Изабрали сте најбоље запослене. и били су узбуђени што раде са вама када су први пут запослени. Задржавање тих запослених, док раде за вас, може бити тешко. Шта ваши запослени заиста желе? Перксхр дефинитивно помаже да се посао подмлади и мотивише раднике, али они долазе у свим облицима и величинама. Питали смо 23 предузетника за савет о томе шта су они покушали да би радници били задовољни.
$config[code] not found“Осигурање високог морала запослених може бити изазов. Шта је то што је компанија искористила за ваше корисне задатке за задржавање ентузијастичних запослених? “
Предности које повећавају морал запослених
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Рандом Дисплаис оф Аппрециатион
„Из мог малопродајног окружења, најефикаснији перк за наше запослене је увек био случајан приказ поштовања. Од случајних бонуса до плаћених слободних дана, бесплатних производа, ручка и још много тога. Неочекивано је увијек ишло даље од очекиваних и истински направљених трајних утисака да смо као компанија увијек били свјесни перформанси изван броја. ”~ Сам Бахреини, Сам Бахреини
2. Тимски догађаји уи ван канцеларије
„Редовно учествујемо у тимским догађајима изван канцеларије као 5К трчање, волонтирање и тимске прославе. Ове активности омогућавају свакоме да направи паузу од „9 до 5“ како би продубио односе са својим тимовима. Упознавање на личном нивоу побољшава поверење, емпатију и сарадњу, што се враћа у канцеларијско окружење. ”~ Мицхаел Курланд, Брандед Гроуп Инц
3. Страствене Награде за Раднике
„Ја увек тежим страсти више него сам сам. Страствена особа ће се мотивисати и пронаћи начине за рјешавање проблема, док нетко тко није, једноставно ће одбројавати своје сате за тједан дана. Изаберите људе који су изузетно узбуђени због компаније и проблема који решавате. Једном сам чак унајмио свог возача Убера јер је био упоран и страствен да се придружи нашој компанији. ”~ Анди Каруза, ФенСенс
4. Перкс који подвлаче културу компаније
„Не бих рекао да постоји само једна ствар, јер су различите ствари важне за различите људе. С тим у вези, постоји неколико ствари које су чланови нашег тима подијелили с њима у вези са културом наше компаније. Једна од њих је способност рада од куће. Наша компанија је глобална, са члановима тима широм света. Већина, ако не и сви чланови нашег тима, сматрају да је то непроцјењиво. Такође нудимо и добробит за здравље, која члановима тима враћа сваки квартал како би им помогла да остваре своје веллнесс циљеве. ”~ Роберт Глазер, Партнери за убрзање
5. Особни циљ и подршка хобију
“Од слања тенисица до једног од мојих писаца који је фокусиран на њено здравље на поклон картице на веб странице за хоби за једног од мојих програмера, волим да се фокусирам на пружање погодности које охрабрују тим да узме и ужива у личном времену да постигне оно што желе ван посла. ”~ Јохн Рамптон, Цалендар
6. Четвородневна радна недеља
„Прошле године смо започели четвородневну радну недељу у нашој компанији, а запослени су је волели! Већ смо понудили флексибилне распореде и могућност да радимо од куће када је то било потребно, али осигуравајући да сваки запосленик има тродневни викенд сваке седмице био је велики потицај за морал. ”~ Ами Баллиетт, Киллер Инфограпхицс
7. Проширени уређаји за рад на даљину
“Управо смо имплементирали проширену политику рада на даљину. За сваке двије године рада, запосленици могу имати до шест тједана непрекидног рада на даљину. Једини услов је да се преклапају најмање пет сати дневно са нашим седиштем у Чикагу. Ова политика има за циљ да омогући дугорочно путовање, што је важно за многе миленијале. Много је боље за све у поређењу са одустајањем од посла да би могли путовати дугорочно. ”~ Луке Лиу, Алберт
8. Флексибилна, удобна радна окружења
“Награђивање запосленика одређеним данима за рад од куће је привлачност која им даје флексибилност да раде у угоднијем окружењу, али их такођер присиљава да буду одговорнији с управљањем временом. Ово ће дефинитивно одвојити ваше предане раднике од осталих. ”~ Цодие Санцхез, Ввв.ЦодиеСанцхез.цом
9. Тимски ручкови за све
“Сваке среде одржавам ручак који организују различити ресторани. Сваки члан тима, без обзира на посао или без обзира да ли раде у канцеларији, може слободно доћи и уживати у бесплатној храни. Не само да је ово одличан начин да се људи мотивишу средином седмице, већ и прилика да се повежете са радницима на даљину и учине их да се осећају више укључени са остатком тима. ”~ Брице Велкер, ЦПА испит Гуи
10. Конференције за професионални развој
„Нека ваши запослени истражују релевантне конференције које бисте можда желели да присуствујете. Постоји много добрих и ваљаних конференција од којих би чланови тима могли имати користи. Дан открића након конференције може бити користан за цео тим. ”~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
11. Подршка за раднике управљану од стране менаџера
„Незадовољни запосленици не напуштају компаније, остављају лоше руководиоце. На позитиван начин, менаџери који добро комуницирају, показују да се брину у тим тешким временима, будући да су стуб снаге и који се непрестано уграђују у људе којима служе и могу помоћи људима да остану лојални компанији. Инвестирајте у своје менаџере, разговарајте о тешким ситуацијама и учите једни од других. Исход ће бити висок морал заснован на култури поверења. ”~ Давид Циццарелли, Воицес.цом
12. Срећан сат као спајалица
„Давање срећног сата на недељној или двонедељној основи је нешто што никада неће бити старо све док га замењујете. Без обзира да ли мењате мени или место догађаја, хаппи хоур је одличан начин да ојачате пријатељство свог тима и да се добро проведете. ”~ Патрицк Барнхилл, Специалист ИД, Инц.
