза посебно формулираних за сваку површину коју обнављамо: споредни колосијек, цигла, штукатура, врата и прозори."

Пословна ниша:

Користећи технологију за стварање лаког и ефикасног премаза.

Марсала каже: „Спраи-Нет је познат по технологији коју користимо за формулисање наше власничке линије премаза која се може наносити спрејом и последње, али не и најмање важно, технологије коју смо развили у креирању прилагођеног пословног софтвера који помаже нашим франшизама у њиховом пословању. и поједноставити свакодневне операције. ”

Како је посао започео:

Након уласка у други франшизни посао.

Марсала објашњава: „Док сам студирала финансије и маркетинг на Универзитету Цонцордиа, уписао сам се у бизнис сликарства као студент франшизе студентске слике у доби од 19 година. Као и већина сликара, радио сам и унутрашње и вањске радове четком, ваљком и комерцијално доступним радом. латек паинт. Када би моји клијенти тражили од мене да обојим њихова алуминијумска и винилна врата и прозоре да бих уштедио трошкове замене, нисам се добро осећао. Завршница би изгледала испрекидано, приметно пребојена и могла би на крају завршити пилингом. Знао сам да је нова фабрика, врата и прозори обојани у фабрику и да могу да репродукујем исту фабричку завршницу и трајност на лицу места, онда бих била на нечему. У марту 2010. године, у доби од 23 године и док се још уписивао у школу за бизнисе Џон Молсон у Цонцордији, основао сам Спраи-Нет. ”

Највећа победа:

Освајање ИФА'с НектГен на глобалном такмичењу за франшизу.

Марсала каже: "Након што смо поделили наш иновативни концепт сталне боје екстеријера и путању раста са панелом судија, били смо одушевљени што смо добили главну награду на ИФА годишњој конвенцији у Сан Антонију, Тексас."

Највећи ризик:

Рано узимање франшиза.

Марсала каже: “Након нашег наступа у ЦБЦ-овом Драгон Дену генерисали смо скоро 500 захтјева за франшизу. Тада смо морали да се запитамо: „Да почнемо да користимо франшизе не можемо у потпуности да подржимо у овом тренутку?“ Отишли смо са њим и потписали 10 нових франшиза. Пошто нисмо имали пуну подршку у то време, путовање је почело мало грубо, али уз истрајност франшизе сада добро пролазе.

Како су потрошили додатних $ 100,000:

Инвестирање у софтвер и аутоматизацију.

Култура рада:

Одмори.

Марсала објашњава: „Нема одређених распореда, нема ригидних процедура. Међутим, сви знају да њихов посао мора бити обављен и да стоји за своје поступке. "