(Напомена: намеравам да овај пост буде први у серији од пет делова, сваког четвртка, о одговорности као карике која недостаје у новом свету, новом миленијуму, управљању након пада. Тим.)
Питам се где, и колико далеко, ово иде: Виртуелни свет (што значи кибернетски простор, и радећи код куће, радећи на вебу и он-лине апликације) спаја се са стварним светом (што значи да људи раде заједно, имају физичко присуство, пословну локацију). Имам доста мешовитих осећања по овом питању. Дозволи да објасним.
$config[code] not foundС једне стране, свијету су потребна виртуална радна мјеста.
Фласхбацк: Токио, 1993. Био сам заглављен у саобраћају на једном од многих узвишених аутопутева, у аутобусу, радним даном ујутро, гледајући у аутомобиле са возачима, неки са путницима, аутобусима, камионима, сви су стали на путу. Град се раширио испод свих нас.
"Какав губитак", помислио сам. Људи у градовима рутински троше сат времена или више само од куће до посла и назад, иу многим случајевима, без доброг разлога. Наравно, таксисти и службеници за малопродају и сервисери каблова морају бити физички присутни, гдје раде; али не и средњи руководиоци, радници знања, а можда и половина, можда чак две трећине радне снаге.
Није да се Токио разликује од већине градова; заправо је мало боље организована. Провео сам недељу дана месечно у Токију око четири године, завршавајући 1994. године, тако да мислим о томе прво. Али живио сам у Мекицо Цити-у девет година, и тај промет је био још гори. Имао сам неколико дана у Сан Паолу прије неколико година, а то је горе од Мексико Ситија. Из Пало Алта смо се преселили у Еугене у малом делу, јер смо били уморни од саобраћаја у Силиконској долини (то је био само један од многих разлога).
С друге стране, тимови, инфраструктура и стварни свијет.
Већину последњих 20 година провео сам у вођењу софтверске компаније. Док ово пишем, моја врата у канцеларији се отварају у област пуну кабина. Људи разговарају једни с другима. Видим да програмери разговарају са програмерима, трговци разговарају с маркетерима и - вов - маркетери разговарају са програмерима. Људи који одговарају на телефонске апарате за продају су 10 стопа од људи који нуде техничку подршку. Пре неки дан смо добили вест о изненађујућој продаји у једном од малопродајних канала. Међу коцкама је стајало пет људи, говорећи о томе.
Све то ме чини лицемјерним. Или збуњени. Зато што верујем да је ширење посла у виртуелно радно место добро за људе, смањује проблем за путовање за многе, генерално је добра идеја, напредак цивилизације. Али не у мојој компанији. Ми смо тим. Радимо заједно када смо заједно.
И, (ох не), ја немам трећу руку
Ствари су уредније када можемо узети двије руке и синтетизирати. Али не можемо увек.
Можда, само можда, одговор на ову дилему је у алатима и технологији. То има смисла. У духу синтезе, питао сам Јасона Галлица о томе путем инстант поруке. Јасон, менаџер производа за Емаил Центер Про, веома је спреман на све ово. Ево ИМ-а: јгаллиц: сада сам у њему … тако да тражите или апликације које помажу канцеларију за једну особу, или помоћника виртуелне заједнице уопште? Тим Берри: добро питање. Мислим да је мој угао више мала, али растућа група, тим, јер је то прва линија сукоба између виртуалног и стварног. Ствари које би помогле компанији попут нас да ради удаљеније … јгаллиц: ок… радим на томе јгаллиц: ево листе алата који би одговарали рачуну: јгаллиц: Започните наравно са Емаил Центер Про, за управљану е-пошту са заједничким адресама. јгаллиц: басецамп: управљање пројектима јгаллиц: зохо, гоогле доцс, бок.нет: дељени документи јгаллиц: вебек, готомеетинг: састанци, заједнички екран јгаллиц: готомипц: приступ удаљеном терминалу јгаллиц: ветпаинт: вики заједница (вики интранет) јгаллиц: Инстант Мессенгер (било која апликација) јгаллиц: дељени РСС јгаллиц: Скипе: за слободан глас и глас у лице јгаллиц: Иаммер: за не-наметљиву ИМ апликацију која обезбеђује комплетна ажурирања јгаллиц: то би требало да вам да неке ствари за рад …
Да, сигурно. Кад би само могли да их спојимо, некако. Али, ако бисмо то учинили, да ли бисмо још увијек пропустили те састанке у ходнику и смисао тима заједно? Мислим да је тако. Претпостављам да је још један одговор на ову дилему посао од једне особе. Требао бих то знати, јер сам то био 10 година. Уосталом, консултовао сам се са Аппле Јапан-ом од Еугена Орегона, више од четири године, комбинацијом е-поште, факса, телефона и једне седмице мјесечно тамо. Радила сам пуно посла од кућне канцеларије за једну особу; и то је било пре скоро 20 година, када је е-маил био магичан и нисмо имали наговештај заједничких веб састанака или заједничких апликација. Али онда се враћам на проблем раста. У мом случају, тај посао за једну особу је почео да расте и заслужио је још неколико људи да почну да га граде (сада је 40+ људи). И пуф, ту је магија рада код куће. Назад на дилему. Трик за то, мислим, се односи на алате, али, на крају, на одговорност. Отуда, име моје серије. Који намјеравам наставити сљедећег четвртка. Али молим вас, немојте ме сматрати одговорним за то. * * * * *
О аутору: Тим Берри је предсједник и оснивач Пало Алто Софтвареа, оснивача бпланс.цом и суоснивач Борланд Интернатионал. Он је такође аутор књига и софтвера о пословном планирању, укључујући бизнис план Про и Тхе План-као-ти-го пословни план; и Станфорд МБА. Његов главни блог је Планирање прича. Вучица је као Тимбер.