13. Брзи излети за Теам Морале
„Један дан на плажи, једноставан роштиљ или сретан час и предјела у локалном бару могу да повећају задовољство запослених. Када се људи везују ван посла, укупни морал се побољшава. Осим тога, ваша енергија ће бити заразна када добро поступате са својим запосленима. ”~ Зев Херман, Супериорно осветљење
14. Спољашње авантуре и лепљење
„Омогућите члановима тима прилику да се повежу изван канцеларије. Организирајте догађаје компаније као што су ролање, учествовање у паради и волонтирање. Када чланови тима упознају своје вршњаке, биће одушевљени да сарађују једни с другима и да ће им бити лакше понудити идеје да помогну у иновацијама и изградњи компаније. ”~ Ницк Фриедман, Цоллеге Хункс Хаулинг Јунк
15. Баланс рада и живота
„Иако је равнотежа између посла и живота борба за све, један од начина да помогнете запосленима да остану ангажовани и одушевљени када су у канцеларији је да им, када је то потребно, омогуће да раде од куће. Вјерујући запосленицима да раде свој посао док контролирају гдје и када то раде, то је за нас био огроман повишен или морални појачивач. Рад од куће може омогућити запосленом да чисти док је у конференцијском позиву, да сачека за особу за поправку или да пере између предлога, остављајући их да се осећају уравнотеженије и мање махнито. “
16. Бонуси за одличне перформансе
„Бонуси су огромни подстицаји који спајају исти ударац као и подизање без да се заглавите са великим сталним финансијским повећањима. Бонуси и повишице показују запосленима да су цијењени и да добро раде свој посао. То, заузврат, повећава њихов ентузијазам. Поставите структуру бонуса у којој запослени могу зарадити годишње бонусе ако испуне унапријед одређене циљеве. Побрините се да циљеви буду јасни и реални. Бонуси не морају бити велики да би били ефикасни. Осим тога, продуктивност и креативност ће их учинити вреднима новца. ”~ Блаир Тхомас, еМерцхантБрокер
17. Здравствена нега која брине
„Ми не само да нудимо план здравственог осигурања за наше запослене, већ и плаћамо трошкове покривања њихових и њихових зависника. Показивање Вашим запосленима да заиста бринете о њима и њиховој породичној физичкој и менталној добробити је инвестиција која доводи до тога да запослени остају у вашој компанији више времена.Нижа флуктуација запосленика и виши морал више су него надокнадили трошкове осигуравања да они имају безбрижно мишљење да је покривено здравствено осигурање њихових породица. ”~ Доуг Бенд, Бенд Лав Гроуп, ПЦ
18. Подстицај продаје
„Поседовање недељних подстицаја продаје заиста помаже запосленима у вожњи, пријатељској конкуренцији и ентузијазму. Узмите циљ који се од запослених очекује да погоди и подигне границу за месец дана. За запослене који су постигли тај циљ, на крају сваке седмице одржат ће се састанак у петак ујутро са свим особљем и подијелити поклон картице, поклоне или било што друго што би било корисно за запосленике који су постигли нове тједне циљеве продаје. ” ~ Сарах Иеверовицх, Оспособљено особље
19. Слобода и оснаживање
„Слобода и оснаживање је крајња корист. Пружање неограниченог слободног времена је експлицитна тврдња да имате повјерења у ваше чланове тима да управљају собом и својим временом. За морал, то је један од најбољих начина да помогне запосленима да управљају својом енергијом, избегну сагоревање и имају флексибилност да буду са породицом и пријатељима у кључним временима. ”~ Ериц Матхевс, Старт Цо.
20. Довољно времена за одмотавање
“Чак и ако имате најзабавнији и најзабавнији уредски простор икада, ништа не може бити боље од опуштања код куће или на одмору. Свако треба времена изван канцеларије, али нажалост, многе компаније не дају довољно плаћеног времена својим запосленима. Омогућавање запосленима да се брину о својим личним потребама без реперкусија је велика предност за све укључене. ”~ Кристи Кницхел, Кницхел Логистицс
21. Образовне могућности
“Давање запосленима времена и новца за наставак њиховог образовања је одличан начин да се задрже ентузијасти запослени. Најбољи радници нису сретни што стоје. Финансирајући образовање и обуку, компанија има користи од способног особља, а запослени су у стању да стално побољшавају своје вјештине и могућности за каријеру. ”~ Вик Пател, Футуре Хостинг
22. Велики сарадници
“Најбољи погодак за једног запосленог окружује их амбициозан, енергичан и задивљујући сарадник. Наравно, мораћете да изградите фантастичну културу компаније да бисте привукли и задржали оне невероватне људе. Међутим, ако дозволите људима који не повуку тежину у организацију, они ће смањити траку за све. ”~ Јефф Епстеин, амбасадор
23. Вредности запослених које одражавају визију
“Створите визију за своју компанију која укључује сваког запосленика као заједничке циљеве, гради кохезивност и повећава морал. У мојој фирми, дозвољавамо запосленима да оду кући рано у петак, што нам помаже да ублажимо неке од стресова путовања и избегнемо страх у петак поподне. ”~ Али Мирза, Росе Гарден Цонсултинг
Пхото виа Схуттерстоцк
1
