Пословни модел франшизинга утицао је на нашу економију још од 1850-их, када је прва компанија за франшизу створила компанија Сингер Севинг Мацхине, и веома сам поносан што сам део ове узбудљиве индустрије.
Од овог писања, дошло је до озбиљног преокрета у горе наведеној изјави о томе како франшизинг утиче на нашу економију. Сада, економија утиче на индустрију франшиза, а то је само по себи главни тренд о коме се треба расправљати.
$config[code] not foundПрво, постоји стални недостатак традиционалног финансирања покретања малих предузећа. Због тога је много теже за власнике франшизе да постану власници франшизе. Неки од сналажљивијих потенцијалних власника франшизе траже алтернативно кредитирање и на тај начин успијевају лансирати своје франшизе.
Друго, незапосленост је и даље висока, ау 2011. години се не предвиђају значајнија побољшања у отварању нових радних мјеста.
Традиционално, мањи средњи менаџери и запослени на извршном нивоу били су популарна мета већине франшизера. Ова циљна група обично има пристојан отпремнину за коју су у стању да мало преживе, а такође су обично успели да акумулирају пристојну количину штедње, повећавајући њихову нето вредност. (Франшизери увек гледају на извештаје о нето вредности, пошто су главни квалификатори.)
Некретнина је обично главни дио нето вриједности франшизног кандидата, а то је сада проблем. Кућне вриједности су ниске, ау неким случајевима, куће су “подводне”. (На примјер, стамбено тржиште у Лас Вегасу је тренутно 80 посто подводно.)
Шта то значи?
То значи да ће и даље постојати добар број смањених радника који ће тражити власништво над франшизом, али ће бити мање оних који имају финансијске квалификације за добијање одобрења од стране франшизе и банака.
Прерано је рећи да ли ће даватељи франшизе прилагодити своје квалификационе критерије.
Што се тиче банака, немам разлога да мислим да ће оне у кратком року постати флексибилније.
Кредитна криза имала је велики утицај на франшизно пословање, па чак и уз неколико подстицаја лобистичких група као што је Међународна асоцијација за франшизу, да се ослободи кредит, тржиште кредита је још увијек слабо.
Неустрашиве душе које озбиљно размишљају о томе да постану властити шефови и даље ће наћи начине да купе франшизе у 2011. Али стрпљење ће бити потребна врлина, јер ће сам процес и даље бити спор.
Тренд који ћу да поделим са вама је онај који се дешава као директан резултат кредитне кризе: конверзија франшизе.
У конверзији франшизе, независно пословање, као локална продавница, плаћа франшизну накнаду како би постала дио франшизног система, као што је 7-Елевен. Обе стране имају користи од ове трансакције:
- Власник независне продавнице добија инстант препознавање бренда и куповну моћ.
- Франшизодавац добија тренутни племенити ток.
Ево пет популарних конвертерских концесија које су одобрене од стране МСНБЦ'с Иоур Бусинесс и ОПЕН Форума од стране Америцан Екпресса.
Генерално гледано, конверзијске франшизе се лакше финансирају због постојећег прихода од независне продавнице и препознатљивости бренда / доказаног модела франшизе. Очекујем да ће овај тренд франшизе наставити да расте у популарности.
Постоји тренд раста франшизинга који и даље изненађује људе у индустрији и ван ње.
У већини случајева, у економији снижавања (као што смо је доживљавали у протекле двије године), потрошачи затежу појасеве и углавном избјегавају производе и услуге које се сматрају луксузима. Људи имају тенденцију да се фокусирају на своје потребе… не на своје жеље.
Масажна завист је један од франшизних послова у брзорастућем сегменту који заиста озбиљно омета изгледе. Ови објекти базирани на чланству, који се налазе у подручјима са високим прометом, нуде све, од масаже дубоких ткива до масажа које се фокусирају на тачке притиска. (Постоји чак и нешто што се зове "масажа терапијом мигрене.")
Не само да потрошачи отварају своје новчанике како би искусили те услуге сличне спа, већ и људи који желе да постану властити шефови купују франшизе као што су масажна завист, масажне висине и друге прилично брзо. (Чак и уз инвестицију од $ 290к- $ 470к.)
$config[code] not foundКонцесије везане за храну су веома популарне и сваке године се испробавају нови концепти и идеје. 2011. ће се наставити континуирани раст новијег типа концесије за храну: мобилне ресторанске франшизе.
Мобилни ресторани су прави тренд у одређеним дијеловима земље, и из перспективе инвестиција, то је начин за страствене хранилице да се сами упусте у посао јефтино (у поређењу са отварањем ресторана од 5.000 квадратних метара).
Један концепт мобилног ресторана, Сауца Фоодс, из Вашингтона, недавно је освојио 1ст додели награду у великом изазову франшизе. Вермонтов ЗооХоос ресторан је још један млади франшизни ресторан, али са "зеленим" обртом. Очекујем да видим неколико нових концепта мобилне хране који улазе у борбу 2011. године.
Говорећи о „зеленом“, 2011. година ће бити година у којој ће све више постојећих франшизних концепата почети да претварају неке од својих производа и услуга у еколошки прихватљивије.
Субваи, највећи франшизер подморских сендвича на свету, покренуо је неке зелене иницијативе. Почели су да послужују салате у посудама направљеним делимично из рециклираних боца соде и боца за воду. Чак су поставили и центре за редистрибуцију, који повезују све ствари које франшизе користе ефикасније, тако да пуни камиони (умјесто дјелимично пуних) могу испоручити те производе. Један камион, који излази из центра за редистрибуцију, има мање горива.
Концесије на соларним панелима постоје већ неколико година, и наставиће да расту, иако споро. Како све више и више људи почне да учи о потенцијалу соларне енергије и како их може уштедјети новац (дугорочно гледано), франшизе као што су Солар Универсе и Лигхтхоусе Солар ће и даље вриједити гледања у 2011. години.
Највећи изазов за франшизере је и даље квалитетно вођење окупљања. Свакако да не постоји мањак франшизних веб страница, и сви имају обрасце "затражите више информација" који су залијепљени испод пописа франшиза које су оглашивачи на својим веб страницама. Само што је број "трагова" које руководиоци франшизне продаје морају контактирати, и колико их завршава куповином њихових франшиза, превелик је јаз.
Све више и више франшизера користи маркетинг друштвених медија него икада раније, а ова техника прикупљања олова би требала помоћи да се јаз који сам споменуо мало више приближи. Франшизери брзо откривају да је потребно време да се изгради успешна кампања за друштвене медије.
Даваоци франшизе такођер уче да је за успјех у простору друштвених медија нужна употреба одређених друштвених медија који помажу у управљању кампањама. Прочитајте шта каже Јасон Фаллс о важности алата за управљање друштвеним медијима за франшизере. Наставићемо да видимо усвајање маркетинга друштвених медија у франшизном пословању за 2011. годину.
Ако зајмодавци почну да позајмљују кредите, а будући власници франшиза почињу да виде повећање нето вредности, 2011. година би могла бити боља година од 2010. године. Ево наде!
10 Цомментс ▼
