Већина система за управљање перформансама има исти утицај као позадина, каже сарадник Форбес-а, Силвиа Ворхаусер-Смитх. Они постоје само у позадини и веома су подцијењени. Успешне компаније препознају вредност циљева запошљавања и запошљавања. Компаније које доносе исправне одлуке о запошљавању и кадровском попуњавању драматично повећавају своју вриједност. Поставити циљеве у областима управљања учинком како би се успоставила и одржала продуктивна база запослених.
$config[code] not foundУспоставите захтјеве фирме
Једна од првих ствари коју ваша компанија треба да утврди су минималне квалификације запослених које су јој потребне. Анализа Друштва за управљање људским ресурсима "открила је да већина компанија улаже у процесе светске класе за свој систем управљања учинком, али они превиђају значај елемента људи." Апликације треба разматрати само од појединаца који одмах одговарају захтевима заснованим на детаљне описе положаја које сте креирали.
Привуците жељени талент
Постојање великог броја подносилаца пријава није исто што и прикладна разноликост опција. Запошљавање правих запослених је више него само избор. Ради се о рекламирању и добијању одговарајућих особа. Ако не улажете толико труда у тај аспект онда смањујете ваше изгледе за најбољу могућу везу. Опишите културу ваше компаније и будите специфични о врсти запосленика које желите у својим огласима или огласима за посао. Обратите се појединцима путем извора као што су агенције за запошљавање, веб странице и школе.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКреирајте систем рангирања
Када запошљавате запослене, ваш циљ је да ојачате своју компанију одговарајућим талентом. Успоставите систем рангирања како бисте класифицирали потенцијалне запосленике и одредили их према томе колико добро испуњавају минималне захтјеве за позицију коју желите испунити. Користите свој систем рангирања да додатно сузите базен избора. Користите праведне идентификаторе предузећа као што су упитници о личности и процес интервјуа који укључује све оне који су директно повезани са позицијом.
Међусобни односи
Циљеви у управљању учинком, посебно када је у питању запошљавање и запошљавање, неопходни су састојци у профитабилном пословању. Редовно комуницирање са свим својим запосленима је од виталног значаја, посебно у вези са факторима као што су очекивања у погледу перформанси, предности, развојне могућности и компензације. Виши консултанти у Галлуп-у кажу да је “од кључног значаја да предузећа имају успостављене системе за идентификацију, препознавање, награђивање и задржавање својих најбољих извођача како би постигли одрживи раст”.
