Запамтите дебату о количини времена у односу на квалитет времена? То је била популарна тема пре неколико година, али тада се радило о родитељству.
Мислим да бисмо требали размислити о примјени истог концепта на радно мјесто у послу. Као послодавац, да ли желите да људи остану на послу? Да ли је то продуктивност? Не мислим тако.
У ствари, мислим да би требало да говоримо више о "квалитетном времену" на радном месту. И треба да будемо сигурни да уместо тога не замењујемо количину времена.
$config[code] not foundИстинита прича: средином 1980-их могли сте отићи у сједиште Цупертина Аппле Цомпутер-а до око 7:30 или 8 ноћи и пронаћи људе који још увијек раде. Почетком деведесетих могли сте отићи око 5:30 и наћи просторе углавном празне.
Шта се десило? Да ли је компанија одрастала? Или су можда људи одрасли; амбициозни појединци постали су удружени људи и људи са дјецом. Можда су открили нешто боље од посла.
Мислим да морамо разликовати посебан случај крцкања. То сам објавио пре неколико година у Планирању прича о стартупима:
60-часовна радна недеља, а камоли 80-часовна радна недеља, не функционише. Људима су потребни животи да би могли производити дугорочно. Међутим, такође морате да препознате “време шкрипања”, које мора да буде изузетак. Генерално, по мом искуству, људи су продуктивнији када живе изван канцеларије, стижу ујутро и раде док не заврше нормалан дан, а онда оду кући. То је, барем, док не буде тог посебног времена када је императив да се уради више у кратком периоду. Када се рокови производа приближе, када амбалажа мора да се промени, када постоји велика презентација, велики консултантски пројекат који треба да се испоручи… то су времена шкрипања. Волим да радим у компанији која очекује да људи имају животе, али ми се такође допада узбуђење у времену.
Ово ми долази данас зато што је у јучерашњем Нев Иорк Тимес-у написао "Несретан?" Селф-Цритицал? Можда сте само перфекциониста, аутор Бенедицт Цареи говори о недостацима перфекционизма, који баца свјетло на ово "колико тешко ми радимо питање." Почиње да рецитира стандардне мотове друштва:
Веруј у себе. Не узимајте не као одговор. Никад не одустај. Не прихватајте други најбољи. Изнад свега, будите вјерни себи.
Али онда, са оним што се надам да је контрарна радост (иако ако је тако, то је скривено), он одлази на тамну страну:
Ипак, неколико скорашњих студија стоје као упозорење да се превише озбиљно не схвате флоскуле постигнућа. Ново истраживање се фокусира на познати тип, перфекционисте, који панично или прегоревају када ствари не испадну. Налази не само да потврђују да су такви пуристи често изложени ризику од менталног поремећаја - као што су Фреуд, Алфред Адлер и безброј огорчених родитеља дуго предвиђали - али и сугерирају да је перфекционизам вриједан објектив кроз који се могу разумјети различите наизглед неповезане менталне потешкоће, од депресије до принудног понашања до зависности.
Што доводи до описа студије коју је спровела Алице Провост на УЦ Давис, укључујући студенте универзитета:
Госпођа Провост је рекла да је то у њеном програму на У.Ц. Давис је често показивао симптоме опсесивно-компулзивног поремећаја - још један ризик за перфекционисте. Нису могли да носе неуредан сто. Сматрали су да је готово немогуће да напусте посао напола завршен, да ураде следећи дан. Неки су смишљено дуги сати редизајнирали задатке, прогањајући идеал који су могли видјети.
Као експеримент, госпођа Провост је намерно попустила члановима групе, против сваког њиховог инстинкта. "То је углавном било у контексту посла", рекла је она, "а изгледају као мале ствари, јер оно што су неки од њих сматрали неуспјехом оно што би већина људи сматрала нечим великим."
Оставите посао на време. Не долазите раније. Узми све паузе. Остави сто неред. Дозволите себи одређен број покушаја да завршите посао; онда окрените оно што имате.
“А онда питајте: Да ли сте били кажњени? Да ли је универзитет наставио да функционише? Да ли сте срећнији? ”, Рекла је госпођа Провост. "Били су изненађени да да, све је наставило да функционише, а ствари које су толико бринули нису биле толико кључне."
Цареи не спомиње страну послодавца ове приче, али онда она није само радила чисто истраживање, а она није академик, строго говорећи, она је „савјетница за помоћ запосленику“. Дакле, она ради за послодавца. у овом случају, Калифорнијски универзитет у Давису и рад на продуктивности запослених. Убеђујући људе да не морају да их опседају.
Кроз године у бизнису сам развио поглед - не могу да докажем, немам Харвард-Бусинесс-Ревиев-вредну студију са подацима, али ипак - да је дугорочно пословање боље са корпоративном културом која верује запослени имају животе. Ја сам био укључен са обе стране тог питања, из трке у Силиконској долини у којој су сви под притиском да раде додатно, на начин на који је превише стара компанија у којој нико не воли свој посао и сви не могу да чекају да изађу..
Мислим да оно што заиста функционише може бити повезано са идејом која је постала популарна пре неколико година, а односи се на тадашње родитељство, али можда више погодна за посао од родитељства. То је идеја "квалитетног времена" умјесто "количине времена".
Случајно, Јефф Цорнвалл, који је боравио у Ентрепренеуриал Едге, јучер је објавио ово мишљење: т
Имам одређену забринутост да многи узимају важност страсти и значења предалеко - до готово нездравог екстрема. Ако нисте проверени, тражење значења за свој живот од свог пословања може довести до врсте радохолизма који су се многи надали да ће избећи са предузетничком каријером.
И следећи цитат из Навал Равиканта на ВентуреХацкс говори о количини времена вс квалитет времена:
„Хајде да постанемо озбиљни. Нико не ради осамдесет сати недељно. Не осамдесет стварних, продуктивних сати. Погледајте пажљиво радохоличаре (и ја сам био један, и радили са другима), а доста времена проводим у празном ходу, поновном пуњењу, бициклизму, пребацивању опреме и сл. У Силиконској долини, то су игре, е-маил, ИМ, ручкови и празни састанци. Хајде да бацимо фарсу, ок? ”Навал Равикант на Стартупбои.
Једном сам чуо (нисам намјерно прислушкивао, али то је друга прича) запосленик моје фирме из средине 20-их разговарао је с два пријатеља који су радили у прегријаној компанији Силицон Валлеи, епинионс.цом, коју је случајно водила у исто време исти морнарички Равикант.
"Ви сви одлазите скоро тачно у пет", рекао је један од двојице људи епинионс.цом, као пријатељску оптужбу.
"Знате шта?" Дошао је одговор, "Ми то радимо, али се кладим да ћемо урадити више од девет до пет него што ћете учинити од 10 до 8:30."
Имаге кредит: Пекелс
6 Цомментс ▼
