Да ли су запослени у вашем малом бизнису праведно награђени за своје напоре? Добро размислите - ово је напето питање. Није битно да ли верујете да су праведно награђени, већ да ли они мислим да јесу.
Зашто вас брига шта ваши запослени мисле о овоме? Па, радници који не осећају да су праведно награђени, вероватно ће постати огорчени и настојати да напусте ваше пословање приликом прве прилике. Са садашњом економијом, наравно, то се можда неће десити одмах. Али док су ти радници "заглављени" у вашем бизнису, да ли мислите да они улажу највеће напоре?
$config[code] not found
Ово говорим због неких занимљивих резултата из нове студије ВорлдатВорк-а, Хаи Гроуп-а и професора Лоиола у Чикагу, професора Дов Сцот-а. Истраживачи су открили да ни повишице ни сама плаћа немају највећи утицај на перцепцију запослених о томе колико су праведно награђени на послу. Уместо тога, првих пет фактора су:
- Могућности развоја каријере
- Мерит се повећава
- Основни износи плата
- Нефинансијско признање
- Развој / обука запослених
(Изненађујуће, подстицајна плата, као што су бонуси, нису чак ни остварила првих пет.) Ту су добре вести и лоше вести за власнике малих предузећа. Прво, повишице и плате, иако не број један, и даље су биле високо на листи. И један од разлога због којег су многи испитаници сматрали да нису били праведно награђени била је оштра економија, која је довела до смањења плата и замрзавања.
Можда у овом тренутку не можете ништа учинити. То је лоша вест. Добра вијест је да су могућности за развој каријере нешто што сви мали подузетници могу понудити. Погледајте у унакрсну обуку, програме за образовање одраслих и приступачне могућности за обуку као што су онлине вебинари или онлине образовање које нуди ваше индустријско удружење или трговинска група.
Наравно, након што добију обуку како би повећали своје вјештине и искуство, запослени желе да осјете да тамо негдје могу ићи у вашој организацији како би користили то искуство. Али четири године у економском паду, преузимање нових одговорности без додатне зараде не може их натјерати да оду од радости. Ако ваше мало предузеће не расте довољно да награди нове вештине са повећањем зарада (а не само новим насловима), шта можете да урадите?
Једна од идеја је да се уведу програми поделе профита. Додирните запослене који су научили нове вјештине како би покренули нове иницијативе и идеје у вашем пословању. Другим ријечима, створите „интрапренеурс“. Развијте план који их награђује тако што ће дијелити добит од нове идеје ако се она повуче. Ово је одличан начин не само да наградите своје људе, већ и да покренете своје пословање одмах након пада.
Без обзира на врсте награда које одаберете за свој тим, истраживање је пронашло неке стратегије које помажу да се повећа перцепција запослених да су праведно награђени. Добра комуникација, добро осмишљени програми награђивања и нефинанцијско признање радили су посебно добро.
Шта боли перцепција запослених да су праведно награђени? Требало би да буде очигледно, али да су неконзистентни у примени награда и „играња фаворита“ наведени као један од главних разлога због којих запослени не сматрају да су награде у њиховим компанијама фер.
6 Цомментс ▼
