Људи славе почетак бизниса, и свакако славе године пословања. Али осим ове прославе, потребно је много напорног рада да би се посао успјешно развио?
Јеффреи Хаизлетт зна ово из прве руке и свакако нуди сјајне увиде у својој књизи са Јимом Ебером: Тхинк Биг, Ацт Биггер: Награде за немилосрдност.
$config[code] not foundОткрио сам његову књигу док је био на дневној конференцији. Она поставља прави тон за сваки посао који успоставља културу самопоуздања спремну да ствари однесе на виши ниво.
Шта мислиш о Биг Ацту?
Књига нуди Хаизлеттову перспективу о посједовању онога што јеси док проширује своје пословање. Фраза "посједовање онога што јесте" може звучати као уводна линија од личног тренера, али Хаизлетт нуди нешто богатији - идеју да будете своју особу тако што ћете ускладити своје акције како би се припремили за велике одлуке и велике тренутке.
Хаизлетт зна шта говори. Био је ЦМО компаније Еастман Кодак до 2010. године. Прије тога је био на вишим руководећим позицијама. Он је главни и телевизијски водитељ, најтраженији пословни говорник и аутор две књиге пре него што је размишљао. Хаизлетт има дрзак једноставан стил који је постао бесан. Свједочите огромној популарности пословних ТВ емисија као што је ЦНБЦ-ов Тхе Профит и АБЦ-ов Схарк Танк гдје подузетници примају дрске директне савјете искусних ветерана.
Такође, Хаизлеттови увиди у књизи су увек усмерени на корпоративни професионалац. Међутим, они су још увијек довољно примјењиви да се лако уклапају у стил живота свакодневних фрееланцера. Климнуо сам у знак слагања док сам читао о његовом погледу на промјене и транспарентност.
„Да, ваша прича мора да се развија током времена. Да, морате да усавршите начин на који размишљате и делујете како бисте се суочили са новим изазовима док растете и суочавате се са новим такмичењем… Али ако чините све што сте дефинисали суштину онога што јесте и држите га се у свим деловима свог живота, еволуција, префињеност и усвајање не мењају ко сте, само како и шта радите. "
Каснија поглавља књиге баве се аспектима културе компаније. Хаизлетт нуди добра питања како би вас и вашу компанију одржали заједно. У поглављу “Будите у сталном стању свести” он пита: “Који су кључни атрибути вашег посла, према вама? Шта кажу ваши запослени и купци? Да ли говоре исто што и ви? "
$config[code] not foundЊегови увиди сугеришу стално гледање на велику слику. Ја лично волим кип у Поглављу 10 који покрива бити слуга људима око вас. “Ја нећу бити особа која ће имати погребну кућу под називом Рент-А-Паллбеарер. Ко ће бити на твојој сахрани? "
Шта ми се свидело да мислим о Биг Ацту
Стварно ми се свидела секција у којој је Хаизлетт говорио о перцепцијама и њиховом утицају на брендирање током времена. Хаизлетт се залаже за обнову имиџа као суштинског значаја за одржавање пословног раста и избегавање визије тунела која може ограничити привлачење купаца. Та перспектива је некада била резервисана за веће бизнисе, али мала предузећа која су постојала неко време могу да доживе стагнацију. Хаизлетт користи Цадиллац као пример обнове:
“У браку је лепо остарити заједно. Не у послу. Кадилак је имао публику коју је буквално одјахао до смрти, што значи да је зависио од истих купаца који и даље купују Цадиллац док не умру. Цадиллац је у процесу поновног осмишљавања и редизајнирања бренда како би привукао ту млађу публику, али то мора стално радити како би показао своју преданост тим купцима.
Такође ми се свидио приступ да се идеје држе кући у тону, што је природно у корак са његовим уводним поглављем коментаре о одржавању језгре онога што јеси. Када пише о томе како је "говорити о неуспјеху тако у моди да је чак и прошао у неким индустријама", он дијели своју филозофију:
“Једноставно речено, неуспјех је постао превелика значка части у овој земљи. Никада не улазим у ситуацију мислећи да ћу пропасти без обзира колико је то ризично или наизглед немогуће. Увек постоји победнички сценарио који не подразумева повреду било кога ако је то оно што желите да урадите. ”
Имена поглавља балансирају шарени слоган са поднасловом који служи као јасан позив на акцију. Поглавље 6 - Чишћење сопствене купатила - Останите уземљени и повежите - охрабрује читаоца да ревидира своје понашање како би „остао видљив и изашао“. Поглавље 9 - Пронађите већи рибњак - увек питајте шта је следеће? - фокусира се на то да остане конкурентан и да не стоји.
Шта је могло бити другачије?
Ово је тешко питање за ову врсту књиге. Стварно ми се допало. Уз то, с обзиром на Хаизлеттова искуства која стварају вриједност, не може се куцати особа која дијели добро написано и вриједно искуство.
Ипак, неке идеје су могле бити боље изражене да би се привукле власницима малих предузећа. Многи Хатзлеттови примери потичу из корпоративне културе. Али опет, ове идеје долазе из Хаизлеттових сопствених искустава, тако да је тешко за њега куцати.
Када узмете у обзир идеје књиге у цјелини, препознајете да Хаизлетт анализира истину из ситница које власници свих скала чују. Власници бизниса би требали почети да траже и слушају што је више могуће гледишта. Хаизлеттово сопствено гледиште свакако би требало да буде међу онима у разматрању власника сваког бизниса.
Кључна фраза за пословни успех је „перспектива на вашем језгру“. Сваки власник бизниса треба да испита своју језгру, било да је то подузетник који покреће сљедећи велики старт уп или власник мале твртке који свој посао види као финансијски механизам за породицу. Та рефлексија је посебно потребна јер технологија нарушава срж тако много бизниса, чак и изван "малопродајне апокалипсе" која се сада дешава.
Са Размишљајте о великој ствари , Хаизлетт проналази праву перспективу да би ваше пословно размишљање било веће и дјеловало је више него у раним данима.
1
