Ако је ваш посао сличан многим другима, можда ћете почети да видите промену начина на који запошљавате и запошљавате људе. Удаљени рад је у порасту, тако да морате да схватите како ћете то урадити.
Брзи раст удаљеног рада
Ако се ваша организација није суочила са проблемом рада на даљину, морат ћете се бавити тиме у блиској будућности. Према извештају Глобал Воркплаце Аналитицс-а и ФлекЈоб-а, рад на даљину је порастао за 115% у протеклој деценији и већи раст је неизбежан.
$config[code] not foundУ 2015. години, три процента укупне радне снаге САД - или отприлике 3,9 милиона радника - радило је од куће најмање половину времена. Одвојено Галлупово истраживање показује да је 43% запослених Американаца барем неко вријеме радило на даљину у 2016. Подаци за 2018. још нису доступни, али су ови бројеви недвојбено порасли у посљедњих неколико мјесеци.
Можда је најзанимљивија чињеница да је рад на даљину популаран у свим демографским подацима. Глобална студија о радној анализи показује да половина удаљених радника има 45 или више година и да је 52-48 подељено у односу на жене-мушкарце на радним местима.
„Још увек постоји стигма повезана са застарелим схватањем да је рад на даљину само посао за рад од куће или за послове нижег нивоа или не као посвећени радници“, каже Суттон Фелл, извршни директор ФлекЈобс-а. "Ово је веома професионална и одржива опција и не иде никуда."
Иако је напредак у технологији засигурно одговоран за значајан раст у раду на даљину, вриједи погледати и растућу листу погодности за послодавце и запослене као покретачки фактор. Фелл истиче да радник који ради на пола радног времена штеди посао у просјеку више од 11.000 долара годишње.
На индивидуалној основи, запосленици могу очекивати да ће уштедјети и до 4000 долара годишње због мањег трошка пријевоза (између осталог).
То не значи да рад на даљину не укључује сопствени скуп изазова. Постоји много питања, ризика и препрека које треба ријешити како би се осигурало да је вјежба успјешна, продуктивна и профитабилна.
Четири савета за управљање запосленима на даљину
Једноставно окупљање вашег тима једног јутра и обавештавање да могу да раде од куће је вероватно грешка и може вас скупо коштати, одмах и убудуће. Потребан је стратешки приступ да би се постигао успех.
Док размишљате о томе како ћете максимизирати излаз, сигурност и ефикасност ваше удаљене радне снаге, ево четири битна савјета које ћете вјеројатно жељети имплементирати.
1. Успоставити јаку сигурносну инфраструктуру
Сигурност мреже може бити нешто о чему ваше предузеће пуно времена размишља. То је од виталног значаја за заштиту ваше организације на глобалном тржишту и није нешто што можете приуштити да занемарите.
Даве Греенфиелд, сигуран евангелизатор умрежавања у Цато Нетворкс-у, истиче: “Оптимизација и осигурање приступа из ваших уреда интернету и облаку је обавезна, али морате узети у обзир и запосленике који приступају облаку код куће или на јавним мјестима. Алати као што су заштитни зидови, шифровање података, аутентификација у два фактора и ВПН могу помоћи, док је доследна обука запослених о најбољим праксама за сигуран рад на даљину такође кључна.
Свако предузеће прихвата сопствени приступ безбедности, али кључно је да сте проактивни. Рад на даљину уводи додатни ниво ризика за вашу компанију, тако да морате примијенити додатни слој сигурности за учинковито рјешавање тих пријетњи.
2. Промовисање одговорности
Ако рад на даљину ради на вашој операцији, морате имати културу одговорности на мјесту. Постоје начини да се прати време и продуктивност коришћењем наменског софтвера и програма за праћење, али је пожељно ако можете охрабрити запослене да прихвате поштено и транспарентно понашање природно.
„Да бисте побољшали праћење времена и праћење културе, размислите о потицању запосленика да прате своје вријеме и прате властите резултате“, сугерира Даве Невогт, суоснивач Хубстаффа. „Размислите о одржавању такмичења за најефикасније или продуктивније запослене и нагласите како праћење и праћење времена помажу оснажити поједине раднике тако што ће им дати слободу и флексибилност у односу на њихово радно оптерећење.“
3. Подстичите комуникацију и везивање
Без обзира да ли водите малу рачуноводствену фирму у којој сви раде у истом простору, или масовно пословање у електронској трговини у којој бар неки људи раде на даљину, а сарадници можда никада нису срели лично, тимско повезивање је обично саставни део успеха. Постоји много начина да се то подстакне, али честа и отворена комуникација најбоље функционише у удаљеним сценаријима.
„Када радите на даљину, чланови тима немају прилику да разговарају са својим комшијом у следећем одељењу или да разговарају о плановима за викенд од стране апарата за кафу. Међутим, то је врста личног ћаскања која помаже запосленима да се међусобно повежу “, пише Самантха МцДуффее за ТеамБондинг.цом. "Удаљени тимови морају да граде време за мали разговор у групним састанцима."
4. Редовно састајати се у особи
Може потрајати неколико мјесеци прије него што сви на удаљеном тиму почну да се отварају и схватају како ствари функционишу.Могло би потрајати и дуже ако је ово први пут да ваш тим ради изван традиционалног уредског окружења.
Али можете убрзати кривуљу учења и промовирати осјећај јединства на различите начине. Један је да се редовно састаје лично. Распоређујући седмицу или викенд када се ваш тим састаје сваке године (или можда чак и сваки квартал), можете изградити неку кемију лицем у лице и добити све на истој страници.
У зависности од тога где се сваки радник налази, то можда није јефтино. Али скоро увијек постоји позитиван поврат улагања.
Држи очи на хоризонту
Рад на даљину се значајно проширио у протеклој деценији, али ће само расти у наредним годинама. Ако желите да останете конкурентни и наставите да се проширујете у будућност, морате да држите поглед на хоризонту и будете у току са новим развојима, променама и изазовима.
Будући да сте проактивни, можете добити главну улогу и позиционирати вашу организацију и запослене да иду колико год је могуће за вашу операцију.
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
